中新網(wǎng)杭州5月28日電(記者 李佳赟)在創(chuàng)業(yè)班一群年輕的“青春合伙人”包圍下，寧波大學(xué)電光自動化專業(yè)的大二學(xué)生劉琪琪，正興趣盎然地向所有人展示著自己的創(chuàng)業(yè)項目。而被記者問及是否會接手父親經(jīng)營了二十多年的傳統(tǒng)“家具王國”時，她則顯得有些興趣索然。
“創(chuàng)業(yè)”還是“接班”，這是像劉琪琪這樣的“繼承者們”所共同面臨的“選擇題”，也是浙江制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中所面臨的流向命題。
浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，改革開放以來，浙江民營家族財富急速膨脹。但隨著第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸老去，一些民營企業(yè)遭遇“接班荒”，而隨著“新常態(tài)”悄然而至，這波裹挾在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整中的“塔尖交棒”，更成為浙江民企不得不面對的“大考”。
“消失的繼承者們”
無疑，曾經(jīng)縱橫捭闔的家族企業(yè)“掌門人”們正走向暮年，眾多民營企業(yè)正面臨由“創(chuàng)一代”向“企二代”交棒的關(guān)鍵時期。
浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所副所長朱建安曾表示，全國超過85%的企業(yè)屬于廣義家族企業(yè)，而在浙江，這個數(shù)據(jù)還要略高。而在2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》中，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的明確表示不愿意接班，另有45%的對于接班的態(tài)度尚不明確。
誠然，不少創(chuàng)始人和接班人由于教育背景、成長環(huán)境、事業(yè)理念、管理風(fēng)格等方面存在諸多差異，“如何傳承”正成為民營企業(yè)必須面對的問題。
創(chuàng)維創(chuàng)始人、控股股東黃宏生就曾公開表示，雖然兒子年輕有為，但遺憾的是兒子目前沒有接班的欲望，他暫未考慮由兒子接班管理，或?qū)⑿Х赖南蚵殬I(yè)經(jīng)理人交權(quán)。
而隨著“新常態(tài)”悄然而至，民營企業(yè)的交接班恰與中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整重合在一起。在這波交接班中，中小民營企業(yè)以及相當(dāng)規(guī)模的個體工商戶的“塔尖交棒”則更顯復(fù)雜。
和大多數(shù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江產(chǎn)業(yè)集群區(qū)一樣，寧波慈溪是中國最大的小家電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，產(chǎn)業(yè)以勞動密集型為主，專業(yè)化程度高，具有數(shù)量多、規(guī)模小的特征。如此一來，“老板”自然是不少。
但作為自幼生長在慈溪的“富二代”，如今正在創(chuàng)建孵化平臺的張歡而言，不僅自己沒有意愿接手父親傳統(tǒng)的“商業(yè)帝國”，父母也希望自己進(jìn)入國企或考上公務(wù)員。“他們覺得家電配件產(chǎn)業(yè)正在式微，隨著人口紅利消失和制造成本的不斷上升，傳統(tǒng)盈利模式難以為繼。父母認(rèn)為財富積累已經(jīng)差不多了，不敢讓孩子去擔(dān)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，孩子只需找份安穩(wěn)的工作便好。”
在慈溪，有這樣想法的企業(yè)主和子女并不占少數(shù)。張歡坦言，周圍不接班的“二代”朋友很多，很多富二代可能因能力、資歷問題在接班上力有未逮，或興趣不在于此。
誠然，裹挾在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的洪流中，相較于根基牢固的大型企業(yè)來說，體量龐大卻身形孱弱的中小型家族企業(yè)似乎更在驗證著“富不過三代”的“千年魔咒”。
浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌認(rèn)為，一些中小型企業(yè)除了資金積累不夠外，還因為產(chǎn)業(yè)層次低，對子女沒吸引力，最終這批接班乏力的中小企業(yè)主可能會選擇賣掉企業(yè)變現(xiàn)。
