作為文博會(huì)的?？?、多次榮膺全國(guó)“文化企業(yè)三十強(qiáng)”稱號(hào)的深圳華僑城是中國(guó)最大的主題公園運(yùn)營(yíng)商，麾下歡樂谷、錦繡中華、世界之窗等景區(qū)在全國(guó)聞名遐邇。而從今年開始，“主題公園”可能不再是華僑城最顯著的標(biāo)簽，與之相提并論的還有“文化旅游小鎮(zhèn)及自然景區(qū)運(yùn)營(yíng)者”。

　　據(jù)透露，繼簽約四川甘孜州海螺溝景區(qū)和深圳龍崗“甘坑新鎮(zhèn)”之后，華僑城在成都市安仁鎮(zhèn)和天回鎮(zhèn)的開發(fā)項(xiàng)目也將于月底正式簽約。大手筆、快節(jié)奏簽約自然景區(qū)和文化旅游城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，意味著華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式進(jìn)入密集落地期。

　　從開創(chuàng)到領(lǐng)跑

　　縱觀華僑城的發(fā)展軌跡，與時(shí)代環(huán)境的變化緊緊相扣。

　　1989年，改革開放漸入佳境，旅游市場(chǎng)快速興起，華僑城在南中國(guó)投資建設(shè)了中國(guó)第一座主題公園——錦繡中華，讓人們“一步邁進(jìn)歷史，一日暢游中國(guó)”，點(diǎn)燃了中國(guó)主題公園市場(chǎng)的第一把火。而后，華僑城精準(zhǔn)發(fā)力文化旅游市場(chǎng)，打造了世界之窗、歡樂谷等一大批全國(guó)聞名的主題景區(qū)并走向全國(guó)連鎖，成為中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者，僅去年，華僑城旅游景區(qū)年游客量達(dá)3300萬(wàn)人次。根據(jù)世界主題公園TEA/AECOM的權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，華僑城集團(tuán)已連續(xù)兩年游客接待量排名“亞洲第一、世界第四”，僅次于迪士尼、梅林娛樂和環(huán)球影城。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，主題公園是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)投資在5000萬(wàn)元以上的主題公園有300家左右，而真正能實(shí)現(xiàn)盈利的只有10%，約70%處于虧損狀態(tài)。華僑城能夠保持領(lǐng)先，靠的是起步早、步伐快、布點(diǎn)廣，并將文化元素注入主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成了七大文化業(yè)務(wù)板塊。這種以文化為核心的內(nèi)涵生長(zhǎng)和外延擴(kuò)展能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盡管頂著“亞洲第一”的光環(huán)，華僑城也并不能舒服地“活在當(dāng)下”，而要看得更遠(yuǎn)。一方面，主題公園投資大、更新及維護(hù)成本高，且市場(chǎng)同質(zhì)化程度高，想要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)維持高入園率和高重游率難度較大。另一方面，迪士尼、環(huán)球等洋品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)、長(zhǎng)隆、方特等本土品牌也拼命追擊，再加上VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）等新技術(shù)的沖擊，市場(chǎng)局勢(shì)變得錯(cuò)綜復(fù)雜。華僑城必須保持高度警惕，以避免陷入企業(yè)成長(zhǎng)周期漩渦，被其他企業(yè)彎道超車。華僑城為此每年投入巨額資金用于歡樂谷等景區(qū)的改造升級(jí)和擴(kuò)建。目前，華僑城集團(tuán)旗下公司——深圳華僑城文化旅游科技有限公司正在研發(fā)中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)過山車產(chǎn)品，這類產(chǎn)品被公認(rèn)是下一代主題公園的核心設(shè)施。

　　大象轉(zhuǎn)身 搶進(jìn)風(fēng)口

　　如果說開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)過山車還只是防御行為，那么，投資“甘坑新鎮(zhèn)”以及海螺溝景區(qū)就是華僑城的進(jìn)攻信號(hào)。

　　以甘坑為例，這里擁有純正的客家文化，具有很強(qiáng)的文化歷史價(jià)值和社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其所處的龍崗區(qū)近年大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，成功打造了大芬油畫村、三聯(lián)水晶玉石文化村、中百飾創(chuàng)意文化設(shè)計(jì)園、文博宮、甘坑客家小鎮(zhèn)等文化產(chǎn)業(yè)的“五朵金花”；今年文博會(huì)，龍崗區(qū)共有13個(gè)分會(huì)場(chǎng)，位居深圳各區(qū)之首。華僑城和龍崗區(qū)政府、深圳市甘坑生態(tài)文化發(fā)展有限公司合作開發(fā)“甘坑新鎮(zhèn)”項(xiàng)目，不僅能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化發(fā)展，也能在一定程度上豐富華僑城文化內(nèi)涵。

