5月6日，“漢·無(wú)界2016漢唐控股新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)“在京隆重召開(kāi)。漢唐控股集團(tuán)總裁張啟榮，正式面對(duì)全體公眾發(fā)布了漢唐教育進(jìn)軍資本市場(chǎng)，并計(jì)劃于年底前掛牌上市的重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并高調(diào)宣布劍指“無(wú)界”主題的五大國(guó)際化接軌性近期目標(biāo)。漢唐控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張曉彬首次面對(duì)國(guó)內(nèi)主流媒體，透辟演說(shuō)漢唐控股如何面對(duì)跨界翻墻，無(wú)界發(fā)展的商業(yè)新時(shí)代，演繹“守正出奇，創(chuàng)造千億漢唐”的完整布局。他的新思維，新模式，新機(jī)制三論，及親自宣布啟航的漢唐合伙人計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)重磅投資大鱷及戰(zhàn)略合作伙伴、主流媒體們所一致共鳴。發(fā)布會(huì)由漢唐控股集團(tuán)副總裁、新疆歐亞金融研究院院長(zhǎng)解文濱主持。

　　新十年劍指無(wú)界，漢唐新戰(zhàn)略開(kāi)疆?dāng)U土

　　此次發(fā)布會(huì)，徹底顛覆了第一個(gè)十年里，以大音希聲式的低調(diào)內(nèi)涵與純務(wù)實(shí)派風(fēng)格所塑造的固有漢唐公眾文化形象。在此新十年、新未來(lái)啟動(dòng)之夏，漢唐控股高層以大開(kāi)大合的契闊情懷，正式宣布漢唐將以產(chǎn)業(yè)為本，資本為技，四輪驅(qū)動(dòng)，人才為先的發(fā)展模式，努力沖擊千億市值的目標(biāo)。這只充滿情懷而神奇的團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑正勇敢直面公眾預(yù)言著漢·無(wú)界+大時(shí)代的到來(lái)，并將以全新的商業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)，席卷未來(lái)。

　　若水合投俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、漢融金匯聯(lián)席董事長(zhǎng)陳曉偉先生，若水合投俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、漢唐匯金聯(lián)席董事長(zhǎng)宋宇海先生，東吳證券高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、漢唐首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃琳女士，中稅咨詢集團(tuán)首席合伙人宋寧，盈科律師事務(wù)所中國(guó)區(qū)主任、全球合伙人律師李正，清融信控股集團(tuán)董事局主席孟祥國(guó)，匯君資產(chǎn)股份有限公司總裁李偉等投融資界、重量級(jí)專(zhuān)家嘉賓到場(chǎng)助陣。當(dāng)天包括嘉賓、業(yè)務(wù)合作伙伴、國(guó)內(nèi)主流媒體和漢唐高管、總部和分子公司參會(huì)代表在內(nèi)的逾300人參加并見(jiàn)證了發(fā)布會(huì)的盛況。

　　漢唐控股集團(tuán)總裁張啟榮，發(fā)布漢唐公眾型公司五大戰(zhàn)略目標(biāo)

　　張啟榮表示， 2016年漢唐控股集團(tuán)重點(diǎn)展開(kāi)以下五項(xiàng)任務(wù)：

　　第一，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局，漢唐教育將進(jìn)入資本市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出符合教育產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式，打造教育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，并計(jì)劃年底前掛牌上市。

　　第二，啟動(dòng)漢唐智庫(kù)平臺(tái)，建立強(qiáng)大的研發(fā)體系，引入戰(zhàn)略資源，發(fā)揮中亞智庫(kù)，長(zhǎng)江智庫(kù)，財(cái)稅智庫(kù)和金融智庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，聚集全國(guó)15家地方研究院的力量，與上合組織繼續(xù)緊密合作，構(gòu)建富有漢唐特色的具有國(guó)際影響力的一流智庫(kù)。

　　第三，抓住資本的藍(lán)海，搭建漢唐資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)股權(quán)投資的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，全面構(gòu)建金融服務(wù)、股權(quán)投資、國(guó)際資本三大核心業(yè)務(wù)。

　　第四，借助漢唐教育的上市計(jì)劃，建設(shè)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)投資人、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

　　第五，構(gòu)建“平臺(tái)+合伙人”的新型機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和靈活機(jī)制，吸引眾多的人才加入漢唐。以創(chuàng)新分享的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，滿足客戶的需求，以強(qiáng)大的共享服務(wù)平臺(tái)贏得社會(huì)的認(rèn)可。

