錢燒沒了 藥給力成送藥O2O第一個出局者

　　模式簡單、盈利困難的送藥O2O平臺出現(xiàn)了首個出局者。昨日，送藥O2O藥給力市場總監(jiān)在個人公眾號中宣布，藥給力“一小時送藥業(yè)務(wù)”已于2016年5月18日暫停，給出的理由是融資失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂。融資難的背后，顯現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)模式”并非路路暢通。

　　融資遇阻

　　藥給力市場總監(jiān)連家星在公眾號中稱，“不能輕信融資協(xié)議，錢不到賬的投資商都是耍流氓。藥給力在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統(tǒng)藥企身上，連投資協(xié)議都走完了，變卦其實只在一夜間，但調(diào)整已經(jīng)來不及”。

　　從上述論調(diào)中可以看出，藥給力死于融資失敗導(dǎo)致的資金鏈斷裂。在2015年6月，藥給力拿到了數(shù)千萬元人民幣的A輪融資。由同渡創(chuàng)投領(lǐng)投，平安創(chuàng)投及上輪投資人策源創(chuàng)投跟投，成為首個拿到融資的送藥O2O企業(yè)，一時間風(fēng)頭無兩。

　　藥給力CEO任斌表示，拿到融資后要將上門送藥O2O從北京擴展到上海、廣州等地，形成龐大的市場規(guī)模，團隊的規(guī)模也要從20人擴充到100人左右，未來的野心是醫(yī)療健康這個高達8萬億元的廣闊市場。

　　伴隨著瘋狂擴張的是更加猛烈的地推和優(yōu)惠活動，融資后不久，在社區(qū)、商務(wù)區(qū)等地都能收到藥給力的傳單和免費贈送的創(chuàng)可貼，線上則主打零運費，依靠價格極低的棉簽、創(chuàng)可貼等商品沖訂單量。企業(yè)高層也頻繁與資本接觸，籌劃B輪融資。然而，資本寒冬卻先一步到來，藥給力的融資計劃受阻，上述“傳統(tǒng)藥企”成為最后的救命稻草。當(dāng)最后的融資機會失去后，藥給力只能無奈退場。

　　不懂醫(yī)藥

　　某位不愿具名的醫(yī)藥企業(yè)負責(zé)人稱，藥給力不懂醫(yī)藥，互聯(lián)網(wǎng)模式在醫(yī)藥圈走不通。盡管藥給力起步早，并通過各種活動、論壇打響了名氣，卻始終浮于表面，以燒錢的模式合作藥店占市場，并沒有接觸到藥品更深一層的東西。

　　同為送藥O2O的快方送藥在藥給力獲得融資后不久也拿到了5000萬元的A輪融資，并在2015年9月獲得了2億元的B輪融資，并將這筆錢加碼在了自營藥店。快方送藥創(chuàng)始人熊華林表示，過去快方送藥與藥店合作，已覆蓋多個城市。然而，合作藥店的配送能力仍有缺陷，每天500單就達到極限了，不能滿足快方送藥的要求。自建倉儲型藥店后，可以承受2000單左右的日單量。另外，藥店自營后可獲得全額的利潤，進貨量擴大也能提高與藥企議價的能力，從而降低成本，轉(zhuǎn)向盈利。

　　虛高的數(shù)據(jù)也讓投資者望而卻步。上述不愿具名的人士稱，“刷單是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣用手段，藥給力的數(shù)據(jù)存在水分。藥品是低頻次的剛需商品，送藥O2O解決的是急需用藥卻不方便購買的問題，通過0.1元的創(chuàng)可貼刷起來的訂單量，通過燒錢積累的用戶毫無價值，在資本寒冬期間，注水的數(shù)據(jù)并不能博得資本方的信任”。

　　 出路尚在

　　IDG資本合伙創(chuàng)始人熊曉鴿稱，考量O2O企業(yè)首先要考慮其是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率更高一些。醫(yī)藥B2B可以通過線上來實現(xiàn)，但B2C加價空間比較小，也同樣存在包裝、運輸?shù)瘸杀?，會出現(xiàn)作假行為。

　　值得一提的是，盡管藥給力倒下了，但企業(yè)的口碑尚在，不少消費者認為送藥O2O的確存在價值。任斌在朋友圈中表示，“藥給力并非完全暫停，而是縮小區(qū)域，調(diào)整為內(nèi)涵式發(fā)展”。但對于企業(yè)來說，單純依靠送藥難以盈利。

　　藥給力的退出并不意味著送藥O2O是一條“死路”。仁和旗下的叮當(dāng)快藥、京東到家的醫(yī)藥板塊、出身德威治大藥房的藥去哪依舊活躍在市場上，三大上市藥店也將O2O業(yè)務(wù)擺到了戰(zhàn)略高度。在某上市藥店相關(guān)人士看來，送藥O2O平臺搭建成本并不高，但運營成本極高，未來的送藥O2O應(yīng)依附藥店而存在，擴展藥店的覆蓋半徑。（李鐸 肖鵬）