近日，長虹一季度業(yè)績“飄紅”也帶動(dòng)了資本市場的積極響應(yīng)，股票近日持續(xù)逆勢上漲，成為家電上市公司中的“金牛股”。

　　四川長虹2016年一季報(bào)顯示，該公司營業(yè)收入同比增長12.22%，經(jīng)營現(xiàn)金流凈額同比增長183.65%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.16億元，同比增長1148.64%。

　　從去年年報(bào)的嚴(yán)重虧損，到今年一季報(bào)業(yè)績強(qiáng)勢反彈，長虹是如何做到的？在短短三個(gè)月時(shí)間里，長虹內(nèi)部究竟發(fā)生了哪些變化？記者日前走訪了長虹公司，其業(yè)績?cè)鲩L背后諸多不為人知的幕后“故事”浮出水面。

　　產(chǎn)業(yè)整合：先做對(duì)的“事”

　　近年來，長虹在做大做強(qiáng)家電、軍工、IT等主業(yè)的同時(shí)，也加快了資本運(yùn)作及多元化規(guī)模擴(kuò)張。今年年初統(tǒng)計(jì)顯示，長虹旗下子公司、孫公司達(dá)到300多家。

　　然而，“多”并不意味著“強(qiáng)”。一些公司技術(shù)重疊、勢單力薄，不僅不能為母公司創(chuàng)收，還分散了母公司有限資源。在長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)看來：先要做對(duì)的事，再全力去做。于是，從今年年初開始，長虹內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)整合便大刀闊斧揭開序幕。

　　長虹旗下的工程技術(shù)中心與虹發(fā)科技成功“聯(lián)姻”，新成立的公司“軟硬”兼具，不僅可以服務(wù)長虹智能制造，而且成為對(duì)外提供智能制造整體解決方案的供應(yīng)商。長虹旗下做電源產(chǎn)品的欣銳公司與長虹零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下做金屬材料部件的精密公司、技佳公司三體合一，取長補(bǔ)短，成為一家能夠?qū)ν廨敵稣麢C(jī)產(chǎn)品的新公司。

　　長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)為這類內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)整合打了個(gè)形象比喻：把散落在長虹內(nèi)部的單粒珍珠串起來，會(huì)形成遠(yuǎn)超原價(jià)值的珍珠項(xiàng)鏈。在長虹控股公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署下，這些子公司、孫公司或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、或取長補(bǔ)短，單粒珍珠變成了珍珠項(xiàng)鏈，從而大幅提升了競爭力和盈利能力。

　　據(jù)了解，長虹內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)整合指導(dǎo)原則是：符合長虹發(fā)展三大主業(yè)，即綜合家電、軍工和IT業(yè)及未來五大新興產(chǎn)業(yè)的就全力去發(fā)展，而非主業(yè)、非控股、非盈利的“三非”企業(yè)，就會(huì)逐步被清理、退出。除此之外，公司內(nèi)部還有很多小單位關(guān)停并轉(zhuǎn)，比如近期即將把廠區(qū)的物業(yè)管理整合到房地產(chǎn)公司的專業(yè)物管公司去。

　　對(duì)于長虹來說，加速內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤率將成為今年全年的經(jīng)營“主基調(diào)”，因?yàn)橹挥邪咽伦鰧?duì)了，才能事倍功倍。

　　 激勵(lì)創(chuàng)新：“我要干”到“我要拼”

　　古人云“事在人為”，再有前景的事業(yè)，再正確的項(xiàng)目，如果大家不主動(dòng)干，仍然難以成功，也很難收獲回報(bào)。而對(duì)于一家“老牌”地方國企來說，激活“人”這一重要生產(chǎn)要素是經(jīng)營改革取得成果的另一個(gè)關(guān)鍵。

　　在長虹今年年初確定的管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革的三條主線中，管理改革無疑是重中之重。李進(jìn)向記者介紹，“今年一季度我們歷史首次明確并實(shí)施業(yè)務(wù)單元管理者的末位淘汰制，刪減母公司的權(quán)力，給產(chǎn)業(yè)公司充分放權(quán)和賦能，推進(jìn)業(yè)務(wù)平臺(tái)由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型?！?

