長虹一季度業(yè)績開門紅 凈利潤同比增長1148.64%

　　日前，四川長虹（600839.SH）發(fā)布了2016年一季度季報。報告顯示，四川長虹一季度營業(yè)收入154.08億，同比增長12.22%；經(jīng)營現(xiàn)金流凈額同比增長183.65%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.16億元，同比增長1148.64%。在經(jīng)歷去年利潤下滑及今年家電行業(yè)整體低迷的形勢下，長虹控股總經(jīng)理李進(jìn)及其團(tuán)隊無疑為關(guān)心長虹發(fā)展的各界提交了一份滿意答卷，而長虹2016年實施的一系列改革增效措施也浮出水面。

　　改革抓實三條主線

　　在今年年初制定的經(jīng)營規(guī)劃中，長虹明確了管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革的三大經(jīng)營主線。去年，長虹深化國企改革，改組成立長虹控股公司，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。而經(jīng)過全球化公開市場競聘，李進(jìn)脫穎而出，成為長虹控股首任總經(jīng)理，扛起迅速讓長虹走上良性發(fā)展軌道的重任。

　　在李進(jìn)看來，內(nèi)部的經(jīng)營與管理改革是推進(jìn)國企改革的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。近些年來，長虹一直在推動內(nèi)部機(jī)制改革，而隨著李進(jìn)的上任，管理改革速率明顯加快。在今年一季度中，長虹歷史上首次明確并實施業(yè)務(wù)單元管理者的“末位淘汰制”。

　　給產(chǎn)業(yè)公司充分授權(quán)，如人事權(quán)、經(jīng)營權(quán)等，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，也成為長虹今年管理改革上的一大亮點，即大幅度削弱長虹總部平臺對各分公司業(yè)務(wù)的管理權(quán)限，以服務(wù)、參謀和監(jiān)督為主，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)平臺由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型。

　　而在經(jīng)營改革方面，以提升效益為主線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊抓國際化機(jī)會和推動智能化轉(zhuǎn)型落地。在資源分配改革上，則通過理清母子公司利益分配和管理關(guān)系、建立資源使用市場化價值體系和盤活存量資產(chǎn)投資新興業(yè)務(wù)等三個方面入手，讓長虹資產(chǎn)更具增值空間和商業(yè)價值。

　　三大增量獲得突破

　　隨著管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革三條經(jīng)營主線的貫徹實施，長虹2016年一季度營業(yè)收入、凈利潤等獲得明顯改觀。一季度營業(yè)收入達(dá)154.08億，同比增長12.22%；經(jīng)營現(xiàn)金流凈額同比增長183.65%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.16億元，同比增長1148.64%。其中，提升利潤、海外市場拓展及智能戰(zhàn)略持續(xù)落地成為長虹業(yè)績增長的三大突破點。

　　首先通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升效益，即堅持“產(chǎn)品主義”，向高智能、高附加值方向升級。其中，彩電一季度55吋以上占比近19%，銷量同比提升約80%，智能、UD（含CHiQ）占比分別達(dá)到63.9%和29.7%，銷量同比分別提升40%和70%；冰箱一季度收入同比增長4.3%，利潤實現(xiàn)同比增長14.9%；一季度變頻空調(diào)出庫占比已超50%，同比提升15%。與此同時，利用智能交易平臺、BRM系統(tǒng)等信息化工具提高了銷售效率，通過對價格、貨源、費用等進(jìn)行管控，銷售均價得以提升而營銷得到費用降低。以電視為例，存貨平均占用同比下降31%，周轉(zhuǎn)效率同比提升22.8%；應(yīng)收平均占用同比下降12.7%，周轉(zhuǎn)效率同比提升3.9%。

　　其次是海外市場的全面發(fā)力。其中，電視海外利潤同比增長81%，收入同比增長近6%；冰箱海外增長13%；空調(diào)海外收入也實現(xiàn)大幅增長。而在壓縮機(jī)銷售上，華意巴薩取得較大進(jìn)展，銷量較去年同期增長51%，銷售收入增長44%，拉美、北美市場較去年同期分別增長56%、31%。目前，長虹捷克研發(fā)中心已經(jīng)正式掛牌，未來長虹將引入更多產(chǎn)品門類到捷克生產(chǎn)基地制造，供應(yīng)歐洲市場。

　　同時，智能戰(zhàn)略持續(xù)落地，為長虹良性發(fā)展拓展了空間。3月底，長虹發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺（United Platforms簡稱UP平臺），標(biāo)志著長虹智能服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)支撐能力已成功構(gòu)建?；赨P平臺，長虹已經(jīng)成功孵化出點點幫、妥妥醫(yī)、購食匯、家事幫、能源管理、關(guān)護(hù)通、車聯(lián)網(wǎng)、智慧學(xué)習(xí)等多個智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司。其中，“點點幫”智慧物業(yè)已簽約1800個社區(qū)，覆蓋30個城市，覆蓋用戶超100萬，合作伙伴20家；長虹佳華推出的車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及北斗導(dǎo)航系統(tǒng)已實現(xiàn)批量裝機(jī)，已有5家汽車廠商就北斗導(dǎo)航與長虹形成合作并裝機(jī)數(shù)十萬套。一系列智能服務(wù)業(yè)務(wù)的落地，將為長虹帶來新的產(chǎn)業(yè)增量。

　　不論是改革舉措還是經(jīng)營業(yè)績，長虹一季度都給投資者和業(yè)界帶來了驚喜。隨著長虹國企改革的進(jìn)一步深化，以及長虹互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)布局的逐步完成，長虹正在駛?cè)敫恿夹缘陌l(fā)展軌道，即將迎來新一輪增長爆發(fā)期。