隨著歲月流逝，民營企業(yè)中的"創(chuàng)一代"年事漸高。含著金鑰匙出生的"企二代"們，稚嫩的肩膀能否扛得起企業(yè)再續(xù)輝煌的大任？請看記者來自福建省南平市建陽區(qū)的報道--

　　南武路旁，建溪之畔，武夷白鷺日用品化工公司電商倉庫里，幾個女工忙著裝箱、包裝、貼單、碼堆……29歲的公司副總經(jīng)理王俊翻看著一摞當天的網(wǎng)上訂貨清單，一臉欣喜。

　　這位戴著眼鏡的80后，似乎未脫書生之氣，但舉止言行卻沉穩(wěn)果斷，干凈利落。去年，他領導的電商團隊，線上營銷額300多萬元，讓他的父親、公司董事長王保全刮目相看。

　　王保全告訴中華工商時報記者，武夷白鷺是一家生產(chǎn)日用洗滌用品的民營企業(yè)，在國內(nèi)市場被數(shù)家大品牌日化企業(yè)瓜分的大格局下，這兩年頂住經(jīng)濟下行壓力實現(xiàn)了逆勢生長。這其中，作為左膀右臂的兩個兒子功不可沒：一個協(xié)助管理日常生產(chǎn)和后勤采購，一個負責市場銷售和網(wǎng)絡維護，使企業(yè)發(fā)展進入了彎道超車階段。

　　"再磨練幾年，他們的翅膀硬了，我就可以交班退休了！"王保全欣慰地說。

　　王氏父子的代際傳承，是建陽民營企業(yè)子承父業(yè)的一個縮影。

　　民營企業(yè)面臨接班煩惱

　　隨著歲月流逝，建陽一些規(guī)模化民營企業(yè)的"創(chuàng)一代"們多已年過半百或已年逾花甲，受"子承父業(yè)"觀念的影響，年輕的"企二代"開始走向臺前，接受接班的考驗。

　　這是一個涉及企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、財富能否平穩(wěn)傳承的現(xiàn)實問題，"企二代"們稚嫩的肩膀能否扛住，他們該怎樣接過父輩手上充滿創(chuàng)業(yè)光芒的"接力棒"，代際之間的理念沖突和碰撞又如何調(diào)和？

　　建陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)工商聯(lián)黨組書記張春貴長期以來跟蹤研究民營企業(yè)接班問題，據(jù)他調(diào)查，家族企業(yè)大多存在著接班的煩惱："創(chuàng)一代"與"企二代"對產(chǎn)業(yè)的興趣點不同；不完全認同父輩理念；經(jīng)歷不同；圈子不同；受教育程度不同。

　　張春貴認為，除了少數(shù)70后外，"企二代"絕大多數(shù)是80后、90后的年輕人，擁有優(yōu)越的物質(zhì)條件，大多接受過高等教育甚至是海外教育，與"草根"父輩相比，他們?nèi)狈Φ谝痪€生產(chǎn)、營銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場磨煉，多數(shù)是大學畢業(yè)后進入企業(yè)擔任高管，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有過多壓力、委屈。

　　"繼承上一代人的名聲、財富和資源，承擔著延續(xù)財富神話的家族使命，看起來體面做起來難。有調(diào)查顯示，目前中國家族企業(yè)超過300萬家，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10%，這些民營企業(yè)的典型特點是壽命短、長不大，其中，接班人問題就是關乎企業(yè)壽命的一大因素。"張春貴說。

　　為"企二代""健腦補鈣"

　　2013年，建陽區(qū)工商聯(lián)在走訪調(diào)研會員企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)全區(qū)民營企業(yè)85%以上是家族企業(yè)，未來5-10年，約75%的民營企業(yè)面臨交班問題。

　　建陽有關部門意識到，當民營企業(yè)經(jīng)歷代際傳承，因為改革停滯以及經(jīng)濟模式的落后、單一，他們的接班人往往會遭遇各種難題，有的甚至危及企業(yè)的存續(xù)。