　　張啟榮指出，2016年是漢唐集團(tuán)成立10周年，也是漢唐教育板塊上市之年，更是漢唐集團(tuán)新戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行之年，在漢唐成長(zhǎng)史上具有里程碑的意義。

　　漢唐控股董事長(zhǎng)張曉彬，揭幕‘守正出奇，創(chuàng)造千億漢唐’道法術(shù)

　　不忘初心，方得始終。抓住這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)千億市值夢(mèng)想，就是張曉彬心目中的“守正出奇”。

　　今天漢唐不再只是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)占營(yíng)收比例已經(jīng)下降到70%，在線教育業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展，資本板塊業(yè)務(wù)也有望成為未來(lái)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式孵化的有機(jī)力量。張曉彬分析，我們現(xiàn)在面臨的時(shí)代是一個(gè)多變的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代。趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，就是：新技術(shù)創(chuàng)造新需求，創(chuàng)造新商業(yè)、新產(chǎn)業(yè)。漢唐的應(yīng)對(duì)策略，就是新思維、新模式和新機(jī)制三管齊下。

　　漢唐戰(zhàn)略新思維，一個(gè)是教育產(chǎn)業(yè)+無(wú)邊界擴(kuò)張，第二個(gè)是產(chǎn)融結(jié)合。其中，強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)融互動(dòng)，是漢唐戰(zhàn)略新思維里的關(guān)鍵點(diǎn)。唯得如此，漢唐千億市值才有可能去實(shí)現(xiàn)。而只要我們抓住了教育產(chǎn)業(yè)這個(gè)阿基米德支點(diǎn)，我們就可以撬動(dòng)地球的資源，讓教育成為我們整合資源的一個(gè)重要的平臺(tái)，教育產(chǎn)業(yè)的+，可以+無(wú)限。教育+無(wú)邊界擴(kuò)張將為我們實(shí)現(xiàn)做資源配置者。而如果誰(shuí)率先布局，將會(huì)率先走向未來(lái)。所以，漢唐戰(zhàn)略新模式，即思路驅(qū)動(dòng)，融合創(chuàng)新。

　　談到漢唐戰(zhàn)略新機(jī)制——平臺(tái)+合伙人機(jī)制，張曉彬特別提到，今天我們正式推出漢唐合伙人的計(jì)劃，這個(gè)合伙人的計(jì)劃要通過(guò)體系化的設(shè)計(jì)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)依循自身特性順暢發(fā)展，讓每位漢唐人從公司業(yè)績(jī)中成長(zhǎng)獲利，讓全體員工成為公司利益的相關(guān)合伙人。張曉彬還提及須引入的三個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，投資增長(zhǎng)階段、盈利性增長(zhǎng)階段和利潤(rùn)引擎階段。他說(shuō)，每個(gè)階段我們引入的合伙人和投資人的要求不一樣，目標(biāo)就是給業(yè)務(wù)松綁、徹底解放生產(chǎn)力。十億量級(jí)市值靠業(yè)務(wù)做，百億量級(jí)市值靠并購(gòu)，千億市值一定要靠技術(shù)創(chuàng)新+并購(gòu)，產(chǎn)業(yè)王者從此而來(lái)。未來(lái)漢唐千億的核心邏輯就是“并購(gòu)+創(chuàng)新+全球化”。同時(shí)，張曉彬預(yù)測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，其中的一大主題內(nèi)涵就是產(chǎn)業(yè)整合，現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)就是產(chǎn)業(yè)整合的開(kāi)始。2016年或有可能是一個(gè)并購(gòu)之年。

　　為了盡快讓漢唐教育登陸資本市場(chǎng)，以上市公司為平臺(tái)，不斷的對(duì)漢唐教育進(jìn)行整合，漢唐控股已與合作伙伴簽訂一個(gè)十億的教育產(chǎn)業(yè)基金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)。張曉彬還預(yù)判，漢唐控股利用行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合的手段，必將達(dá)到成長(zhǎng)突破和高增長(zhǎng)。

　　張曉彬承諾，漢唐總部就像一艘航空母艦，為所有業(yè)務(wù)提供一個(gè)可以協(xié)同利用的全球平臺(tái)。未來(lái)，我們將充分賦權(quán)、賦能、賦責(zé)，把更多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)扶上馬。經(jīng)歷了這十年，漢唐將會(huì)走向下一個(gè)輝煌的十年。

