近日，NBA球星科比·布萊恩特退役的消息刷爆了微信朋友圈，體育對(duì)生活的影響由此可見(jiàn)一斑，互聯(lián)網(wǎng)自然也要搭上這班快車。4月，樂(lè)視體育宣布獲得80億元B輪融資，而在此之前，騰訊5億美元拿下了NBA數(shù)字版權(quán)，阿里巴巴正式成立阿里體育集團(tuán)。此外，多家中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也先后進(jìn)入體育O2O、體育智能硬件等領(lǐng)域。

　　廠商的熱情來(lái)自于政策利好帶來(lái)的市場(chǎng)前景。根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。這也意味著，體育產(chǎn)業(yè)將步入黃金的十年，包括賽事組織、賽事轉(zhuǎn)播、群眾體育參與、體育用品等環(huán)節(jié)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，體育消費(fèi)也隨之成為消費(fèi)新熱點(diǎn)。投資機(jī)構(gòu)青山資本的投資經(jīng)理孔萌認(rèn)為：“體育消費(fèi)可以分為兩個(gè)板塊，一是消費(fèi)者看體育，本質(zhì)是內(nèi)容；二是消費(fèi)者參與體育運(yùn)動(dòng)，本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的新生活方式，坐擁政策紅利。這兩部分都將迎來(lái)風(fēng)口?！?/p>

　　從版權(quán)經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)管理，從體育運(yùn)動(dòng)到社交娛樂(lè)，互聯(lián)網(wǎng)正在為體育消費(fèi)涂抹上新的色彩，加速了體育消費(fèi)的資源整合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”，又會(huì)給普通人的生活帶來(lái)怎樣的變化？

　　看賽事——

　　天價(jià)版權(quán)瞄準(zhǔn)差異化

　　對(duì)于消費(fèi)者，自制節(jié)目提供差異化收視體驗(yàn)，而對(duì)于視頻平臺(tái)，則有助于創(chuàng)造新商業(yè)模式

　　樂(lè)視體育4月18日宣布，在今年的世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽中國(guó)大獎(jiǎng)賽（F1中國(guó)站）為期3天的比賽中，網(wǎng)絡(luò)直播收視總?cè)藬?shù)達(dá)到150萬(wàn)，創(chuàng)紀(jì)錄地翻了兩番。這也是樂(lè)視體育在宣布獲得80億元B輪融資后交出的第一份“成績(jī)單”。按照這個(gè)金額估算，目前樂(lè)視體育的公司估值已達(dá)到215億元。

　　網(wǎng)絡(luò)賽事直播觀看人數(shù)激增的背后，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭投入的天價(jià)版權(quán)。在體育賽事新媒體購(gòu)買上，樂(lè)視、騰訊和愛(ài)奇藝等在線視頻巨頭走在了前面。今年2月底，樂(lè)視體育宣布以27億元買下2016和2017賽季中超聯(lián)賽的新媒體版權(quán)，以場(chǎng)均折算單場(chǎng)超過(guò)56萬(wàn)元，而2014年中超一場(chǎng)球的轉(zhuǎn)播收入僅為20萬(wàn)元；騰訊則在2015年以5億美元的高價(jià)買下5個(gè)賽季的NBA賽事數(shù)字版權(quán)；PPTV以1100萬(wàn)美元獲得本賽季的英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)；愛(ài)奇藝則在近期與世界女子職業(yè)網(wǎng)球的管理組織WTA正式簽署了一份長(zhǎng)達(dá)十年的合作協(xié)議，成為WTA在中國(guó)的獨(dú)家視頻合作伙伴。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對(duì)此坦言：“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)新媒體的體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入高潮，企業(yè)為爭(zhēng)奪熱門賽事版權(quán)都付出了極高代價(jià)。”