面對轉(zhuǎn)型之殤和接班之困，浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、浙中區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長曹榮慶認(rèn)為，“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)?！彼硎?，在急劇轉(zhuǎn)型的中國，如果傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的老一代產(chǎn)業(yè)再不緊跟時代步伐，可能就是一次性買賣，就意味著革新的需求要大于傳承。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要新思維、新知識和新技術(shù)，當(dāng)自我革新力量不足時，就需要借助外力或新一代來完成。
“二世”時代亦是產(chǎn)業(yè)升級契機
不過，在民營企業(yè)艱難的轉(zhuǎn)型過程中，有二代選擇“逃離”，也有企二代選擇堅守。
帶著父輩的“市場基因”，披上繼承者的戰(zhàn)衣，踏上父輩們的戰(zhàn)場，一批堅信“沒有轉(zhuǎn)型就沒有傳承”的“二代們”開始選擇回歸。
面對一個與父輩截然不同的“新常態(tài)”、一個正在劇烈改變中的商業(yè)格局，這些“二代們”攜帶著新的活力與商業(yè)模式，正在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輸入新的轉(zhuǎn)型活力。
頂著“富二代”的標(biāo)簽，在全國最大的眼鏡生產(chǎn)基地之一——浙江省臺州市杜橋鎮(zhèn)長大的黃輝，如今正在籌劃一個線上線下融合的眼鏡項目。
他告訴記者，借助龐大網(wǎng)絡(luò)用戶和APP虛擬試戴功能，傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)也能巧借互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)“逆襲”，未來希望能將自己的創(chuàng)業(yè)項目和家族產(chǎn)業(yè)嫁接在一起。“我認(rèn)為自己不是徹底的‘接班’，因為我希望將來是父母幫自己‘打工’，而不是我?guī)退麄兏伞！边@位年輕的繼承者眼中閃著光說道。
同樣，作為浙江省金華市一家上規(guī)模的礦產(chǎn)公司“繼承人”，95后的王森鶴無疑是“含著金湯匙”出生的。但王森鶴并沒有躺在財富上睡大覺，而是在大學(xué)里就折騰起創(chuàng)業(yè)項目，甚至常常會西裝革履、帶著精心準(zhǔn)備的PPT，把生意做到家門口。王森鶴表示，以前礦區(qū)采完礦之后，只是廢棄在原地，而他希望能說服父母打造一個以工業(yè)遺址為依托的旅游度假區(qū)。
在王森鶴看來，新一代激發(fā)的新活力與商業(yè)路徑，將會打破家族企業(yè)因財富積累深厚而生成的“僵化模式”，使陳舊的家族企業(yè)綻放“封存已久”的活力，變得越來越“年輕”。
對此，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌表示，他很高興看到現(xiàn)在的企業(yè)家二代再起航，中國企業(yè)有一個很好的特點，那就是創(chuàng)業(yè)和傳承緊密結(jié)合，傳承和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展良好結(jié)合。從這個角度，可以看到中國家族企業(yè)的未來。
“如今，轉(zhuǎn)型升級的‘接力棒’正移交到新一代的手中，新生代企業(yè)家們擁有更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強。更為重要的是，還可利用企業(yè)決策、管理層的更替這一機遇，把企業(yè)帶上一個新的高度?！闭憬瓗煼洞髮W(xué)經(jīng)管學(xué)院教授曹榮慶說道。
在曹榮慶看來，民營企業(yè)“生死攸關(guān)”的交接期也可以是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機遇期，因此注重培養(yǎng)新一代企業(yè)家的創(chuàng)新意識、傳承‘工匠精神’，將有將助于讓“富二代”變身“創(chuàng)二代”，增強未來民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。
“接班”方程的N種解法
浙企的傳承，除了選擇守業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展，還有很多理念比較先進(jìn)的企業(yè)主，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式，來傳承自己的企業(yè)。
這其中，除了此前較未普及的職業(yè)經(jīng)理人外，來源于歐美發(fā)達(dá)國家的家族辦公室模式也在中國迅速找到了生長的土壤，成為幫助家族基業(yè)傳承的“全能管家”。
