海外并購涌起“浙江潮”

　　“鯤鵬水擊三千里，組練長驅(qū)十萬夫?！苯陙?，浙江企業(yè)海外并購勢頭正盛，如錢江潮水滾滾而前。數(shù)據(jù)也印證了這幾年海外并購風(fēng)頭正健。“2007年之前，浙企的海外并購每年都在20單以內(nèi)，2008年開始有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，到2015年更是達(dá)到了135件，海外并購數(shù)量居全國第一。浙企借船出海，走出了一條具有浙江特色的海外并購之路?！笔∩虅?wù)廳外經(jīng)處處長張曙明這樣告訴記者。

　　在熱鬧背后，我們不禁要發(fā)問：海外并購潮為何在這個時候爆發(fā)式增長？浙企出海真的只是“買買買”？這是全球化進(jìn)程下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然路徑嗎？

　　觀潮：濤來勢轉(zhuǎn)雄

　　這一輪海外并購何以被稱之為“潮”？

　　如果關(guān)注近兩年的海外并購數(shù)據(jù)便會發(fā)現(xiàn)，之所以被稱為“潮”，首當(dāng)其沖的便是其迅猛的增長速度?！陡２妓埂吩?月18日發(fā)表的文章中寫道：研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，今年一季度，中國企業(yè)在美投資達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的267億美元。去年同期，這一數(shù)據(jù)也曾經(jīng)突破歷史紀(jì)錄，達(dá)133億美元；而與之相比，今年的數(shù)據(jù)竟翻了一倍。面對這一“井噴”現(xiàn)象，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽也曾表示，2015年中國境外并購交易金額大幅度上升，當(dāng)前中國境外并購規(guī)模已比十年前擴(kuò)大了十幾倍。

　　在這番高速增長中，浙江企業(yè)可謂勇立潮頭，去年我省海外并購項目數(shù)占全國比重高達(dá)22.8%。省商務(wù)廳數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，我省企業(yè)跨國并購金額85.64億美元；而今年1~4月，我省以并購形式實現(xiàn)的境外投資項目金額47.26億美元，同比增長6.53倍。細(xì)細(xì)一算便會發(fā)現(xiàn)，僅今年前四個月的并購額就已經(jīng)超過“十二五”五年間并購總額的一半，速度不可謂不迅猛。

　　不僅速度快，涉及面也越來越廣?！?007年以前，浙江企業(yè)‘走出去’多是以拓寬銷售渠道為目的的百萬美元級小規(guī)模并購，并購的對象也以當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商為主，而在這一輪中，并購領(lǐng)域顯然更為高端化、多元化了?！睆埵锩鞲嬖V記者，目前，我省企業(yè)跨國并購領(lǐng)域主要集中在汽車、機(jī)電、裝備制造、化纖紡織、醫(yī)藥等制造業(yè)領(lǐng)域，而商務(wù)服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、娛樂業(yè)等領(lǐng)域項目也不斷增多。除了并購領(lǐng)域廣，并購地區(qū)也從主要集中在美國、德國、日本、意大利、以色列等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，逐漸向印尼、印度等“一帶一路”沿線國家延伸。

　　此外，“氣勢磅礴”也堪稱此次“大潮”的一大特點。2010年，行業(yè)“小弟”的吉利“迎娶”著名汽車品牌沃爾沃，完成對其全部股權(quán)收購；2011年，寧波均勝電子股份有限公司以“蛇吞象”的方式全資收購德國普瑞公司，隨即成為上交所首家擁有國際品牌的汽車電子公司……“我省跨國并購企業(yè)99%以上都是民營企業(yè)，雖然并購規(guī)模不像國有企業(yè)一樣龐大，但他們卻善于用獨到的資本運作方式，成就一個個并購佳話，浙江企業(yè)的并購成功率也遠(yuǎn)高于全國水平?！睆埵锩髡f。

　　弄潮：時勢造英雄

　　“這一波海外并購潮是國際、國內(nèi)雙重需求疊加而成的。”浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授董旭升分析道，海外并購講究的是一種時機(jī)，既要有國外待收購的好項目，也需要國內(nèi)企業(yè)具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實力和轉(zhuǎn)型升級的需求，而這兩年的蓬勃，可謂是“天時、地利、人和”。