　　然而，天價(jià)版權(quán)如何盈利？張慶表示：“消費(fèi)者習(xí)慣免費(fèi)觀看視頻，付費(fèi)習(xí)慣能否建立還是未知數(shù)。此外，從電視的大屏觀看到移動(dòng)端的小屏觀看，還需要適應(yīng)的時(shí)間，因此目前體育視頻仍處于投入期，‘砸錢’模式可能會(huì)在未來(lái)兩三年中持續(xù)。”

　　從目前來(lái)看，廣告和付費(fèi)會(huì)員這兩種傳統(tǒng)在線視頻的盈利模式仍是體育視頻的主要商業(yè)模式。此前有報(bào)道顯示，以首個(gè)賽季的廣告收入情況折算，騰訊的NBA轉(zhuǎn)播的廣告僅能勉強(qiáng)覆蓋成本。但這還來(lái)自于NBA比賽轉(zhuǎn)播的“先天優(yōu)勢(shì)”：NBA比賽是頂級(jí)版權(quán)，同時(shí)比賽多半在上午舉行，其中還有不少天是工作日。因此，PC端和移動(dòng)端的觀賽需求量很大，其他賽事則沒(méi)有這么樂(lè)觀。

　　在付費(fèi)會(huì)員方面，單純指望觀眾為內(nèi)容付費(fèi)同樣艱難。4月14日，樂(lè)視在“414生態(tài)日”促銷中，賣出了3.3億元的樂(lè)視體育付費(fèi)會(huì)員。不過(guò)，這是建立在“免費(fèi)拿硬件”的基礎(chǔ)之上。以一款2年6個(gè)月的“超級(jí)體育會(huì)員套餐”為例，購(gòu)買這個(gè)1474元套餐的用戶可以獲得市價(jià)1699元的樂(lè)視超級(jí)電視，還有100元易到用車券和199元的進(jìn)口葡萄酒。從這個(gè)意義上來(lái)講，爭(zhēng)取付費(fèi)會(huì)員仍然只是通過(guò)“跑馬圈地”爭(zhēng)奪入口，以期在未來(lái)形成生態(tài)閉環(huán)。樂(lè)視體育CEO雷振劍也在其內(nèi)部員工信中表示：“我們的目標(biāo)是聚合會(huì)員參與體育的所有場(chǎng)景，包括資訊、觀賽、參賽、社交、游戲、消費(fèi)等，可以在樂(lè)視體育平臺(tái)里得到一站式滿足，讓會(huì)員享受到眾多生態(tài)權(quán)益，如線下賽事VIP購(gòu)票通道、商城購(gòu)物最低折扣和易到接送服務(wù)等。”

　　在廣告與付費(fèi)之外，相對(duì)成本更低的自制節(jié)目也成為體育視頻網(wǎng)站尋求差異化突破的新路。目前，騰訊體育、樂(lè)視體育和PPTV等都在依托自己的版權(quán)內(nèi)容開(kāi)發(fā)自制節(jié)目，如騰訊的《科比的8堂課》、樂(lè)視體育的《超級(jí)星期五》和PPTV的《西甲深呼吸》等等?！爸挥兄辈ナ遣粔虻?，必須通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的方式包括優(yōu)質(zhì)的自制節(jié)目等，才可能放大賽事版權(quán)的影響力，做到媒體與賽事的共贏乃至共生?！彬v訊視頻綜藝部總經(jīng)理馬延琨表示。的確，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，自制節(jié)目提供的是差異化收視體驗(yàn)，而對(duì)于視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，則有助于創(chuàng)造出新商業(yè)模式。在廣告冠名之外，自制節(jié)目還可以獲得軟性植入。樂(lè)視體育副總編輯、自制節(jié)目主要負(fù)責(zé)人盧山還表示：“除了以上商業(yè)模式，未來(lái)我們也有望通過(guò)將自制節(jié)目推向電視臺(tái)，與電視臺(tái)一起開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化?！?/p>