2012年美的集團(tuán)正式宣布，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健卸任美的集團(tuán)董事長，其繼任者為職業(yè)經(jīng)理人方洪波。
通過管理架構(gòu)調(diào)整，何享健在實現(xiàn)對集團(tuán)控制的同時，具體業(yè)務(wù)管理也放手給職業(yè)經(jīng)理人，避免了“家族企業(yè)式”的公司治理模式。
如今，這種棄“世襲”擇“禪讓”的方式正獲得越來越多“掌門人”的選擇。浙江假日休閑服飾有限公司董事長梅忠表示，“在企業(yè)的接班問題上，我可能會通過股權(quán)激勵機制，從企業(yè)里找出優(yōu)質(zhì)的員工，給他20%的股權(quán)，讓員工來接班?！?/p>
此外，伴隨“去家族化”的管理模式不斷發(fā)展，幫助家族財富代際傳承的基金模式也在不斷探索中。
正泰電器董事長南存輝就曾公開提議，若是兒女不成器，將由原始股東出資成立“敗家子”基金，請專家管理基金，為后代子女提供長久資金保障。
南存輝表示，敗家子基金的目的，就是防止高管子女將來接替父輩經(jīng)營企業(yè)時，按股份多少而不是按能力高低來排座次，由此導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。
在南存輝看來，民營企業(yè)要變家長式管理為職業(yè)團(tuán)隊管理，這樣，單一的家族企業(yè)才有可能發(fā)展壯大為群體式的企業(yè)家族。
同樣，在財經(jīng)作家吳曉波看來，家族企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)和資本分開，家族血脈和經(jīng)營的團(tuán)隊也要進(jìn)行區(qū)分。在他眼中，并沒有百年企業(yè)的說法，但卻有百年家族的傳承。
越來越多的企業(yè)家也意識到家族企業(yè)傳承的重要性，越來越多的基金公司開始開發(fā)運作家族傳承這一項目。
研究與從事此項業(yè)務(wù)多年的藍(lán)源資本執(zhí)行總裁武軍介紹，家族辦公室可以融合各個專業(yè)領(lǐng)域的資源，為企業(yè)發(fā)展傳承提供整體解決方案。藍(lán)源百年渡家族辦公室就為企業(yè)探索出一套“本土化”的家族基金體系，可通過家族基金的多重架構(gòu)，有效分離企業(yè)經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。
“國內(nèi)許多家族企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的‘遺囑’模式進(jìn)行企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，該模式實質(zhì)上屬于個人財富的傳承方式，而非家族企業(yè)傳承的有效途徑。”武軍表示，從長遠(yuǎn)來看，中國家族企業(yè)頂層的“金融化”是一種不可逆的趨勢，特別是在代際傳承的過程中，更需要家族基金發(fā)揮“頂層設(shè)計”的作用。
誠然，無論是帶著父輩的“市場基因”，披上創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)衣的“繼承者們”；還是雇傭職業(yè)經(jīng)理人，借助其專業(yè)的管理知識，來實現(xiàn)企業(yè)的良性生存；亦或是家族辦公室模式為中國式“小家族大企業(yè)”的傳承提供最新解決方案……如今，中國家族企業(yè)有了更多“交接班模式”來維持企業(yè)基業(yè)長青，但企業(yè)現(xiàn)代化是共同的趨勢。
寧波大學(xué)陽明學(xué)院院長熊德平認(rèn)為，“子承父業(yè)”因高度仰仗下一代的個體品質(zhì)，故而存在顯而易見的脆弱性。企業(yè)傳承之困根源還在于多數(shù)民企的存續(xù)方式太過單一，大多依賴家族之內(nèi)的血緣傳承，在家族企業(yè)中不斷植入現(xiàn)代企業(yè)文化是必然趨勢。也許，身處轉(zhuǎn)型浪潮中的民企交棒并沒那么順利，方式方法都還需要探索，但就像解方程式一樣，可以有很多嘗試。
浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌認(rèn)為，當(dāng)前中國家族企業(yè)應(yīng)該盡早啟動家族治理方面的制度建設(shè)，包括構(gòu)建家族成員共同決策機制、為家族及其財富的延續(xù)提供有效的代際傳承計劃等。經(jīng)過轉(zhuǎn)型以后的現(xiàn)代家族企業(yè)的主要特征是企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)適當(dāng)分離，雖然這一現(xiàn)代轉(zhuǎn)型是一個長期而艱巨的過程，但中國家族企業(yè)應(yīng)該盡早挖掘家族企業(yè)的優(yōu)勢，為基業(yè)長青做好準(zhǔn)備。(完)
(責(zé)任編輯：羅伯特)
