——國(guó)家社科基金課題“基于超限戰(zhàn)視角的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究”最終成果通過專家鑒定

　　中共江蘇省委黨校經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究所副教授錢壽海主持完成的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《基于超限戰(zhàn)視角的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究》(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為11BGL106)，最終成果為同名研究報(bào)告。課題組成員：李成勛、王建、沈維新、蔡永芳。該項(xiàng)成果日前通過專家鑒定予以結(jié)項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)等級(jí)為“良好”。

　　一、該項(xiàng)目研究的目的和意義;

　　文化產(chǎn)業(yè)屬于我國(guó)“十二五”時(shí)期著力發(fā)展的新興服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值超過8萬(wàn)億元人民幣。加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮，都具有重要戰(zhàn)略意義。

　　縱觀全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)、英國(guó)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家保持文化產(chǎn)業(yè)的持久發(fā)展，關(guān)鍵就在于他們擁有文化產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，制定了一系列的政策措施，在實(shí)踐中取得了明顯效果。

　　根據(jù)國(guó)家行政學(xué)院祁述裕博士主持的國(guó)家社科基金研究成果，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，處于明顯的弱勢(shì)地位，既落后于美國(guó)這個(gè)第一集團(tuán)軍，也落后于英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大這第二集團(tuán)軍，還落后于澳大利亞、意大利、日本、新加坡這第三集團(tuán)軍。

　　要追趕、乃至超越西方文化強(qiáng)國(guó)，就不能在西方為主導(dǎo)的概念框架(如：邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五因素模型，簡(jiǎn)稱“鉆石模型”)下進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的革新與發(fā)展，就需要走一條與傳統(tǒng)發(fā)展道路截然不同的創(chuàng)新道路。

　　該課題運(yùn)用的超限戰(zhàn)理論，是一種新型戰(zhàn)略思想，源于我國(guó)軍事專家喬良等的著作《超限戰(zhàn)》一書，在國(guó)際上具有廣泛的影響。

　　超限戰(zhàn)的主要特點(diǎn)是采用超限組合策略，實(shí)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略效果。為此，運(yùn)用超限戰(zhàn)思維研究提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，能夠突破現(xiàn)有資源、能力的局限，實(shí)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)的效果，大幅提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、研究成果的主要內(nèi)容，重要觀點(diǎn)或?qū)Σ呓ㄗh;

　　該課題以超限戰(zhàn)的視角研究我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，然后建立基于超限戰(zhàn)視角的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析體系。再對(duì)超限思維在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐效果進(jìn)行了實(shí)證研究。然后，分析中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，回顧文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)，分析中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅。然后，總結(jié)世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，分析中外著名文化企業(yè)成功要素，對(duì)全球文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討，結(jié)合中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)，提出了戰(zhàn)略建議和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略、政策建議。

　　該成果的創(chuàng)新之處包括理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和對(duì)策建議創(chuàng)新。

　　在理論創(chuàng)新方面，基于超限戰(zhàn)視角的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，彌補(bǔ)了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力從超限戰(zhàn)視角研究的空白;

　　在方法創(chuàng)新方面，該研究創(chuàng)新了“基于超限戰(zhàn)視角的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析體系”包括：SWOT分析法;對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)析;中外著名文化企業(yè)成功要素的實(shí)證分析;國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析;中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定;提升文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的超限組合策略和政策研究。

　　在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，創(chuàng)新了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“步步為贏”戰(zhàn)略。基本內(nèi)容為：文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)劃分為三個(gè)發(fā)展階段(見總報(bào)告第九章的“總體戰(zhàn)略建議”)，每個(gè)階段，選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)“步步為贏”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)每個(gè)“戰(zhàn)斗”、每個(gè)“戰(zhàn)役”都能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終全面占領(lǐng)國(guó)際文化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。