　　玩運(yùn)動(dòng)——

　　資源整合尋找新風(fēng)口

　　體育O2O主要從場(chǎng)地、教學(xué)、運(yùn)營(yíng)組織和裝備這四大資源入手進(jìn)行整合

　　4月18日，上海體育局正式宣布，支付寶城市服務(wù)上海體育服務(wù)板塊上線。上海600余家體育場(chǎng)館和諸多賽事資源將共同構(gòu)成該板塊，為1200萬(wàn)上海地區(qū)支付寶用戶提供預(yù)訂體育場(chǎng)館、體育培訓(xùn)和賽事報(bào)名等服務(wù)。

　　和支付寶一樣，在觀看比賽之外，各路巨頭、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資本也在涌入“玩運(yùn)動(dòng)”的領(lǐng)域，在足球、網(wǎng)球、跑步、瑜伽、騎行等熱門項(xiàng)目乃至圍棋、電競(jìng)等相對(duì)冷門的項(xiàng)目都有涉足。它們被共同稱為“體育O2O”。

　　來(lái)自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)易觀智庫(kù)的研究報(bào)告《中國(guó)體育O2O市場(chǎng)專題研究報(bào)告2016》顯示，中國(guó)體育O2O應(yīng)用環(huán)境正在逐漸解凍?！皬纳鐣?huì)環(huán)境來(lái)看，人們對(duì)O2O服務(wù)的認(rèn)同度較高，外賣、打車等服務(wù)已逐步建立起消費(fèi)習(xí)慣。從技術(shù)環(huán)境來(lái)看，位置服務(wù)不斷成熟，可以很方便地為用戶提供周邊的運(yùn)動(dòng)圈子、場(chǎng)地、教練等；運(yùn)動(dòng)捕捉技術(shù)的發(fā)展，可以有效量化用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)與智能終端應(yīng)用廣泛，不斷滲透進(jìn)人們的生活?！?/p>

　　孔萌認(rèn)為：“付費(fèi)參與體育活動(dòng)，是中國(guó)新中產(chǎn)階級(jí)新的生活方式，適合創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的項(xiàng)目大概有幾個(gè)因素：要有足夠的運(yùn)動(dòng)人群基數(shù)；品類有流行的潛質(zhì)，比如新用戶的上手難度、用戶成長(zhǎng)的體驗(yàn)階梯和付費(fèi)點(diǎn)等方面都要考慮。更重要的是，要有‘互聯(lián)網(wǎng)+’的可能性?！睆哪壳皝?lái)看，體育O2O主要從場(chǎng)地、教學(xué)、運(yùn)營(yíng)組織和裝備這四大資源入手，“消費(fèi)者為參與體育運(yùn)動(dòng)花錢，本質(zhì)上是為了這四大資源買單，一個(gè)有潛力的方向或商業(yè)模式，必須要滿足強(qiáng)依賴資源上的需求，且同時(shí)該資源可以被互聯(lián)網(wǎng)改造優(yōu)化，比如健身類項(xiàng)目教學(xué)資源是重依賴，也是相對(duì)容易被改造的領(lǐng)域?！?/p>

　　從目前來(lái)看，體育O2O正是從這四個(gè)方向出發(fā)進(jìn)行資源整合，其中場(chǎng)地與訓(xùn)練兩個(gè)方向往往緊密結(jié)合。阿里體育方面表示，全國(guó)有近10萬(wàn)家體育場(chǎng)館并不具備舉辦大型賽事的能力，每年的維護(hù)費(fèi)用卻不低。阿里體育CEO張大鐘表示：“阿里體育可以把此類場(chǎng)館納入體系，將其用作訓(xùn)練場(chǎng)地的同時(shí)，場(chǎng)地方也可以收回其運(yùn)營(yíng)成本?，F(xiàn)在，我們手上有20萬(wàn)教練，他們?cè)谥Ц秾毷召M(fèi)，在阿里提供的場(chǎng)地訓(xùn)練?！眲?dòng)吧體育CEO白強(qiáng)表示，在動(dòng)吧體育自己的場(chǎng)地上，一部分是培育足球老師，包括跟教育部合作為中小學(xué)體育老師做足球培訓(xùn)，以及面向社會(huì)各界的足球愛(ài)好者。另一部分是培訓(xùn)青少年。

