上市公司更名，在資本市場(chǎng)上并不鮮見，但更名背后的動(dòng)因卻令人玩味。有些更名，只是為了契合市場(chǎng)熱點(diǎn)，有其名而無其實(shí)；而有些，則是通過并購重組，資產(chǎn)整合，主營業(yè)務(wù)發(fā)生了質(zhì)變，為使證券名稱更好的與實(shí)際業(yè)務(wù)相符，從而進(jìn)行更名，索芙特顯然屬于后者。但令人深思的是，是什么讓這家本土日化企業(yè)要摒棄昔日助其安身立命的主業(yè)，轉(zhuǎn)而投向了一個(gè)陌生領(lǐng)域的懷抱？

　　過去有多輝煌，如今就有多落寞。過去10年，本土日化品牌的日子并不好過，包括索芙特在內(nèi)的日化品牌，其日化主業(yè)普遍處于較低迷狀態(tài)，對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)已經(jīng)是遠(yuǎn)不如前。終究本土日化行業(yè)發(fā)展黯淡的原因，一方面隨著網(wǎng)絡(luò)購物渠道的興起，傳統(tǒng)的日化品牌的銷售份額不斷被擠壓；另一方面，大量的外資品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)對(duì)中國日化行業(yè)發(fā)展帶來了致命的沖擊

　　曾經(jīng)，憑借一塊小小的香皂和一瓶木瓜洗面奶，紅遍了全國，不僅撬動(dòng)了整個(gè)中國的功能性日化市場(chǎng)，還一舉躋身成為中國化妝品知名品牌，上市后，更是被投資者稱之為“中國日化第一股”。但就在幾日前，這家曾載譽(yù)滿滿的本土日化品牌企業(yè)突然宣布更名，由原來的“索芙特”更名為“天夏智慧”。

　　上市公司更名，在資本市場(chǎng)上并不鮮見，但更名背后的動(dòng)因卻令人玩味。有些更名，只是為了契合市場(chǎng)熱點(diǎn)，有其名而無其實(shí)；而有些，則是通過并購重組，資產(chǎn)整合，主營業(yè)務(wù)發(fā)生了質(zhì)變，為使證券名稱更好的與實(shí)際業(yè)務(wù)相符，從而進(jìn)行更名，索芙特顯然屬于后者。

　　但令人深思的是，是什么讓這家本土日化企業(yè)要摒棄昔日助其安身立命的主業(yè)，轉(zhuǎn)而投向了一個(gè)陌生領(lǐng)域的懷抱？

　　艱難轉(zhuǎn)型

　　5月2日下午，索芙特公告稱，決定將公司的中文名稱由“索芙特股份有限公司”變更為“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票簡稱變更為天夏智慧。

　　經(jīng)營了近30年的企業(yè)，忽然更名，這不免令人唏噓。對(duì)此，索芙特公司是這樣回應(yīng)的：公司主營業(yè)務(wù)已發(fā)生重大變化，為了準(zhǔn)確反映公司主營業(yè)務(wù)情況，充分體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才決定更名。

　　這份聲明也就意味著，索芙特的主營業(yè)務(wù)和未來格局將由日化正式轉(zhuǎn)向智慧城市建設(shè)領(lǐng)域?？雌饋?，索芙特有些“忘本”，實(shí)則卻是無奈之舉。

　　曾經(jīng)的中國日化第一股，業(yè)績一直在虧損的泥潭中掙扎。據(jù)索芙特不久前發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)顯示，去年，索芙特實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.45億元，與上年同期相比減少了10.7%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為-253.9萬元，與上年同期相比減少了126.4%。

　　索芙特的經(jīng)營不善，并非從去年才開始。早在2010年，索芙特扣非凈利潤就已經(jīng)開始巨虧，到2014年，5年的虧損額分別為-1.0176億元、-1.6139億元、-1.5825億元、-6092萬元和-5327萬元。

　　這樣的頹勢(shì)，一直延續(xù)到今年一季度，索芙特依然未擺脫虧損的困境。在其今年的一季度報(bào)中，記者看到，索芙特實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8262萬元，同比下降20.37%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-63萬元，同比下降100.11%。

　　一家老牌的本土日化企業(yè)從興盛走到衰退，不免令人唏噓。然后，資本市場(chǎng)是殘酷的，作為一家上市公司，業(yè)績連連虧損，這顯然是令投資者與市場(chǎng)無法接受的。