　　在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，創(chuàng)新了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制勝的八大原則，可以提高制勝概率、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)手段、增加投入產(chǎn)出、擁有比較優(yōu)勢(shì)。八大原則分別是： 1、有限目標(biāo)：在能力內(nèi)選擇目標(biāo)，提高制勝概率;2、無(wú)限手段：為實(shí)現(xiàn)有限目標(biāo)，無(wú)限制創(chuàng)新手段;3、最大產(chǎn)出：在投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮投入產(chǎn)出;4、全向度：通盤考慮與文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一切元素;5、共時(shí)性：同一時(shí)間內(nèi)對(duì)全球多個(gè)地區(qū)展開行動(dòng);6、非均衡：市場(chǎng)細(xì)分，集中優(yōu)勢(shì)力量在比較優(yōu)勢(shì)部位;7、多維協(xié)作：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量;8、全程調(diào)控：文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展全程，及時(shí)反饋和調(diào)整;

　　在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，創(chuàng)新了 “中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)共時(shí)行銷模式(面向國(guó)際市場(chǎng))”、建議創(chuàng)辦“文化產(chǎn)業(yè)共時(shí)行銷平臺(tái)”。通過共時(shí)行銷平臺(tái)，可以將中國(guó)已經(jīng)在國(guó)際上成功的文化產(chǎn)品，同時(shí)打入100多個(gè)國(guó)家的文化市場(chǎng)，將產(chǎn)品、品牌優(yōu)勢(shì)，快速變現(xiàn)為巨大的經(jīng)濟(jì)效益;防止文化產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在海外被盜版和侵權(quán)，避免國(guó)際消費(fèi)者的消費(fèi)熱情隨著時(shí)間的流逝而淡化;憑借在國(guó)際市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，中國(guó)可以獲得國(guó)際先進(jìn)的文化產(chǎn)品的銷售代理權(quán)，吸引國(guó)際文化基金的投資，實(shí)現(xiàn)整合效益。簡(jiǎn)單來(lái)說，通過這個(gè)模式、平臺(tái)可以把發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)為我所用，轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)的優(yōu)勢(shì)，它為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力找到了突破口。(詳細(xì)內(nèi)容見總報(bào)告第九章第一節(jié)第八小節(jié))

　　在策略創(chuàng)新方面，創(chuàng)新了“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)龍形騰飛模式”，可以大幅提升中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，解決五大現(xiàn)實(shí)問題。包括：超國(guó)家組合策略，解決了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升幅度問題，大幅提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;超區(qū)域組合策略，解決了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)合理布局問題;超行業(yè)組合策略，解決了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)有效創(chuàng)新模式問題;超產(chǎn)業(yè)鏈組合策略，解決了文化產(chǎn)品如何出口量大幅增長(zhǎng)問題;超臺(tái)階組合策略，解決了文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展速度問題。同時(shí)論證了“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)龍形騰飛模式”與傳統(tǒng)整合資源策略相比具有5個(gè)創(chuàng)新之處，并且要根據(jù)三大原則加以實(shí)施，方可產(chǎn)生最佳的效果。

　　該成果創(chuàng)新了 “四維產(chǎn)業(yè)鏈模型”，可以大幅提升中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)出口總額。四維產(chǎn)業(yè)鏈模型的核心，在空間產(chǎn)業(yè)鏈上面增加時(shí)間產(chǎn)業(yè)鏈，從而超越了韓國(guó)的“一拖四”模式(一種產(chǎn)品銷售帶動(dòng)四種產(chǎn)品銷售)，日本的“一拖五”模式，美國(guó)的“一拖十”模式，產(chǎn)生最發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)的數(shù)倍以上效果!根據(jù)四維產(chǎn)業(yè)鏈模型，中國(guó)出口的文化產(chǎn)品、文化服務(wù)，不僅埋伏了空間產(chǎn)業(yè)鏈(類似美國(guó)的“一拖十”)，還埋伏了時(shí)間產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)倍至數(shù)十倍后端。只是在中國(guó)文化出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品中運(yùn)用這個(gè)策略，就可以輕松地實(shí)現(xiàn)出口增長(zhǎng)數(shù)倍以上。(內(nèi)容在總報(bào)告第九章、第二節(jié)(一))