　　在賽事組織上，創(chuàng)業(yè)者們則選擇了與旅游或者社交等方向的結(jié)合。從項(xiàng)目方面來(lái)看，跑步類社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用是這兩年的熱門，包括去動(dòng)、跑跑、約運(yùn)動(dòng)、阿甘跑步等移動(dòng)應(yīng)用先后獲得千萬(wàn)美元級(jí)別的融資，但從目前來(lái)看，跑步類運(yùn)動(dòng)社交應(yīng)用尚未體現(xiàn)出盈利能力。一方面，國(guó)家體育總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年完成全程馬拉松的不足30萬(wàn)人次。有10公里以上的比賽成績(jī)并且保持一周有一次跑量的人在中國(guó)不超過(guò)3000萬(wàn)。市場(chǎng)基數(shù)并未如想象中那么巨大；另一方面，盈利方式依然不清晰，流量不足和用戶對(duì)體驗(yàn)的追求都在影響廣告投放的頻次和形式。

　　智能運(yùn)動(dòng)裝備方面目前則正在向?qū)I(yè)化和細(xì)分化遷徙。2015年，智能裝備廠商Livall完成了8000萬(wàn)元A輪融資，同時(shí)成為體育產(chǎn)業(yè)、智能硬件產(chǎn)業(yè)的融資冠軍，它的主打產(chǎn)品正是專門提供給自行車騎行者的智能頭盔。Livall的CEO鄭波坦言：“Livall的頭盔可以告知騎行的轉(zhuǎn)向方位，在騎行者摔倒后還可以選擇向緊急聯(lián)系人發(fā)送信息求救，這些都是功能設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。智能運(yùn)動(dòng)裝備不在乎是否小眾，重要的是想要獲得資本的認(rèn)可，就必須將產(chǎn)品做得實(shí)在。”

　　近日，NBA球星科比·布萊恩特退役的消息刷爆了微信朋友圈，體育對(duì)生活的影響由此可見(jiàn)一斑，互聯(lián)網(wǎng)自然也要搭上這班快車。4月，樂(lè)視體育宣布獲得80億元B輪融資，而在此之前，騰訊5億美元拿下了NBA數(shù)字版權(quán)，阿里巴巴正式成立阿里體育集團(tuán)。此外，多家中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也先后進(jìn)入體育O2O、體育智能硬件等領(lǐng)域。

　　廠商的熱情來(lái)自于政策利好帶來(lái)的市場(chǎng)前景。根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。這也意味著，體育產(chǎn)業(yè)將步入黃金的十年，包括賽事組織、賽事轉(zhuǎn)播、群眾體育參與、體育用品等環(huán)節(jié)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，體育消費(fèi)也隨之成為消費(fèi)新熱點(diǎn)。投資機(jī)構(gòu)青山資本的投資經(jīng)理孔萌認(rèn)為：“體育消費(fèi)可以分為兩個(gè)板塊，一是消費(fèi)者看體育，本質(zhì)是內(nèi)容；二是消費(fèi)者參與體育運(yùn)動(dòng)，本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的新生活方式，坐擁政策紅利。這兩部分都將迎來(lái)風(fēng)口。”

　　從版權(quán)經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)管理，從體育運(yùn)動(dòng)到社交娛樂(lè)，互聯(lián)網(wǎng)正在為體育消費(fèi)涂抹上新的色彩，加速了體育消費(fèi)的資源整合。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，又會(huì)給普通人的生活帶來(lái)怎樣的變化？

　　看賽事——

　　天價(jià)版權(quán)瞄準(zhǔn)差異化

　　對(duì)于消費(fèi)者，自制節(jié)目提供差異化收視體驗(yàn)，而對(duì)于視頻平臺(tái)，則有助于創(chuàng)造新商業(yè)模式

