山東魯泰：發(fā)展無(wú)倒擋 轉(zhuǎn)型當(dāng)超前

　　2015年，在全國(guó)九成以上煤炭企業(yè)虧損的情況下，山東魯泰控股集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了3058萬(wàn)元的利潤(rùn)，利稅2.49億元。

　　這是一份來(lái)之不易的成績(jī)單。在全國(guó)煤炭企業(yè)普遍步履維艱之時(shí)，山東魯泰控股集團(tuán)走出了一條獨(dú)特的轉(zhuǎn)型之路。

　　山東魯泰控股集團(tuán)的前身是山東魯泰煤業(yè)公司。2012年底，李合軍就任這家企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)，魯泰還是一個(gè)以煤炭為主業(yè)的企業(yè)。通過(guò)一系列改革，企業(yè)在做大煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，把發(fā)展觸角延伸到鹽化工、電商物流、托管服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓魯泰成為一家集煤炭、巖鹽、化工、電力、建材、電商物流、管理輸出、資源開(kāi)發(fā)于一體的國(guó)有大型現(xiàn)代化集團(tuán)。

　　輸出服務(wù) 一石三鳥(niǎo)

　　“觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條?！边@是李合軍基于形勢(shì)得出的判斷。

　　山東魯泰控股集團(tuán)擁有太平煤礦、鹿洼煤礦兩個(gè)自營(yíng)礦井。受煤炭行業(yè)大環(huán)境的影響，太平煤礦連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，人員嚴(yán)重過(guò)剩。按照傳統(tǒng)思維，只有建新礦才能分流富余人員。然而建新礦投入大、周期長(zhǎng)，加之國(guó)家化解產(chǎn)能過(guò)剩的政策限制，建新礦這條路可謂難上加難。如何才能解決這一矛盾？

　　李合軍在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)陜西省境內(nèi)不少重組煤礦擁有良好的基礎(chǔ)設(shè)施，但是缺乏專業(yè)的開(kāi)采團(tuán)隊(duì)?；诖?，他提出“管家式”生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)輸出思路，探索承包外部生產(chǎn)礦井的“托管”模式，這樣不僅可以分流富余人員，還可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，更可以給企業(yè)帶來(lái)直接效益，可謂“一石三鳥(niǎo)”。

　　按照“輕資產(chǎn)”的理念，山東魯泰控股集團(tuán)組建了山東魯泰礦山工程有限公司和陜西魯泰能源科技有限公司，以打造采煤、掘進(jìn)、技術(shù)輸出、整體托管、管理咨詢、礦井股權(quán)合作和收購(gòu)為目標(biāo)，在山東、陜西、內(nèi)蒙古等地區(qū)開(kāi)展采掘服務(wù)，將企業(yè)人員多、負(fù)擔(dān)重的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)。

　　自2013年11月以來(lái)，山東魯泰控股集團(tuán)陸續(xù)托管了陜西神木百吉礦業(yè)李家溝煤礦、陜西府谷煤化集團(tuán)億隆煤礦、山東魚臺(tái)雙合煤礦，共生產(chǎn)煤炭308.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2600多萬(wàn)元，分流太平煤礦富余職工418人，年節(jié)約人工成本4245萬(wàn)元。

　　一體兩翼 循環(huán)發(fā)展

　　2012年全國(guó)煤炭行業(yè)價(jià)格下行、產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。魯泰也面臨著管理粗放、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

　　面對(duì)困擾，李合軍大膽開(kāi)出“藥方”：在發(fā)展戰(zhàn)略上，制定“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”戰(zhàn)略，即以煤基與鹽基兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體；在發(fā)展布局上，謀劃建設(shè)集團(tuán)本部戰(zhàn)略核心、陜北戰(zhàn)略重心、新疆戰(zhàn)略儲(chǔ)備“三大基地”；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，提出發(fā)展煤炭開(kāi)采、鹽化工、電商物流、托管服務(wù)“四大板塊”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　記者在魯泰控股集團(tuán)下屬的金威煤電公司看到，規(guī)劃有致的化工廠區(qū)緊鄰鹿洼煤礦和電廠，不遠(yuǎn)處的水泥廠正在緊張建設(shè)中?！袄梦覀兊柠}礦資源生產(chǎn)鹽制品，同時(shí)把鹵水輸送到化工廠生產(chǎn)化工及精細(xì)化工產(chǎn)品，工業(yè)廢渣制造水泥，這樣就能構(gòu)建起巖鹽—鹽制品—化工—精細(xì)化工—新型建材的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?！崩詈宪娬f(shuō)，這兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈讓所有的資源均得到最大程度的利用。

　　得益于這種思路，山東魯泰控股集團(tuán)依托煤炭、鹽資源，實(shí)施上下游配套，延伸了煤電、化工產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；依托化工，延伸高附加值精細(xì)化工產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。

　　改革突破 提質(zhì)增效

　　視野決定舞臺(tái)。今年初，集團(tuán)提出“改革突破、提質(zhì)增效”工作主線。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“觀念新、思路寬、辦法多”的“創(chuàng)新模式”，就是“大思路、大手筆、大發(fā)展”的“產(chǎn)業(yè)模式”，就是“苦干、實(shí)干、敢干”的“擔(dān)當(dāng)模式”。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為例，集團(tuán)積極觸網(wǎng)，及時(shí)搭建了電子商務(wù)平臺(tái)——魯泰物礦網(wǎng)，籌建魯西南工業(yè)品倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，搭上了電商物流發(fā)展的快車。

　　同時(shí)，在企業(yè)成本不斷上升的情況下，2015年，魯泰果斷推進(jìn)人事酬薪制度改革，建立了以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)中層以上管理人員全面實(shí)行聘任制、任期制。僅此一項(xiàng)改革便精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)56個(gè)，年節(jié)約人工成本680萬(wàn)元。

　　“我們希望，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，著眼集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)改制上市?！睂?duì)于山東魯泰控股集團(tuán)的未來(lái)，李合軍自信滿滿。