　　該報(bào)告創(chuàng)新了“超臺(tái)階組合策略”，從根本上解決了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的速度問題。運(yùn)用超臺(tái)階組合策略，中國(guó)可以超越“循序漸進(jìn)積累”的局限性，面向全球組合那些需要很長(zhǎng)時(shí)間才能積累的資源，包括技術(shù)、品牌、資金、人才等，如此，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度可以大幅提升。

　　該報(bào)告創(chuàng)新提出在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，從國(guó)際市場(chǎng)發(fā)掘海量的機(jī)遇。根據(jù)對(duì)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究，結(jié)合中國(guó)人口眾多、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好、超級(jí)計(jì)算機(jī)速度快的實(shí)際，提出運(yùn)用長(zhǎng)尾理論于文化產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)從國(guó)際文化市場(chǎng)發(fā)掘出上百萬(wàn)的海量機(jī)遇，抓住、利用好這些機(jī)遇，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)會(huì)有一系列的突破，這些突破積累到一定程度，量變導(dǎo)致質(zhì)變，就會(huì)帶來(lái)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)整體的騰飛!

　　關(guān)于政策建議的創(chuàng)新之處，提出：

　　1.實(shí)施文化立國(guó)戰(zhàn)略，完善文化產(chǎn)業(yè)政策體系。廣泛運(yùn)用文化測(cè)試，把稅費(fèi)減免政策落到實(shí)處;

　　2.深化文化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能。建立以“政府支持、院校研發(fā)、園區(qū)依托、企業(yè)發(fā)展、共同培養(yǎng)”為原則的“產(chǎn)、官、學(xué)、研”一體化的科學(xué)組織體系，加快“官、產(chǎn)、學(xué)、研”一體化平臺(tái)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)社會(huì)的力量，政府、社會(huì)團(tuán)體、文化企業(yè)、專家學(xué)者共同發(fā)力，以此形成強(qiáng)大的合力，可以提高中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?

　　3.重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)國(guó)際版權(quán)保護(hù)，保障文化遺產(chǎn)不受海外侵犯。吸取印度每年損失超過300億美元的慘痛教訓(xùn)，建議中國(guó)政府成立文化遺產(chǎn)國(guó)際保護(hù)特別工作組，對(duì)于文化遺產(chǎn)保護(hù)采取先發(fā)制人、防患未然的做法，建立傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)字圖書館，包括藥用植物、中藥和健身姿勢(shì)等，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部份在國(guó)際上搶注商標(biāo)、專利;

　　4.堅(jiān)持民族與國(guó)際結(jié)合，制定文化產(chǎn)業(yè)國(guó)家品牌戰(zhàn)略。善于運(yùn)用新媒體，低成本推廣國(guó)家品牌。通過文化外交途徑，打開國(guó)際文化貿(mào)易的通道。吸取法國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)獨(dú)特的管理功能，借助行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)管理、協(xié)調(diào)行業(yè)之間的平衡和發(fā)展，制定行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)走出去的步伐。設(shè)立國(guó)際共同制作補(bǔ)助金制度，通過國(guó)際合作、數(shù)字化老電影，讓老產(chǎn)品重放光彩;

　　5.全球資源整合與重組，提升文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈整合基金，對(duì)于成功占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的文化產(chǎn)品，開發(fā)系列衍生產(chǎn)品，采用多元盈利模式經(jīng)營(yíng)，善用產(chǎn)業(yè)鏈整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品價(jià)值最大化。發(fā)揮我國(guó)的制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)性后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展;

　　6.建立完善的資金支持體系，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)融資方式，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資;

　　7.包容多元文化，推進(jìn)文化創(chuàng)新，實(shí)施五大融合創(chuàng)新。以現(xiàn)代技術(shù)和傳播手段盤活傳統(tǒng)文化資源，創(chuàng)造新的價(jià)值;

　　8.不拘一格地引進(jìn)國(guó)際人才，培養(yǎng)本土復(fù)合型人才。建立文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金，培養(yǎng)高層次文化人才。