　　樂(lè)視體育4月18日宣布，在今年的世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽中國(guó)大獎(jiǎng)賽（F1中國(guó)站）為期3天的比賽中，網(wǎng)絡(luò)直播收視總?cè)藬?shù)達(dá)到150萬(wàn)，創(chuàng)紀(jì)錄地翻了兩番。這也是樂(lè)視體育在宣布獲得80億元B輪融資后交出的第一份“成績(jī)單”。按照這個(gè)金額估算，目前樂(lè)視體育的公司估值已達(dá)到215億元。

　　網(wǎng)絡(luò)賽事直播觀看人數(shù)激增的背后，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭投入的天價(jià)版權(quán)。在體育賽事新媒體購(gòu)買上，樂(lè)視、騰訊和愛(ài)奇藝等在線視頻巨頭走在了前面。今年2月底，樂(lè)視體育宣布以27億元買下2016和2017賽季中超聯(lián)賽的新媒體版權(quán)，以場(chǎng)均折算單場(chǎng)超過(guò)56萬(wàn)元，而2014年中超一場(chǎng)球的轉(zhuǎn)播收入僅為20萬(wàn)元；騰訊則在2015年以5億美元的高價(jià)買下5個(gè)賽季的NBA賽事數(shù)字版權(quán)；PPTV以1100萬(wàn)美元獲得本賽季的英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)；愛(ài)奇藝則在近期與世界女子職業(yè)網(wǎng)球的管理組織WTA正式簽署了一份長(zhǎng)達(dá)十年的合作協(xié)議，成為WTA在中國(guó)的獨(dú)家視頻合作伙伴。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對(duì)此坦言：“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)新媒體的體育版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已進(jìn)入高潮，企業(yè)為爭(zhēng)奪熱門賽事版權(quán)都付出了極高代價(jià)?！?/p>

　　然而，天價(jià)版權(quán)如何盈利？張慶表示：“消費(fèi)者習(xí)慣免費(fèi)觀看視頻，付費(fèi)習(xí)慣能否建立還是未知數(shù)。此外，從電視的大屏觀看到移動(dòng)端的小屏觀看，還需要適應(yīng)的時(shí)間，因此目前體育視頻仍處于投入期，‘砸錢’模式可能會(huì)在未來(lái)兩三年中持續(xù)?！?/p>

　　從目前來(lái)看，廣告和付費(fèi)會(huì)員這兩種傳統(tǒng)在線視頻的盈利模式仍是體育視頻的主要商業(yè)模式。此前有報(bào)道顯示，以首個(gè)賽季的廣告收入情況折算，騰訊的NBA轉(zhuǎn)播的廣告僅能勉強(qiáng)覆蓋成本。但這還來(lái)自于NBA比賽轉(zhuǎn)播的“先天優(yōu)勢(shì)”：NBA比賽是頂級(jí)版權(quán)，同時(shí)比賽多半在上午舉行，其中還有不少天是工作日。因此，PC端和移動(dòng)端的觀賽需求量很大，其他賽事則沒(méi)有這么樂(lè)觀。

　　在付費(fèi)會(huì)員方面，單純指望觀眾為內(nèi)容付費(fèi)同樣艱難。4月14日，樂(lè)視在“414生態(tài)日”促銷中，賣出了3.3億元的樂(lè)視體育付費(fèi)會(huì)員。不過(guò)，這是建立在“免費(fèi)拿硬件”的基礎(chǔ)之上。以一款2年6個(gè)月的“超級(jí)體育會(huì)員套餐”為例，購(gòu)買這個(gè)1474元套餐的用戶可以獲得市價(jià)1699元的樂(lè)視超級(jí)電視，還有100元易到用車券和199元的進(jìn)口葡萄酒。從這個(gè)意義上來(lái)講，爭(zhēng)取付費(fèi)會(huì)員仍然只是通過(guò)“跑馬圈地”爭(zhēng)奪入口，以期在未來(lái)形成生態(tài)閉環(huán)。樂(lè)視體育CEO雷振劍也在其內(nèi)部員工信中表示：“我們的目標(biāo)是聚合會(huì)員參與體育的所有場(chǎng)景，包括資訊、觀賽、參賽、社交、游戲、消費(fèi)等，可以在樂(lè)視體育平臺(tái)里得到一站式滿足，讓會(huì)員享受到眾多生態(tài)權(quán)益，如線下賽事VIP購(gòu)票通道、商城購(gòu)物最低折扣和易到接送服務(wù)等?！?/p>