　　“從我省的數(shù)據(jù)看，海外并購的拐點發(fā)生在2008年以后，這顯然與國際形勢分不開。”張曙明說。放眼海外，2008年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)一度深陷泥潭，不少企業(yè)債臺高筑瀕臨破產(chǎn)，大宗商品價格屢創(chuàng)新低，大量歐美國家資產(chǎn)價格處于合理甚至低估區(qū)間。對于中國企業(yè)來說，正是抄底并購的絕佳時期，對于那些有技術(shù)、有品牌的海外企業(yè)而言，則顯出對大量資本和中國市場的迫切需求。

　　環(huán)視國內(nèi)，改革開放三十多年來，依賴勞動力紅利、土地紅利、資源消耗的“快發(fā)展”模式業(yè)已“淡出江湖”。浙江制造業(yè)盡管有著很好的基礎(chǔ)，卻也不得不承認(rèn)其產(chǎn)業(yè)“段位”較低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，隨著要素成本不斷提升，已是利薄如紙，企業(yè)發(fā)展如履薄冰。

　　“自古華山一條道?！蓖ㄟ^提升技術(shù)、做強品牌不斷提升供給水平，從而提高附加值，是唯一的通路。然而搞研發(fā)、打品牌并不能在朝夕之間完成，其時間成本高，容易錯失發(fā)展良機(jī)，失敗風(fēng)險大，難?！俺鰩熚唇萆硐人馈薄Ｈ绻茉谶@個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻借助海外并購獲得亟需的技術(shù)、品牌等要素，可以說是花錢買得了發(fā)展時間?！熬臀伊私?，現(xiàn)在企業(yè)在上海招一個軟件編程工程師比在香港、臺灣還要貴得多，內(nèi)地要素成本的攀升，倒逼企業(yè)走出去，窮則變，變則通，通則久?！倍裆f。

　　國內(nèi)外供需相契的大背景下，政策的推動也及時為海外并購潮鼓起東風(fēng)。2014年3月，國務(wù)院出臺《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，指出落實完善企業(yè)跨國并購的相關(guān)政策，鼓勵具備實力的企業(yè)開展跨國并購。而在省內(nèi)，省政府也出臺加快培育浙江本土跨國公司的實施意見，鼓勵龍頭企業(yè)加大力度開展跨國并購，在全球范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，搶占市場發(fā)展制高點。

　　“當(dāng)前‘國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化’的趨勢已經(jīng)很明顯。以手機(jī)為例，在國內(nèi)市場，蘋果和三星已成為彼此最大的競爭對手，跨國公司間的國際競爭赫然在中國本土上演?！倍裆嬖V記者，跨國公司已切切實實來到我們身邊，國內(nèi)企業(yè)窩在避風(fēng)港里這招早已行不通了，應(yīng)該加快走出去，參與全球競爭，在融合和交鋒中提升核心競爭力。

　　逐潮：出海顯神通

　　讓我們來看看有勇氣“蛇吞象”的均勝電子決心海外并購時面臨的境況。

　　“中國企業(yè)生產(chǎn)的是DVD、音響等車載娛樂系統(tǒng)和倒車雷達(dá)等低端電子產(chǎn)品，而動力系統(tǒng)、車身控制系統(tǒng)、ECU系統(tǒng)等核心技術(shù)一直掌握在全球500強手里，基本都是國外廠商在生產(chǎn)?！睂幉ň鶆偌瘓F(tuán)董事長王劍峰告訴記者，一直以來，中國主要的汽車配件供應(yīng)商，在產(chǎn)品系上大同小異，沒有實質(zhì)性差異，眾多企業(yè)在低附加值的產(chǎn)品上激烈競爭。

　　“我希望能夠突破技術(shù)天花板，往汽車電子的發(fā)展方向走，這是唯一一個中國企業(yè)尚無法立足的領(lǐng)域。從2009年起，我們開始在全世界尋找目標(biāo)，剛好德國也遭遇危機(jī)影響，當(dāng)時我們認(rèn)為是一個很好的機(jī)會。如果能買一家德國企業(yè)，突破技術(shù)壁壘，將非常有利于公司發(fā)展。最終我們實現(xiàn)了這個愿望，收購了德國普瑞。”