　　在一直無法實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的局面下，索芙特曾兩度遭遇退市警告，以至其不得不變賣兩個(gè)子公司來獲取投資收益。據(jù)公開資料顯示，第一次是2012年，索芙特轉(zhuǎn)讓了旗下的廣西松本清化妝品連鎖有限公司全部股權(quán)，投資收益1.57億元；第二次則在2014年，索芙特作價(jià)5776萬元出售了旗下保健品子公司75的%股權(quán)，再度“救火”，避免了退市的尷尬。

　　但這也只是暫時(shí)的“自我救贖”，依靠變賣子公司來實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃顯然是不可能的。為了能找到擺脫困境的路子，近幾年，索芙特極力尋找重組對(duì)象來謀求轉(zhuǎn)型。

　　早在2011年，索芙特欲與廣西傳媒進(jìn)行資產(chǎn)整合置換，不過最后該計(jì)劃因未取得政府部門批文而宣告擱淺。資料顯示，到了2013年，索芙特籌劃定增欲購買“印象劉三姐”東家桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司100%股權(quán)，不過，3個(gè)月后，索芙特遭遇劉三姐“拋棄”。至此，索芙特轉(zhuǎn)型再次夭折。

　　2014年，索芙特進(jìn)行了第三次嘗試，再次宣布重組停牌，宣布將以發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式，購買湯始公司和建華管樁集團(tuán)持有的境內(nèi)管樁業(yè)務(wù)，最后該收購因?yàn)闇脊镜囊环荨蛾P(guān)于終止重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的函》而宣告流產(chǎn)。

　　一次又一次的重組失敗，索芙特曲折坎坷的轉(zhuǎn)型之路，曾一度被業(yè)內(nèi)人士戲稱作“重組專業(yè)戶”。

　　直到2015年，轉(zhuǎn)折點(diǎn)才終于出現(xiàn)。去年，索芙特再次重啟重組計(jì)劃，這次的對(duì)象是夏建統(tǒng)所控制的天夏科技。

　　5月2日，索芙特宣布正式完成了對(duì)杭州天夏科技集團(tuán)有限公司100%股權(quán)收購。這次重組計(jì)劃的成功，讓索芙特成功在二級(jí)市場(chǎng)定向增發(fā)募資41億元。

　　至此，索芙特終于在轉(zhuǎn)型之路上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

　　變革的痛

　　比起今天的困局，索芙特也曾是中國本土日化品牌的佼佼者，經(jīng)歷過從小做大再做強(qiáng)的輝煌。

　　上世紀(jì)90年代，索芙特曾經(jīng)依靠自主開發(fā)出的功能性明星產(chǎn)品海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、負(fù)離子洗發(fā)水風(fēng)靡全國。當(dāng)時(shí)，一塊索芙特減肥香皂可以賣到24.8元，利潤相當(dāng)可觀。并且，這塊香皂，曾經(jīng)漂洋過海東渡日本，還創(chuàng)造“10塊香皂換一臺(tái)索尼電視機(jī)”的營銷神話。

　　作為中國化妝品發(fā)展第一階段的品牌，索芙特當(dāng)年與大寶、丁家宜、佳雪(雅倩)、小護(hù)士都是齊名的企業(yè)。

　　在這幾家齊名企業(yè)中，索芙特甚至更勝一籌。2001年，索芙特借殼廣西紅日成功登陸A股市場(chǎng)。根據(jù)公開資料顯示，2002年，其營收和凈利潤分別為2.47億元和3354萬元;到2006年，這兩個(gè)數(shù)字已分別為4.78億元和7946萬元，達(dá)到巔峰時(shí)期。

　　過去有多輝煌，如今就有多落寞。過去10年，本土日化品牌的日子并不好過，包括索芙特在內(nèi)的日化品牌，其日化主業(yè)普遍處于較低迷狀態(tài)，對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)已經(jīng)是遠(yuǎn)不如前。

　　終究本土日化行業(yè)發(fā)展黯淡的原因，一方面隨著網(wǎng)絡(luò)購物渠道的興起，傳統(tǒng)的日化品牌的銷售份額不斷被擠壓；另一方面大量的外資品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)對(duì)中國日化行業(yè)發(fā)展帶來了致命沖擊。

