尚未盈利的網(wǎng)絡視頻業(yè)剛現(xiàn)非廣告類收入上漲的曙光，行業(yè)整體又被VR(虛擬現(xiàn)實)風口重新推進投入期，近日較同行晚發(fā)聲的合一集團（原優(yōu)酷土豆）發(fā)布了包括內容、平臺和變現(xiàn)等一攬子VR戰(zhàn)略，合一集團董事長兼CEO古永鏘坦言，用戶付費將成為VR內容商業(yè)化的主要模式，VR內容較傳統(tǒng)視頻有更多用戶愿意付費的增值點。

　　內容為短板

　　“兩年前從太陽谷峰會回來后，古永鏘中了魔一樣和我們講VR，他說VR一定是未來的方向，說再創(chuàng)業(yè)一定要做VR，當時VR還不被業(yè)內所熟識?！焙弦患瘓F高級副總裁李捷回憶起當時的古永鏘時這樣說，不過那時候的合一就如何切入VR并沒有清晰的方向。

　　“做事情肯定先從自己的核心競爭力出發(fā)”，古永鏘是這么想的也是這么做的，幸運的是，VR在內容上的短板正是合一的優(yōu)勢所在。他告訴記者，合一做VR內容有兩個方向，“一個是合制和自制，一個是版權引進?！惫庞犁I進一步介紹，“現(xiàn)在國內做VR內容的人不多，我們會跟一些僅有的合作伙伴合制，不過目前一些比較頂級的內容還是在海外，比如像科幻和太空類題材，我們會引進來?！?/p>

　　據(jù)透露，合一在VR內容包括現(xiàn)場及直播、動漫、游戲和影視方面，已產出包括《火星情報局》《極限挑戰(zhàn)》、尚雯婕最新MV、TFBOYS MV、俞敏洪的洪哥夢游記、《挑戰(zhàn)不可能》的攀珠峰等直播VR內容，預計今年內會有10部以上的優(yōu)質VR紀錄片產出。目前優(yōu)酷與80%國內頂級VR內容制作團隊簽約，擁有超過50家海外戰(zhàn)略合作伙伴，預計年產1000條海外自制合作內容。具體到內容合作的細節(jié)，古永鏘直言，“內容里面拍攝設備跟播放設備、觀看設備是以合作為主，而就內容本身所做的應用、產品這一塊，變現(xiàn)以及投資我們準備自己做”。

　　古永鏘之所以選擇晚于同行披露詳細的VR戰(zhàn)略不是因為入局晚，而是在為內容蓄勢，事實上他在去年提出全屏即無屏概念時，合一的VR已經(jīng)做了一段時間，他自己親自去談合作的企業(yè)有幾十家。

　　變現(xiàn)尚早

　　雖然從VR內容和合作伙伴名單上看，合一已經(jīng)在大踏步。但是古永鏘直言，“VR內容還是起步階段，現(xiàn)在只是VR的微視頻時代，做10分鐘、20分鐘互動式體驗是完全有可能的，但是拍攝VR大片還不太靠譜”。

　　同樣尚在早期的還有VR內容的變現(xiàn)。古永鏘向記者坦言，“現(xiàn)在講變現(xiàn)確實有點兒早，不過可以看到這方面的潛力，最早我們體驗一些領先的VR內容，我自己會付費，就像傳統(tǒng)內容跟游戲之間的關系，這些內容是用戶自己沉下去、以第一視角參與進去的，針對這樣的內容，用戶付費的可能性會非常大”。

　　與優(yōu)酷10年前做會員的時候不同，當時因為有盜版和移動支付的問題，一般的內容很難付費，但是古永鏘認為現(xiàn)在情況大不一樣，用戶會越來越愿意為優(yōu)質、差異化的內容付費。

　　此外，古永鏘對合一集團副總裁張存納在VR變現(xiàn)方面的看法也十分認同，后者表示，“因為VR可以讓一個普通的10分鐘視頻產生不同的可能性和結果，10分鐘的內容可能會變成一個100分鐘的內容，用戶沉浸在那個環(huán)境里面會有另外的體驗，這里的增值點是用戶愿意付錢的地方”。

　　門檻并不高

　　作為互聯(lián)網(wǎng)的新風口，今年已被業(yè)界定義為VR元年，與當時的移動互聯(lián)網(wǎng)元年、團購元年一樣，大批創(chuàng)業(yè)者聞風而至，而這個與科技和文娛相關性很高的概念從表現(xiàn)形式和應用性來看都充滿神秘感。在研究VR多年后，古永鏘總結出了這樣的方向，“在VR硬件方面，有一體機和移動VR兩個方向，一體機的門檻比較高，但移動VR則并不高，可能很多公司都會做這個事情”。

　　他進一步說，普及的VR應該從移動VR開始，所有有智能手機的用戶，現(xiàn)在做一個移動VR的設備門檻和投入并不高，甚至用一個紙盒就可以實現(xiàn)，單價非常低。而合一的VR內容是適配于所有主流手機終端的，也就是說紙盒也好，塑料的也罷，都可以用來看我們的內容。古永鏘認為：“VR最主要的是屏幕本身以及應用和內容，合一做出好的產品跟內容來，自然就會有人來看，門檻沒有你們想得那么高?！?/p>