　　根據(jù)新的人事管理規(guī)劃，那些年終考核績效靠前的產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人、部門主管等將獲得晉升機(jī)會(huì)，業(yè)績考核靠后者將可能棄用或調(diào)崗。而隨著總部權(quán)力的刪減，長虹計(jì)劃下一步對(duì)總部平臺(tái)部門進(jìn)行精簡。

　　此外，長虹近年來推動(dòng)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在今年一季度得到更加有力執(zhí)行，極大激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的積極性和工作熱情 。與此同時(shí)，長虹也在逐步試水內(nèi)部“合伙人”制度，以主營智慧物業(yè)業(yè)務(wù)的長虹“點(diǎn)點(diǎn)幫”公司為例，管理層必須自己掏錢買股份，把個(gè)人利益與公司利益進(jìn)行綁定。

　　“人心齊，移泰山”，在企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)上，長虹今年一季度也有了較大動(dòng)作。在長虹2016企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)大會(huì)上，提出了“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，同創(chuàng)共享”新的企業(yè)核心價(jià)值觀。對(duì)于8萬多名長虹員工來說，在“能上能下”、“責(zé)權(quán)利”明晰的管理機(jī)制之下，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)與同創(chuàng)共享是一體的。

　　“感覺他們個(gè)個(gè)都像打了雞血似的”、“很久沒見他們這么拼命了”.......很多長虹員工家屬和用戶這樣評(píng)價(jià)長虹的技術(shù)人員、一線銷售人員。

　　 海外拓展：做世界的長虹

　　在長虹一季度的“業(yè)績表”中，長虹海外市場貢獻(xiàn)功不可沒。其中，電視海外利潤同比增長81%，收入同比增長近6%；冰箱海外增長13%；空調(diào)海外收入也實(shí)現(xiàn)大幅增長。而在壓縮機(jī)銷售上，華意巴薩取得較大進(jìn)展，銷量較去年同期增長51%，銷售收入增長44%。

　　在全球多個(gè)市場，長虹產(chǎn)品已與全球競爭對(duì)手同臺(tái)競技。長虹是中國企業(yè)在印尼的第一個(gè)成功申請(qǐng)保稅庫的企業(yè)，取得了與三星、LG等同等快捷的通關(guān)條件。

　　從做簡單的出口創(chuàng)匯、做貿(mào)易，做OEM，到投資建廠，長虹用了十多年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、技術(shù)及品牌層面上的“走出去”。目前，長虹足跡已經(jīng)遍布印度尼西亞、捷克、西班牙、德國、巴基斯坦等全球19個(gè)國家和地區(qū)，2015年，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)收入超過150億元。

　　進(jìn)入2016年，長虹國際化進(jìn)程加速推進(jìn)。一方面，加速布局、推品牌、保增長。目前，長虹在世界多地布局了自己的研發(fā)中心和工業(yè)園。在當(dāng)前和未來很長一段時(shí)期內(nèi)，長虹將圍繞“一帶一路”布局謀劃，抓住國家戰(zhàn)略推動(dòng)品牌國際化；另一方面，加快投資并購和整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；此外，緊抓國際性經(jīng)營人才的培育，通過內(nèi)部管理水平的提升，使長虹未來國際化之路走得更加順暢，做世界的長虹。

　　不難看出，長虹一季報(bào)業(yè)績“飄紅”并非偶然，是長虹近一段時(shí)期多項(xiàng)改革措施有力推進(jìn)的必然結(jié)果。在投資界人士看來，長虹智能轉(zhuǎn)型的“陣痛期”正在終結(jié)，負(fù)性因素已經(jīng)得到釋放。以長虹UP物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺(tái)發(fā)布為契機(jī)，其多個(gè)智能服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)浮出水面，區(qū)別于資產(chǎn)并購和海外市場拓展的做“加法”，面向物聯(lián)網(wǎng)（IOT）時(shí)代的智能產(chǎn)業(yè)長虹擁有核心“話語權(quán)”且可以做“乘法”，因此未來產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展有了更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　可以說，“老牌”國企長虹，已經(jīng)進(jìn)入新一輪“鳳凰涅盤”節(jié)奏。其業(yè)績“飄紅”不止于一季度，而將貫穿全年及未來很長一段時(shí)期。