　　"光靠民間自身來培養(yǎng)是不夠的，建陽'企一代'們往往沒有接受過系統(tǒng)的教育，而且許多都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的，企業(yè)自身就存在很大的問題。'企二代'們接班的時候，面臨著重大的困境，不是光靠父輩們就能解決的。企業(yè)家的培養(yǎng)需要黨委、政府和民間一起發(fā)力。"建陽區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長林貽彬認為："對于'企二代'來說，需要積極的引導，開拓他們的視野，把父輩吃苦耐勞精神傳承下去，讓'企二代'成為真正的'創(chuàng)二代'。"

　　為此，近年來，建陽區(qū)工商聯(lián)推出了被省、市工商聯(lián)評為"工作十大亮點"的"培育年輕一代，促民營企業(yè)傳承創(chuàng)新"項目，著眼于全區(qū)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需要，加強年輕一代非公有制經(jīng)濟人士引導和培養(yǎng)，先后組織動員103名民營企業(yè)中、高管人員，特別是'創(chuàng)一代'子女，參加在當?shù)芈?lián)合北京大學民營經(jīng)濟研究院舉辦的總裁研修班和高級經(jīng)理人培訓學習。同時，聯(lián)系當下經(jīng)濟下行壓力的大環(huán)境，引導民企年輕一代參加電子商務大講壇、聽取著名經(jīng)濟學家姚景源的講座，還推薦"企二代"代表參加在井崗山舉辦的紅色教育，體驗先輩革命斗爭的艱辛歷程，激勵他們致富思源，富而思進。

　　最近，建陽區(qū)非公有制經(jīng)濟黨工委、工商聯(lián)和區(qū)委黨校又籌劃舉辦非公有制經(jīng)濟年輕一代培訓班，實行"集中學習+異地調(diào)研"的模式，為"企二代"們"健腦補鈣"。

　　讓"企二代"在實戰(zhàn)中淬火成長

　　在"企二代"的群體中，何偉無疑是各位"少帥"爭相效仿的"大哥大"級人物。

　　何偉是建陽汽車鍛壓件廠的董事長。這位"70后"跟隨父親打拼多年，有著與眾不同的成熟與干練，如今，已經(jīng)順利接過父輩的擔子，抓產(chǎn)品升級、企業(yè)內(nèi)控、新品研發(fā)，領導著企業(yè)躍上新的高度。

　　何偉認為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比以前難。草莽英雄式的父輩們，眼前都是未開辟的疆土，把旗子插上去就是成功，很多都是時代造就的奇跡。輪到"企二代，"放眼都是插滿旗子的大小山頭，去找一座沒被發(fā)現(xiàn)的金礦或者把前面的旗子拔下來換成自己的，談何容易？

　　何偉的父親何文義在汽車零部件制造行業(yè)打拼多年，打造了汽車鍛壓件"王國"。何偉跟著父親在這個行業(yè)浸潤十多年，幾乎是與企業(yè)同成長。如今，父親年過七旬，退居幕后，把擔子全部交給了兒子。

　　今年初，何偉到云、貴、川考察市場，發(fā)現(xiàn)輕、中、重型汽車的橋殼需求量巨大，前景廣闊。猛然回首，他才發(fā)現(xiàn)父親早已洞察市場的變化：在2014年就組織力量開始研發(fā)，并投資1500萬元購置設備新上生產(chǎn)線。當時，自己還曾反對過父親的這個"燒錢"決策。

　　"接班的道路還很長遠啊。對比老一輩洞察先機、駕馭市場的能力，我們還有很大的距離。"何偉感嘆說。因為早有準備，今年一季度企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。

　　對于"企二代"們的接班之路，何文義建議："跟著長輩慢慢學，磨礪好自己的心理素質(zhì)。"

　　奇英彩印包裝公司董事長王棋也有同感："企二代"中聰明的孩子很多，他們需要促其成長成熟的磨礪機制。王棋的策略是，放手給孩子鍛煉的空間，允許失敗，在摔打中成長。如今，由次子王旭晶擔綱領銜的企業(yè)，已成為閩北包裝界三分天下有其一的領軍者。

　　目前，建陽區(qū)已有20多位清一色的80后90后"少帥"，像何偉、王旭晶一樣，正在接過父輩的事業(yè)，開始獨擋一面或自主創(chuàng)業(yè)。