　　據(jù)國內(nèi)一位日化行業(yè)專家分析，目前，國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)家數(shù)眾多，但市場(chǎng)份額不到20%。國內(nèi)化妝品市場(chǎng)較為分散，集中度不高，超過1%份額的品牌已是市場(chǎng)上較為常見的品牌。國內(nèi)品牌在高檔化妝品領(lǐng)域很難與外資品牌相抗衡。

　　除上述原因外，本土日化企業(yè)的創(chuàng)新能力不足也是本土日化企業(yè)走向衰敗的重要因素。其主要特點(diǎn)是產(chǎn)品老化，少有讓消費(fèi)者追捧的產(chǎn)品，難再受到國人的青睞。

　　對(duì)于公司主業(yè)連續(xù)6年虧損的原因，索芙特在回應(yīng)時(shí)也坦言：由于市場(chǎng)競爭激烈、原材料價(jià)格與人力成本的持續(xù)上升以及公司一直采用“索芙特”單一品牌戰(zhàn)略，使得公司面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　其實(shí)，在創(chuàng)新方面，索芙特也曾作過一些新的嘗試，比如在2004年左右推出了防脫洗發(fā)水，該市場(chǎng)空隙讓索芙特當(dāng)年的單品銷售過億，然而2005年開始，霸王集團(tuán)斥巨資邀請(qǐng)動(dòng)作巨星成龍加盟，氣勢(shì)洶洶地殺入防脫市場(chǎng)，并以廣告加終端的雙重操作，把索芙特的防脫產(chǎn)品打入冷宮。去年，在今年3月份，索芙特曾表示，憑借在漢草防脫領(lǐng)域的深厚功底，公司將繼續(xù)挺進(jìn)中高端日化領(lǐng)域，但市場(chǎng)動(dòng)靜不大。

　　從輝煌走向落寞的，豈止是索芙特一家。曾在市場(chǎng)上創(chuàng)造過第一，或者是之最的一些本土日化品牌，隨著中國日化競爭環(huán)境的變化，有些要么黯然退場(chǎng)，要么改弦更張。

　　處在變革當(dāng)中的本土日化品牌，不少企業(yè)不可避免地遭遇了被外資收購的命運(yùn)。比較典型的案例包括，歐萊雅收購了小護(hù)士、美國莊臣公司收購了美加凈、美國強(qiáng)生收購了大寶、丁家宜品牌2010年以24億元出售給科蒂等等。

　　這些被外資收購了的本土品牌，還能夠持續(xù)穩(wěn)定增長的品牌不多，大寶算是其中一個(gè)。但更多的本土日化品牌，被外資收購后大都命運(yùn)坎坷，不少過去發(fā)展勢(shì)頭良好的本土品牌，被收購后出現(xiàn)了迅速凋零、衰敗的現(xiàn)象。

　　以小護(hù)士為例，2003年小護(hù)士被歐萊雅收購，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然歐萊雅現(xiàn)在并未關(guān)閉該品牌，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，歐萊雅方面也對(duì)其停止投入，任其自然發(fā)展。從當(dāng)前的市場(chǎng)情況來看，消費(fèi)者只在一些低線城市還能看到該品牌。

　　外資品牌很難運(yùn)作好本土日化品牌的重要原因。據(jù)一位長期研究日化行業(yè)的專家分析，一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)外的企業(yè)文化差異沖突；另一方面，外資品牌在國外的商超渠道方面雖然是強(qiáng)項(xiàng)，但因?qū)ξ幕?、渠道等并不熟悉的緣故，并不能很好地適應(yīng)中國市場(chǎng)，缺乏研究適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

　　不過，值得一提的是，近年來，隨著一些本土日化品牌的崛地而起，外資品牌在中國日化市場(chǎng)的業(yè)績也逐步走下巔峰，外資品牌獨(dú)大的地位已現(xiàn)瓦解的跡象。

　　但盡管如此，毫無疑問，中國本土日化品牌的元?dú)庖汛髠?/p>

　　前途未卜

　　為了將企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去，不少本土日化品牌在艱難中謀求轉(zhuǎn)型之路。然而，索芙特將助力其安身立命的核心業(yè)務(wù)一刀斬?cái)?，嫁接新的業(yè)務(wù)，不得不說這是一個(gè)大膽的個(gè)案。