　　在廣告與付費(fèi)之外，相對(duì)成本更低的自制節(jié)目也成為體育視頻網(wǎng)站尋求差異化突破的新路。目前，騰訊體育、樂(lè)視體育和PPTV等都在依托自己的版權(quán)內(nèi)容開(kāi)發(fā)自制節(jié)目，如騰訊的《科比的8堂課》、樂(lè)視體育的《超級(jí)星期五》和PPTV的《西甲深呼吸》等等?！爸挥兄辈ナ遣粔虻?，必須通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的方式包括優(yōu)質(zhì)的自制節(jié)目等，才可能放大賽事版權(quán)的影響力，做到媒體與賽事的共贏乃至共生?！彬v訊視頻綜藝部總經(jīng)理馬延琨表示。的確，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，自制節(jié)目提供的是差異化收視體驗(yàn)，而對(duì)于視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，則有助于創(chuàng)造出新商業(yè)模式。在廣告冠名之外，自制節(jié)目還可以獲得軟性植入。樂(lè)視體育副總編輯、自制節(jié)目主要負(fù)責(zé)人盧山還表示：“除了以上商業(yè)模式，未來(lái)我們也有望通過(guò)將自制節(jié)目推向電視臺(tái)，與電視臺(tái)一起開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。”

　　玩運(yùn)動(dòng)——

　　資源整合尋找新風(fēng)口

　　體育O2O主要從場(chǎng)地、教學(xué)、運(yùn)營(yíng)組織和裝備這四大資源入手進(jìn)行整合

　　4月18日，上海體育局正式宣布，支付寶城市服務(wù)上海體育服務(wù)板塊上線。上海600余家體育場(chǎng)館和諸多賽事資源將共同構(gòu)成該板塊，為1200萬(wàn)上海地區(qū)支付寶用戶提供預(yù)訂體育場(chǎng)館、體育培訓(xùn)和賽事報(bào)名等服務(wù)。

　　和支付寶一樣，在觀看比賽之外，各路巨頭、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資本也在涌入“玩運(yùn)動(dòng)”的領(lǐng)域，在足球、網(wǎng)球、跑步、瑜伽、騎行等熱門項(xiàng)目乃至圍棋、電競(jìng)等相對(duì)冷門的項(xiàng)目都有涉足。它們被共同稱為“體育O2O”。

　　來(lái)自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)易觀智庫(kù)的研究報(bào)告《中國(guó)體育O2O市場(chǎng)專題研究報(bào)告2016》顯示，中國(guó)體育O2O應(yīng)用環(huán)境正在逐漸解凍?！皬纳鐣?huì)環(huán)境來(lái)看，人們對(duì)O2O服務(wù)的認(rèn)同度較高，外賣、打車等服務(wù)已逐步建立起消費(fèi)習(xí)慣。從技術(shù)環(huán)境來(lái)看，位置服務(wù)不斷成熟，可以很方便地為用戶提供周邊的運(yùn)動(dòng)圈子、場(chǎng)地、教練等；運(yùn)動(dòng)捕捉技術(shù)的發(fā)展，可以有效量化用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)與智能終端應(yīng)用廣泛，不斷滲透進(jìn)人們的生活?！?/p>