　　最后，他隆重介紹了漢唐戰(zhàn)略管理委員會(huì)全體委員、漢唐集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、漢唐外部董事會(huì)和漢唐專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。

　　重磅全球型投資大鱷判斷，千億并非‘漢唐無(wú)界體’終極目標(biāo)

　　若水合投俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、漢唐匯金聯(lián)席董事長(zhǎng)宋宇海表示，若水合投在全球已經(jīng)有幾百個(gè)合伙人，特別是在硅谷、紐約、香港。他本人也親手投資了幾個(gè)千億的公司，包括百度的天使，早期也投了京東。宋宇海說(shuō)，一個(gè)公司能不能成功，要看它的團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大，還有就是戰(zhàn)略與機(jī)制。

　　現(xiàn)在整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是公司和公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。漢唐教育、咨詢還有資本，未來(lái)還會(huì)有更多的內(nèi)涵加入進(jìn)來(lái)。我們能不能形成一個(gè)自循環(huán)的生態(tài)出來(lái)·漢唐在教育行業(yè)深耕10多年，擁有20萬(wàn)的用戶，600多個(gè)專(zhuān)家，已經(jīng)有這個(gè)深厚的基礎(chǔ)，已經(jīng)是形成了一個(gè)壁壘。我們也愿意拿出所有的青春、熱情和新的創(chuàng)新思維來(lái)和漢唐一同實(shí)現(xiàn)這個(gè)千億市值的目標(biāo)。

　　漢唐控股-若水合投聚創(chuàng)商學(xué)院成立發(fā)布儀式后，若水合投俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、漢融金匯聯(lián)席董事長(zhǎng)陳曉偉則懇切表示，在社區(qū)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在自組織時(shí)代，伙伴之間的這種聚合已經(jīng)不再是純粹按照利益取向，首先是同道，漢唐高管團(tuán)隊(duì)向我們展示的文化層面的內(nèi)涵，吸引了若水。提及“漢唐控股—若水合投聚創(chuàng)商學(xué)院”想要干什么，陳曉偉指出，若水合投和漢唐一起合作中小微企業(yè)的價(jià)值共創(chuàng)和資本服務(wù)平臺(tái)，回歸投資的本質(zhì)。漢唐控股的最重要的價(jià)值，其實(shí)就是在于為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值。而“漢唐控股—若水合投聚創(chuàng)商學(xué)院”宏大的愿景就是要用互聯(lián)網(wǎng)精神，用共享經(jīng)濟(jì)機(jī)制，去深度幫助這些中小微企業(yè)相互之間去創(chuàng)造一種共融共生的新生態(tài)。

　　當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)打破組織邊界的時(shí)代，今天我們看到漢唐控股能夠展示我們的戰(zhàn)略管理委員會(huì)的組成，高管團(tuán)隊(duì)的組成，外部董事會(huì)的組成，我必須得表達(dá)對(duì)漢唐張曉彬董事長(zhǎng)這種思考的敬意，打破組織邊界，讓構(gòu)建平臺(tái)上廣大的擁有長(zhǎng)板的合作者們，成為我們扶持的下一個(gè)獨(dú)角獸?？赡芮|并不是我們的一個(gè)最終目標(biāo)，這樣的目標(biāo)可能會(huì)在我們努力過(guò)程中變得越來(lái)越近，然后發(fā)現(xiàn)這樣的目標(biāo)我們可以去超越。

　　戰(zhàn)略簽約全球伙伴，為漢唐戰(zhàn)略揚(yáng)帆護(hù)航

　　此次發(fā)布會(huì)上漢唐控股正式與中稅咨詢首席合伙人宋寧先生，匯君資產(chǎn)教育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金總裁李偉先生，盈科律師事務(wù)所中國(guó)區(qū)主任、全球合伙人律師李正，清融信控股集團(tuán)董事局主席孟祥國(guó)等全球型伙伴分別舉行了盛大的戰(zhàn)略合作發(fā)布儀式。

　　在傳統(tǒng)的意義上，企業(yè)靠嚴(yán)格的邊界制勝，未來(lái)的企業(yè)則要靠無(wú)邊界贏得競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)十年，漢唐控股集團(tuán)創(chuàng)建并倡導(dǎo)的全新無(wú)界商業(yè)并聯(lián)模式，可望成為改變中國(guó)商業(yè)格局的新力量!