警惕缺乏技術(shù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　據(jù)報(bào)道，小米公司近日透露，其2015年?duì)I收為780億元，較2014年的743億元僅僅增長(zhǎng)了5%，而2014年是增長(zhǎng)了135%。因此，市場(chǎng)上對(duì)小米目前450億美元的估值存在爭(zhēng)議，因?yàn)樾∶壮砷L(zhǎng)性在急速下滑。

　　與此同時(shí)，一向低調(diào)的華為公司在最近被媒體高頻曝光，這家全球化的高科技公司被認(rèn)為是中國(guó)科技創(chuàng)新的榜樣。在挺進(jìn)消費(fèi)領(lǐng)域之后，華為自主品牌手機(jī)在國(guó)內(nèi)攻城略地。與小米主要面向低端消費(fèi)者不同，華為手機(jī)定位于中高端市場(chǎng)，擁有自主研發(fā)的芯片以及眾多專利，并向蘋果手機(jī)授權(quán)了數(shù)百專利，現(xiàn)在正在起訴三星公司侵犯華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　這兩家公司目前不同的發(fā)展趨勢(shì)，成為當(dāng)下輿論對(duì)比的焦點(diǎn)。小米是中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的踐行者，其創(chuàng)始人雷軍曾提出過(guò)“飛豬理論”，意思是企業(yè)要學(xué)會(huì)借勢(shì)而起。但是，雖然小米擁有數(shù)量龐大的粉絲，卻還有相當(dāng)一部分人對(duì)小米過(guò)度重視營(yíng)銷而非技術(shù)創(chuàng)新的做法不敢茍同，他們認(rèn)為，小米雖然抓住了中國(guó)智能手機(jī)用戶大幅增長(zhǎng)的“勢(shì)”，但是缺乏技術(shù)積累與創(chuàng)新卻難以走遠(yuǎn)。

　　小米非常重視借助品牌進(jìn)行多元化發(fā)展，通過(guò)外觀設(shè)計(jì)以及品牌塑造，向那些門檻較低的電子消費(fèi)品領(lǐng)域邁進(jìn)，比如空氣凈化器、電視機(jī)、電飯煲、互聯(lián)網(wǎng)汽車等，甚至還將推出自己的無(wú)人機(jī)。這種營(yíng)造“生態(tài)”或者“商業(yè)模式”的做法是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的產(chǎn)物。另一個(gè)多元化發(fā)展的樂(lè)視，已經(jīng)涉足體育、云計(jì)算、汽車、影視等領(lǐng)域，不斷提高自己公司的估值，資本也蜂擁而入。與小米從手機(jī)硬件為主業(yè)發(fā)家不同，樂(lè)視則是首先以影視內(nèi)容創(chuàng)造了神話。

　　這種在沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上依靠某種商業(yè)模式或生態(tài)的做法，現(xiàn)在面臨著很多的質(zhì)疑。比如小米估值的支柱智能手機(jī)，如果其增長(zhǎng)放緩，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司面臨考驗(yàn)，畢竟小米其他電子消費(fèi)品至少目前看并未成功，還需要不斷地投入。而樂(lè)視依靠資本運(yùn)作得到的過(guò)高估值，也有很多市場(chǎng)人士稱看不懂，目前，其超過(guò)3000億元的估值更多依靠所謂顛覆生態(tài)的口號(hào)。事實(shí)上，要維持如此高估值，不僅需要更多的故事，還需要真金白銀地投入與前景。

　　中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費(fèi)升級(jí)等創(chuàng)造了新市場(chǎng)空間。中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)新需求脫鉤是小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的時(shí)代背景，他們通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式與消費(fèi)者直接面對(duì)，改變了中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不重視客戶體驗(yàn)的舊習(xí)慣。因此，這些以“互聯(lián)網(wǎng)思維（客戶至上）”為指導(dǎo)并站在風(fēng)口（消費(fèi)升級(jí)）的公司迅速崛起是必然的結(jié)果。

　　但是，抓住客戶需求并迎合消費(fèi)升級(jí)只能為自己創(chuàng)造先入為主的商業(yè)機(jī)遇，并不等于擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易復(fù)制這些商業(yè)模式，并展開(kāi)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)。小米的成功刺激了諸多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌誕生，但那些擁有長(zhǎng)期技術(shù)積累的公司最終脫穎而出，比如華為、OPPO等。這是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑賽，而不是計(jì)時(shí)賽。

　　但是，像小米、樂(lè)視這些利用單一業(yè)務(wù)迅速崛起的公司，以自己的品牌價(jià)值，通過(guò)資本市場(chǎng)大舉融資，借助品牌進(jìn)行多元化投資，這種規(guī)模擴(kuò)張?zhí)岣吡斯镜墓乐邓剑沧尮靖袷秋L(fēng)險(xiǎn)投資商，在諸多沒(méi)有太大技術(shù)門檻的領(lǐng)域下注，以尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)接續(xù)增長(zhǎng)放緩的主業(yè)，試圖復(fù)制自己以往的模式與成功。這一點(diǎn)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，后者將主要力量投入到研發(fā)新技術(shù)中，而不是在簡(jiǎn)單復(fù)制中尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　因此，這些站在風(fēng)口撈取了第一桶金的公司，現(xiàn)在進(jìn)化到第二階段，即成為風(fēng)險(xiǎn)投資商，什么概念火爆就做什么，利用自己的資金、品牌以及可以重金聘請(qǐng)人才的優(yōu)勢(shì)占據(jù)先機(jī)，比如最近的互聯(lián)網(wǎng)汽車、VR等概念。而基于他們?cè)?jīng)的巨大成功以及擁有的經(jīng)驗(yàn)、資源，很多投資者也愿意提供融資。在源源不斷資金的支持下，這些公司持續(xù)投資擴(kuò)張，撒網(wǎng)捕魚，呈現(xiàn)出泡沫化的跡象。

　　目前很難判斷這種策略會(huì)不會(huì)成功，因?yàn)槿绻€對(duì)了一個(gè)領(lǐng)域就會(huì)脫穎而出，就像風(fēng)險(xiǎn)投資一樣，取得巨大成功。但是，這種不依靠長(zhǎng)期技術(shù)投入以及技術(shù)創(chuàng)新，而更在意短期投機(jī)的做法，無(wú)疑是不值得提倡的，但這些公司又具有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。在這一點(diǎn)上，華為扎扎實(shí)實(shí)做研發(fā)確實(shí)值得學(xué)習(xí)，畢竟一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是靠商業(yè)模式，而是靠技術(shù)水平。