新華網(wǎng)深圳5月9日新媒體專電 任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路？成功密碼是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”？有著怎樣的心路歷程？帶著一系列問題，新華社記者近日走進位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對面，進行了3個多小時的訪談……

　　【記者】當下全球經(jīng)濟不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？

　　任正非：華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會。

　　華為堅定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

　　【記者】華為有沒有弱點？

　　任正非：有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。

　　【記者】華為成長過程中，正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā)，您是否動搖過？

　　任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產(chǎn)這些東西。

　　【記者】沒有誘惑嗎？

　　任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。

　　【記者】是怎樣形成這樣一種文化的？

　　任正非：傻，要總結(jié)的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。

　　【記者】華為為什么不上市？

　　任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進“無人區(qū)”了。

　　【記者】企業(yè)間的競爭其實挺殘酷的，但剛才聽您講到和國外的競爭對手可以自如地對話，這是怎么做到的？不是都講企業(yè)競爭搞焦土政策嗎？

　　任正非：那是別人說的焦土政策，我們從來沒有這樣做過。華為是小公司的時候就很開放，和別人總體都是保持友好的。為什么我們在國際市場有這么好的空間？因為我們知識產(chǎn)權(quán)的“核保護傘”建立起來了，這些年我們交了那么多的知識產(chǎn)權(quán)費給別人，當然我們也收了非常多的專利費，和那么多公司簽了專利交叉許可協(xié)議，這本身就是友善、尊重別人嘛。我們現(xiàn)在發(fā)展速度比別人快，進入的領(lǐng)域比別人深，我們還要顧及世界的發(fā)展。

　　【記者】美國硅谷是世界高科技的高地，中國創(chuàng)新的希望何在？

　　任正非：高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設(shè)備重要。用簡易的設(shè)備能做出復(fù)雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進的設(shè)備也做不出什么來。

　　理論創(chuàng)新比基礎(chǔ)研究還要超前，因為他寫的方程也許連神仙都看不懂，就像愛因斯坦一百年前寫的引力場方程，當時誰也看不懂，經(jīng)過許多科學(xué)家一百年的研究才終于證明理論是對的。很多前沿理論突破以后，人類當時都不能理解。（記者趙東輝、李斌、劉詩平、蔡國兆、彭勇、何雨欣）