　　“在國(guó)外，以文化旅游推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的運(yùn)作方式已經(jīng)有不少成熟案例。如法國(guó)的魯爾區(qū)，通過文化科技改造，從一個(gè)污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)落后的舊工業(yè)區(qū)，成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)文化消費(fèi)區(qū)；再如美國(guó)拉斯韋加斯，通過發(fā)展娛樂產(chǎn)業(yè)，將不毛之地變成了全球知名的旅游勝地。在這種運(yùn)作模式下，企業(yè)和項(xiàng)目所在地都實(shí)現(xiàn)了共贏?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。

　　其實(shí)，華僑城謀求外部文化資源，尤其是具有唯一性的自然景區(qū)資源，并非最近才開始。2015年以來，華僑城曾接觸安徽黃山景區(qū)、河北秦皇島、廣西桂林等地的主管部門，謀求促成文化旅游合作。去年4月，華僑城集團(tuán)以2.65億元注資成都文化旅游發(fā)展股份有限公司，成為其第二大股東，該公司擁有中國(guó)緯度最低的天然優(yōu)質(zhì)滑雪場(chǎng)——大邑西嶺雪山滑雪場(chǎng)以及索道、酒店、森林公園等優(yōu)質(zhì)資源；同時(shí)，華僑城集團(tuán)積極在北京、南京、寧波、順德等地加強(qiáng)資源儲(chǔ)備，并于今年4月份正式與四川甘孜州政府簽訂海螺溝景區(qū)整體開發(fā)協(xié)議。在資本市場(chǎng)，華僑城同樣動(dòng)作頻頻。2015年4月，華僑城集團(tuán)與國(guó)家開發(fā)銀行簽訂《開發(fā)性金融合作協(xié)議》，獲得授信額度200億元；10月，華僑城運(yùn)作旗下文旅科技公司登陸新三板；11月，深圳華僑城股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者參與了招商局集團(tuán)自貿(mào)區(qū)板塊整體上市配套增發(fā)，成為新上市公司的前十大股東之一。

　　種種動(dòng)作表明，華僑城已經(jīng)為大象轉(zhuǎn)身在資本、資源方面做了全面“鋪路”。

　　“文化+”描繪市場(chǎng)藍(lán)圖

　　隨著一系列舉措的實(shí)施，華僑城新時(shí)期戰(zhàn)略部署逐漸浮出水面。未來數(shù)年，華僑城戰(zhàn)略重心將轉(zhuǎn)入“文化+”。這個(gè)“+”，不僅要加華僑城最熟稔的旅游業(yè)，還要與互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技、城鎮(zhèn)化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度嫁接、融合。其中，“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式是華僑城的主要發(fā)力方向。

　　以剛剛簽約的“甘坑新鎮(zhèn)”為例，按照規(guī)劃藍(lán)圖，華僑城將向“甘坑新鎮(zhèn)”輸入其所擅長(zhǎng)的資本、創(chuàng)意和管理，將傳統(tǒng)城鎮(zhèn)改造成獨(dú)具特色的文化旅游小鎮(zhèn)，以文化帶動(dòng)相關(guān)科技、旅游、商業(yè)、生態(tài)、農(nóng)業(yè)、教育、家居等產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展。

　　據(jù)介紹，華僑城為“甘坑新鎮(zhèn)”規(guī)劃了五大功能區(qū)，涵蓋文化旅游、文化創(chuàng)意和高新技術(shù)培育等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。三五年之后，當(dāng)人們來到“甘坑新鎮(zhèn)”，所看到的不僅有風(fēng)情濃郁的客家社區(qū)，還將有美術(shù)館、文獻(xiàn)館、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中心、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等。在這里，華僑城不僅是投資者，也是運(yùn)營(yíng)管理者、金融及相關(guān)服務(wù)提供商；小鎮(zhèn)居民不僅是普通住戶，也是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)者；八方來客不僅是外來的消費(fèi)者，也是部分產(chǎn)業(yè)的投資者以及當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)的參與者。

　　事實(shí)上，“文化+相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式，早已成為全球經(jīng)濟(jì)的共同趨勢(shì)。在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合度高達(dá)50%-60%；國(guó)內(nèi)這個(gè)數(shù)值雖然不到20%，但已有許多成功的嘗試和案例：“文化+旅游”模式，如喬家大院和平遙；“文化+科技”模式，如華僑城文旅科技公司；“文化+城鎮(zhèn)化”模式，如安仁博物館小鎮(zhèn)；“文化+金融”模式，如北京盛唐時(shí)代將影視作品版權(quán)，通過文化基金運(yùn)作，與資本市場(chǎng)嫁接，完成證券化的過程；“文化+餐飲”模式，如西安亮寶樓；“文化+酒吧”模式，如深圳合縱文化集團(tuán)；“文化+茶道”模式，如中華文化促進(jìn)會(huì)的萬(wàn)里茶道，等等?！笆濉逼陂g，國(guó)家將加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力，以形成數(shù)字創(chuàng)意等5個(gè)十萬(wàn)億級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，“文化+相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展必將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。華僑城以開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化與生動(dòng)、多元的民俗地域文化相碰撞，或?qū)a(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，賦予企業(yè)發(fā)展新的能量。