　　2011年并購?fù)瓿梢詠?，均勝電子持續(xù)保持20%以上的年均復(fù)合增長率，遠(yuǎn)超同行業(yè)平均增長率，建立起德國、中國產(chǎn)品研發(fā)中心，實現(xiàn)產(chǎn)品全球同步化設(shè)計。嘗到并購的甜頭后，今年2月，均勝電子又以11億美元先后收購了美國和德國的汽車零部件行業(yè)巨頭，全面涉足車載娛樂系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)以及信息處理領(lǐng)域。

　　在離均勝不遠(yuǎn)的紹興上虞，成功并購奧地利ATB電機(jī)集團(tuán)后，臥龍控股集團(tuán)董事長陳建成也感慨地表示：“這次成功并購使得臥龍制造業(yè)的整體水平提高至少十年以上，站上了與歐洲制造業(yè)同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)平臺?！苯柚Ｍ獾募夹g(shù)和人才的“魔術(shù)手”，浙江傳統(tǒng)企業(yè)得以在全球市場嶄露頭角。

　　在技術(shù)研發(fā)之外，獲取全球級的品牌也是企業(yè)通過并購補短板的“妙招”。“過去，我們在伊朗、尼日利亞、土耳其等國推廣自主品牌，然而卻總因這類國家匯率不穩(wěn)等原因受阻，自主品牌銷售比重一直卡在10%左右。去年，我們以1800萬瑞士法郎收購瑞士SIGG Switzerland AG的100%股權(quán)，把一個歷經(jīng)百年的瑞士制造業(yè)品牌收入囊中，正嘗試?yán)眠@家企業(yè)的品牌和技術(shù)，走出一條新路。”浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司副總裁歐陽波告訴記者。

　　“除了技術(shù)和品牌導(dǎo)向，浙江企業(yè)出海還有三類訴求。”張曙明告訴記者，2015年，浙江海外并購項目中有40個集中在批發(fā)行業(yè)，跨國并購是我省獲取國際市場成熟營銷網(wǎng)絡(luò)的重要手段。同時，跨國并購還為我省轉(zhuǎn)型升級獲取了境外資源。今年前4月，浙江最大的海外并購項目便是杭州錦江集團(tuán)有限公司以13.35億美元收購印尼鋁礬土資源企業(yè)，成立的錦江鋁業(yè)（印尼）有限公司。近年來，我省企業(yè)利用境外資源價格低迷的有利條件，積極通過跨國并購獲取了能源礦產(chǎn)、農(nóng)林漁牧等稀缺資源。

　　“還有同業(yè)領(lǐng)先導(dǎo)向，臥龍收購ATB，龍盛收購德司達(dá)，都是在本行業(yè)里做大做強，甚至成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的需求?！睆埵锩髡f。正如陳建成所言，正是2011年成功收購ATB，使他們看到，通過并購全球行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，不斷延長和補強產(chǎn)品線，迅速擴(kuò)大市場規(guī)模，整合市場客戶結(jié)構(gòu)，在形成特色優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增強規(guī)模實力，從而在不長的時間內(nèi)，他們是可以實現(xiàn)全球電機(jī)行業(yè)NO.1這一戰(zhàn)略宏圖的。

　　“其實，無論是技術(shù)、品牌、市場，還是資源，這些都只是企業(yè)眼前的訴求，而當(dāng)他們邁出跨國并購的腳步后會發(fā)現(xiàn)，這將會改變傳統(tǒng)家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，從而在團(tuán)隊融合、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)等層面自然而然地走向現(xiàn)代企業(yè)，甚至真正的跨國大企業(yè)?！睆埵锩髡f。

　　數(shù)據(jù)也顯示，我省民營企業(yè)通過跨國并購國際龍頭企業(yè)，跨國經(jīng)營程度有了大幅度提升，本土民營跨國企業(yè)雛形初現(xiàn)。據(jù)省商務(wù)廳調(diào)研統(tǒng)計，我省26家主要民營跨國經(jīng)營平均跨國指數(shù)為33.57%，明顯高于全國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)的13.60%；其中吉利控股集團(tuán)的跨國指數(shù)達(dá)63.67%，在全國100大跨國公司中居第一；臥龍集團(tuán)、華友鈷業(yè)在全國100大跨國公司中其跨國指數(shù)也能排進(jìn)前十。

　　“產(chǎn)品走出去是最初級階段，隨著人員走出去、資本走出去、企業(yè)走出去，直到我們不再用走出去這個詞來區(qū)隔邊界，到那時傳統(tǒng)企業(yè)才能真正變身成為現(xiàn)代跨國公司?！睔W陽波說。