近日，晉江著名男裝品牌七匹狼公司參與發(fā)起設(shè)立的再保險(xiǎn)公司——前海再保險(xiǎn)公司得到中國保監(jiān)會(huì)的批復(fù)。這意味著，這家以男裝發(fā)家的公司進(jìn)入當(dāng)下較為火熱的再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　從服裝到再保險(xiǎn)，七匹狼這一跨界之舉，跨度可謂不小?？缃缤嬖俦ｋU(xiǎn)，很大程度上緣于七匹狼持續(xù)低迷的主業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，七匹狼2015年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入24.6億元，同比增長3.02%；利潤總額2.57億元，同比下降26.15%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.7億元，與上年同期的2.9億元相比下降5.63%。

　　事實(shí)上，幾年來，面對(duì)服裝主業(yè)的持續(xù)低迷，七匹狼管理層一直倍感壓力。2015年初，七匹狼開始全面謀求轉(zhuǎn)型，并明確“投資+實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。此次發(fā)起設(shè)立前海再保險(xiǎn)公司，就是七匹狼貫徹這一轉(zhuǎn)型方向做出的一個(gè)動(dòng)作。

　　透過七匹狼跨界發(fā)起設(shè)立再保險(xiǎn)公司，再審視當(dāng)下晉江民營經(jīng)濟(jì)和民間資本的動(dòng)向，我們發(fā)現(xiàn)，這并非孤例和個(gè)案，而是正在呈現(xiàn)某種“羊群效應(yīng)”。梅花傘公司更名游族網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)型做起網(wǎng)絡(luò)游戲；貴人鳥公司斥資2億元入股虎撲體育網(wǎng)，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)體育第一股；九牧王募資10億元，設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金，進(jìn)入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域……在當(dāng)下的晉江企業(yè)界，一股跨界之潮正在涌動(dòng)。

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)之間相互滲透、融匯，已很難清楚地界定一個(gè)企業(yè)或品牌的屬性。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新工具的多重沖擊下，跨界開始深刻地改變著生產(chǎn)和生活方式，成為企業(yè)經(jīng)營者無法繞開的話題，也深刻地影響著晉江的民營經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)資本。

　　晉江是我省民營經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)。然而，近年來，規(guī)模龐大的晉江民營制造業(yè)開始頻頻遭遇要素漲價(jià)、產(chǎn)能過剩、銷售難等諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期。整個(gè)晉江民企的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，面臨巨大挑戰(zhàn)。基于這一背景，部分晉江制造業(yè)企業(yè)做起跨界文章，這正是主動(dòng)求變之舉。

　　審視晉江民企的跨界方向，我們發(fā)現(xiàn)，他們的動(dòng)作往往與時(shí)下最走俏的互聯(lián)網(wǎng)、金融、時(shí)尚、體育等新經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。盡管尚無法預(yù)知結(jié)果和成效，但是，這些新興領(lǐng)域多為市場(chǎng)藍(lán)海，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ覀冇欣碛上嘈?，一旦找到彼此的融合點(diǎn)，這些晉江傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)跨界所產(chǎn)生的促進(jìn)效應(yīng)可能是顛覆性的，甚至形成擴(kuò)散與杠桿效應(yīng)，對(duì)企業(yè)乃至區(qū)域內(nèi)的行業(yè)形成巨大的轉(zhuǎn)型推力。

　　回過頭再看七匹狼涉足的再保險(xiǎn)領(lǐng)域。目前，國內(nèi)僅有3家專業(yè)的再保險(xiǎn)公司，市場(chǎng)潛力巨大。2014年8月保監(jiān)會(huì)發(fā)布的保險(xiǎn)業(yè)“新國十條”也明確提出，要加快發(fā)展再保險(xiǎn)市場(chǎng)，增加再保險(xiǎn)市場(chǎng)主體，發(fā)展區(qū)域性再保險(xiǎn)中心。因此，從方向和趨勢(shì)看，七匹狼的這一跨界決策無疑是正確的。

　　從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展角度看，跨界沒問題，眾多晉江民企的跨界之風(fēng)也值得點(diǎn)贊。然而，客觀地看，企業(yè)選擇跨界，某種程度上就是選擇一種多元化的發(fā)展經(jīng)營模式。在這一過程中，企業(yè)往往需要投入巨額的人力與財(cái)力成本。攤子鋪大了，風(fēng)險(xiǎn)無疑也會(huì)隨之增加。如果戰(zhàn)略選擇不當(dāng)、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施不力，很可能會(huì)吃不到餡餅而掉入陷阱。因此，跨界行為本身是一把雙刃劍。對(duì)眾多的制造業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，權(quán)衡自身的承受能力和經(jīng)營管理能力，切不可盲目跟風(fēng)效仿。

　　七匹狼進(jìn)入的再保險(xiǎn)領(lǐng)域，也并非全無風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)再保險(xiǎn)公司而言，除了對(duì)資本的運(yùn)用外，對(duì)模型分析、數(shù)據(jù)積累等技術(shù)性要求也非常高。此外，由于再保險(xiǎn)行業(yè)是負(fù)債經(jīng)營，投資設(shè)立再保險(xiǎn)公司需要股東持續(xù)的注資能力，且盈利周期很難考量，這對(duì)新進(jìn)入者的實(shí)際經(jīng)營能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

　　筆者以為，依靠傳統(tǒng)制造業(yè)起家的晉江民企多發(fā)端于草根，跨界經(jīng)營挑戰(zhàn)不小，多數(shù)企業(yè)主在知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)營能力、管理水平等方面存在瓶頸。面對(duì)這股跨界之風(fēng)，當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)介入，引入相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，在跨界方向與執(zhí)行策略方面對(duì)企業(yè)主進(jìn)行必要引導(dǎo)，減少盲目性和投機(jī)性，提升跨界成功率。