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近幾年深圳的人力成本和租金成本都在明顯上漲，特別是去年一年的“一路狂奔”讓不少制造企業(yè)感受到了租金費用導(dǎo)致的壓力。很多勞動力密集型企業(yè)將工廠搬回了內(nèi)地人力資源豐富、成本較低的城市，只將研發(fā)和銷售部門留在了深圳。 此外，華為近年部分業(yè)務(wù)外遷，尤其是在東莞的投資規(guī)模越來越大。
從13個分項指數(shù)來看，正向指標中進口微增，其他正向指標回調(diào)。反向指標用戶庫存指數(shù)下降2.7個百分點，供應(yīng)商配送指數(shù)上升1.7個百分點。 中采咨詢分析師于穎認為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)EPMI回落明顯，其中訂單回調(diào)幅度較大，且超過產(chǎn)量回調(diào)幅度；但從均值看，訂單產(chǎn)量持平，說明發(fā)展結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)健。
數(shù)據(jù)還顯示，4月末，國有企業(yè)資產(chǎn)總額1236332.3億元，同比增長15.2%；負債總額819060.7億元，同比增長18%；所有者權(quán)益合計417271.6億元，同比增長10.1%。其中，中央企業(yè)負債總額大幅增長23.4%，總額達446211.8億元。 行業(yè)效益持續(xù)分化 從行業(yè)來看，國有企業(yè)經(jīng)濟運行則出現(xiàn)分化。今年1-4月，交通、石化和醫(yī)藥等行業(yè)實現(xiàn)利潤同比增幅較大，石油、化工和建材等行業(yè)實現(xiàn)利潤同比降幅較大。煤炭、鋼鐵和有色等行業(yè)虧損。
臺經(jīng)院在當天發(fā)布的新聞稿中指出，全球市場需求動能疲弱，影響臺灣外貿(mào)表現(xiàn)。4月，臺灣整體出口額較去年同期減少6.52%；今年1至4月的出口額同比減少10.71%，進口額同比減少12.90%。 臺經(jīng)院指出，由于出口表現(xiàn)不佳，臺灣生產(chǎn)情況表現(xiàn)也不理想。
”] [如今，已經(jīng)成長為通信領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導(dǎo)者，華為每年的營收達到3950億元人民幣，并且在深圳的納稅大戶中數(shù)一數(shù)二。] [國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年3月，深圳新建商品住宅價格環(huán)比上漲3.7%，同比上漲62.5%，同比漲幅連續(xù)第16個月居于全國首位。
其次是高等教育資源的稀缺，不過深圳已經(jīng)建起深圳北理莫斯科大學、南方科技大學、深圳大學、清華—伯克利深圳學院等多所特色學校，希望它們能夠在“十三五”或者“十四五”期間取得大發(fā)展。第三是人才短板，深圳高層次專業(yè)型人才、先行技能型人才依然稀缺。深圳正在推動吸引全球的人才、全國的人才到深圳來。第四是深圳創(chuàng)新自身的不平衡。
而從公司中報和公司此前的股價走勢來看，這兩個條件要想實現(xiàn)可以說已經(jīng)是板上釘釘。 從第一個條件來看，公司中報的業(yè)績就能讓公司的股權(quán)激勵首次授予股份毫無疑義的通過。數(shù)據(jù)顯示，2012年至2014年深圳惠程的扣非凈利潤分別為5301萬元、2792萬元、-9134萬元。三年平均值的絕對值為1041萬元。根據(jù)解鎖、行權(quán)的條件表述，即2015年實現(xiàn)凈利潤1041萬元就能首期解鎖、行權(quán)。
盡管華為作出回應(yīng)，公司從沒有計劃將總部搬離深圳；但是，華為業(yè)務(wù)板塊的遷出則是不爭的事實。早在2012年，華為就在東莞松山湖注冊了華為終端(東莞)有限公司，這幾年又加大了對松山湖的投資，種種的動作讓“外遷”的可能性增大了許多。
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如果各項數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn)，則降準的必要性就沒那么大。
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造成中國債務(wù)積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國有企業(yè)。
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從中長期看，股市依然向好，但在股價快速上漲的背景下，短期要關(guān)注業(yè)績增長能否和股價相匹配。
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近期南船對旗下上市公司重組方案的調(diào)整，無疑引發(fā)了市場對此次南船業(yè)務(wù)整合的猜測。
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“新三板+H”模式落地為資本市場對外開放揭開新篇章，為提升新三板市場管理水平和能力帶來機遇。
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港交所與股轉(zhuǎn)的合作可參考滬港通、深港通的模式，預(yù)計今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
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現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多，大部分企業(yè)對于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
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A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，并購重組逐漸成為上下互通、有機聯(lián)系的重要紐帶。
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