　　更名后的索芙特正式脫離傳統(tǒng)日化企業(yè)身份，轉(zhuǎn)型成為以智慧城市建設(shè)運(yùn)營為主營業(yè)務(wù)的上市公司。但從“索芙特”到“天夏智慧”，布局智慧城市業(yè)務(wù)真的能助其“咸魚翻身”嗎？

　　根據(jù)公開資料顯示，天夏科技成立于2002年，在2012年以前經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，直到2012年公司引進(jìn)股東夏建統(tǒng)，公司向?yàn)橹腔鄢鞘谢A(chǔ)平臺(tái)及多個(gè)行業(yè)系統(tǒng)軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型，開始研發(fā)并應(yīng)用智慧城市“1+N”系列產(chǎn)品，營收和凈利也發(fā)生了幾何級(jí)的增長，從2012年度的196萬元凈利潤暴增至2015年度的3.2億元。

　　從業(yè)績上看，天夏科技或許可能是索芙特的一棵“救命稻草”。但外界對(duì)于此事的評(píng)價(jià)是，受困于常年虧損的現(xiàn)狀，索芙特不得不作出破釜沉舟的決定。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，如果索芙特將核心業(yè)務(wù)放在智慧城市上，而斬?cái)嗷瘖y品、或者僅僅留取一小部分市場(chǎng)份額，那么“索芙特”這塊招牌，無疑會(huì)慢慢淡出消費(fèi)者視野，直至消失。

　　然而，作為上市公司，業(yè)績壓力是索芙特繞不開的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。對(duì)于收購天夏科技一事，索芙特方面是看好的。索芙特方面曾回應(yīng)認(rèn)為，隨著以化妝品為主業(yè)的“索芙特”轉(zhuǎn)型智慧城市產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的“天夏智慧”，公司業(yè)績將有顯著改善。

　　但“智慧城市”的前景真的很樂觀嗎？在業(yè)內(nèi)人士看來，從資本運(yùn)作的角度本次重組或算成功，但后期索芙特能否順利轉(zhuǎn)型發(fā)展還很難預(yù)料。

　　從當(dāng)前來看，智慧城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)雖然是眼下的熱點(diǎn)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身還處在發(fā)展與投入期，想一步見到成效，且成效足夠大到可以支撐起一個(gè)急需扭虧為盈企業(yè)的轉(zhuǎn)型，難度不小。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“天夏智慧”這塊招牌若要做大做強(qiáng)，絕非“索芙特”那么簡單。如果新招牌做不起來，而老招牌又丟失了，就真得不償失了。

　　該人士表示，中國日化行業(yè)正處于一場(chǎng)深刻地變革當(dāng)中。變革時(shí)代，是挑戰(zhàn)，但也是機(jī)遇，雖然很多傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨市場(chǎng)的激烈競爭承擔(dān)著巨大的壓力，但現(xiàn)在也正是本土日化品牌打“翻身仗”的好時(shí)機(jī)。

　　比如藍(lán)月亮、上海家化、美即、百雀羚、自然堂等眾多本土品牌集體掀起“反攻”大潮，不斷縮小與外資品牌的差距。

　　其中，藍(lán)月亮是本土日化品牌中表現(xiàn)較為搶眼的。數(shù)據(jù)顯示，2007年，藍(lán)月亮在中國洗滌市場(chǎng)的份額不過14%，到2013年已奇跡般地達(dá)到了63%。另外，“收復(fù)失地”的還有百雀羚、上海家化等本土品牌。據(jù)上海家化2015年年報(bào)顯示，2015年上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.46億元，同比增長9.58%。這些品牌能夠卷土重來，成功實(shí)現(xiàn)突圍，這與其加大創(chuàng)新能力是分不開的。

　　在業(yè)內(nèi)專家看來，對(duì)于中國日化行業(yè)來說，外資企業(yè)最好的時(shí)代已經(jīng)過去，本土企業(yè)最困難的時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束。盡管本土品牌發(fā)力逆襲，但與外資品牌相比，本土品牌在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面仍存在一些差距。

　　要想引導(dǎo)國人消費(fèi)回流。專家認(rèn)為，一方面，本土的日化企業(yè)需要以消費(fèi)升級(jí)推進(jìn)供給側(cè)改革，提高有效供給能力和供給質(zhì)量，通過創(chuàng)造新供給，擴(kuò)大消費(fèi)需求；另一方面，政府需加強(qiáng)對(duì)本土品牌的扶持，讓日化行業(yè)涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的民族品牌。