　　孔萌認(rèn)為：“付費(fèi)參與體育活動(dòng)，是中國(guó)新中產(chǎn)階級(jí)新的生活方式，適合創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的項(xiàng)目大概有幾個(gè)因素：要有足夠的運(yùn)動(dòng)人群基數(shù)；品類有流行的潛質(zhì)，比如新用戶的上手難度、用戶成長(zhǎng)的體驗(yàn)階梯和付費(fèi)點(diǎn)等方面都要考慮。更重要的是，要有‘互聯(lián)網(wǎng)+’的可能性?！睆哪壳皝?lái)看，體育O2O主要從場(chǎng)地、教學(xué)、運(yùn)營(yíng)組織和裝備這四大資源入手，“消費(fèi)者為參與體育運(yùn)動(dòng)花錢，本質(zhì)上是為了這四大資源買單，一個(gè)有潛力的方向或商業(yè)模式，必須要滿足強(qiáng)依賴資源上的需求，且同時(shí)該資源可以被互聯(lián)網(wǎng)改造優(yōu)化，比如健身類項(xiàng)目教學(xué)資源是重依賴，也是相對(duì)容易被改造的領(lǐng)域。”

　　從目前來(lái)看，體育O2O正是從這四個(gè)方向出發(fā)進(jìn)行資源整合，其中場(chǎng)地與訓(xùn)練兩個(gè)方向往往緊密結(jié)合。阿里體育方面表示，全國(guó)有近10萬(wàn)家體育場(chǎng)館并不具備舉辦大型賽事的能力，每年的維護(hù)費(fèi)用卻不低。阿里體育CEO張大鐘表示：“阿里體育可以把此類場(chǎng)館納入體系，將其用作訓(xùn)練場(chǎng)地的同時(shí)，場(chǎng)地方也可以收回其運(yùn)營(yíng)成本。現(xiàn)在，我們手上有20萬(wàn)教練，他們?cè)谥Ц秾毷召M(fèi)，在阿里提供的場(chǎng)地訓(xùn)練?！眲?dòng)吧體育CEO白強(qiáng)表示，在動(dòng)吧體育自己的場(chǎng)地上，一部分是培育足球老師，包括跟教育部合作為中小學(xué)體育老師做足球培訓(xùn)，以及面向社會(huì)各界的足球愛(ài)好者。另一部分是培訓(xùn)青少年。

　　在賽事組織上，創(chuàng)業(yè)者們則選擇了與旅游或者社交等方向的結(jié)合。從項(xiàng)目方面來(lái)看，跑步類社交運(yùn)動(dòng)應(yīng)用是這兩年的熱門，包括去動(dòng)、跑跑、約運(yùn)動(dòng)、阿甘跑步等移動(dòng)應(yīng)用先后獲得千萬(wàn)美元級(jí)別的融資，但從目前來(lái)看，跑步類運(yùn)動(dòng)社交應(yīng)用尚未體現(xiàn)出盈利能力。一方面，國(guó)家體育總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年完成全程馬拉松的不足30萬(wàn)人次。有10公里以上的比賽成績(jī)并且保持一周有一次跑量的人在中國(guó)不超過(guò)3000萬(wàn)。市場(chǎng)基數(shù)并未如想象中那么巨大；另一方面，盈利方式依然不清晰，流量不足和用戶對(duì)體驗(yàn)的追求都在影響廣告投放的頻次和形式。

　　智能運(yùn)動(dòng)裝備方面目前則正在向?qū)I(yè)化和細(xì)分化遷徙。2015年，智能裝備廠商Livall完成了8000萬(wàn)元A輪融資，同時(shí)成為體育產(chǎn)業(yè)、智能硬件產(chǎn)業(yè)的融資冠軍，它的主打產(chǎn)品正是專門提供給自行車騎行者的智能頭盔。Livall的CEO鄭波坦言：“Livall的頭盔可以告知騎行的轉(zhuǎn)向方位，在騎行者摔倒后還可以選擇向緊急聯(lián)系人發(fā)送信息求救，這些都是功能設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。智能運(yùn)動(dòng)裝備不在乎是否小眾，重要的是想要獲得資本的認(rèn)可，就必須將產(chǎn)品做得實(shí)在。”