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具體在美國的策略,思路和國內(nèi)一樣,做法上會(huì)有一些差異,但不改變我們的整體戰(zhàn)略,2016年主要是進(jìn)入美國市場,希望2018年能夠有更多的銷量。 北京商報(bào):美國市場不同于國內(nèi)市場,主要競爭對(duì)手是國際知名品牌,樂視未來將以什么形式來與這些巨頭競爭? 梁軍:樂視電視的核心是“硬件 會(huì)員,硬件 服務(wù)”的模式,這一點(diǎn)到海外市場也不會(huì)改變。
在羅江春看來,這個(gè)目標(biāo)并非沒有機(jī)會(huì)。除兆馳股份強(qiáng)大的成本控制能力,風(fēng)行電視還有東方明珠、風(fēng)行、海爾、國美四方資源的支持。并以風(fēng)行網(wǎng)通過雙重股權(quán)架構(gòu)的方式聯(lián)合東方明珠、兆馳、國美和海爾形成一個(gè)“超維生態(tài)”。
“剛買的55寸大彩電終于到家了”,昨日記者在電梯間碰上了鄰居李先生。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的增加,高端電視已經(jīng)成為廠商爭奪客廳經(jīng)濟(jì)的重要入口,同時(shí),用戶換機(jī)成了帶動(dòng)高端智能電視增長的另一個(gè)動(dòng)力。
2015年4-11月份,創(chuàng)維彩電總銷量達(dá)932.9萬臺(tái),同比增長10%。為打破存量市場的行業(yè)銷售危機(jī),創(chuàng)維在今年力挺推廣普及OLED有機(jī)電視,創(chuàng)維在中國市場的OLED有機(jī)電視總銷售目標(biāo)是3萬臺(tái),全球銷量劍指5萬臺(tái)。隨著以創(chuàng)維為首的OLED電視,一場關(guān)于OLED有機(jī)電視的熱潮正在襲來。
部分廠商選擇在內(nèi)容上推陳出新,也有的選擇探索一條全新的道路,希望迎來電視行業(yè)的徹底變革。在眾多顯示技術(shù)的角逐中,有機(jī)電視(OLED)被越來越多的人寄予厚望,讓整個(gè)行業(yè)為之矚目。
據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)近期發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)今年五一促銷期內(nèi)彩電市場規(guī)模將達(dá)到302萬臺(tái),同比增長2.1%。這也意味著,擁有迅猛勢頭的OLED有機(jī)電視也將迎來有一個(gè)增長高峰。
從彩電存量市場看,截至2015年底,我國的彩電保有量達(dá)5.4億臺(tái)至5.5億臺(tái),其中超過安全使用年限的CRT電視有2億臺(tái)、平板電視5000萬臺(tái)。這些舊電視機(jī)產(chǎn)品不僅存在安全隱患,而且性能、功能落后。
自從搶占2016元旦春節(jié)期間彩電市場以來,OLED有機(jī)電視就一直保持著超高的熱度。無論是在國內(nèi)外的頂尖行業(yè)展會(huì)還是全國各大家電賣場,OLED有機(jī)電視都是矚目的焦點(diǎn)。而為了在2016年的首個(gè)黃金周再次拔得頭籌,眾多OLED有機(jī)電視廠商同時(shí)發(fā)力,在“五一”期間的彩電市場全面爆發(fā)。
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如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn),則降準(zhǔn)的必要性就沒那么大。
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