　　三、成果的學(xué)術(shù)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值，以及社會(huì)影響和效益。

　　成果的學(xué)術(shù)價(jià)值在于，基于超限戰(zhàn)視角的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，彌補(bǔ)了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從戰(zhàn)爭(zhēng)視角研究的空白。首創(chuàng)“四維產(chǎn)業(yè)鏈模型”、 “共時(shí)行銷模式”、“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)龍形騰飛模式”。

　　成果的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

　　1.由于中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力處于世界第13到15位，屬于弱勢(shì)地位。落后于美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大、澳大利亞、意大利、日本、新加坡。因此，中國(guó)如果與這些發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)這些國(guó)家的文化市場(chǎng)，理論上來(lái)說，成功的概率低于10%。如何讓成功率從低于10%到高于90%，成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的核心內(nèi)容。

　　該成果首創(chuàng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“步步為贏”戰(zhàn)略，運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，中國(guó)在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)打贏每一場(chǎng) “文化商戰(zhàn)”(實(shí)踐中，預(yù)期成功率將會(huì)超過90%)，最終全面占領(lǐng)國(guó)際文化市場(chǎng)。

　　2.那么，根據(jù)什么原則，可以做到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的各種局部商戰(zhàn)成功率超過90%、最終全面占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)?該成果提出我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的八大原則。

　　根據(jù)這八大原則：有限目標(biāo)可以極大地提升競(jìng)爭(zhēng)制勝概率;無(wú)限手段原則為無(wú)限制創(chuàng)新手段提供了可能性;最大產(chǎn)出原則，讓中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目充分考慮到投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性和合理性;全向度原則，打開了創(chuàng)新的視野，通盤考慮與文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一切元素，有利于出奇制勝;共時(shí)性原則，提示中國(guó)在設(shè)計(jì)文化戰(zhàn)略時(shí)，要考慮到在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)全球多個(gè)地區(qū)展開行動(dòng)，將已有的文化熱門產(chǎn)品價(jià)值最大化;非均衡原則，提示中國(guó)在占領(lǐng)國(guó)際文化市場(chǎng)時(shí)，要重視市場(chǎng)細(xì)分，集中優(yōu)勢(shì)力量在比較優(yōu)勢(shì)部位;多維協(xié)作原則，提示中國(guó)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量;全程調(diào)控原則，提示中國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的全程，及時(shí)反饋和調(diào)整;

　　3.該成果提出“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)龍形騰飛模式”，可以大幅提高中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在實(shí)踐中解決了五大疑難問題。

　　4.該成果提出“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)共時(shí)行銷模式(面向國(guó)際市場(chǎng))”、成立“文化產(chǎn)業(yè)共時(shí)行銷平臺(tái)”(面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng))。為大幅提升中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力找到了突破口。

　　在實(shí)踐中的效果為：文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的行銷模式為一個(gè)城市、一個(gè)城市地按部就班占領(lǐng)市場(chǎng)，要占領(lǐng)全球市場(chǎng)，最少要花費(fèi)幾年時(shí)間。往往時(shí)間不長(zhǎng)，消費(fèi)者的熱情就會(huì)淡化、或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)被海外盜版、或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出類似的產(chǎn)品，導(dǎo)致好產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過共時(shí)行銷平臺(tái)，可以將中國(guó)已經(jīng)在國(guó)際上成功的文化產(chǎn)品，同時(shí)打入100多個(gè)國(guó)家的文化市場(chǎng)，將產(chǎn)品、品牌優(yōu)勢(shì)，快速變現(xiàn)為巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。通過代理、經(jīng)銷國(guó)際先進(jìn)的文化產(chǎn)品，或者收購(gòu)有關(guān)公司，通過行銷產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)將發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)為我所用，規(guī)避我國(guó)在很多方面的比較劣勢(shì)。

　　“共時(shí)行銷模式” 通過中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)行銷環(huán)節(jié)的突破，能夠?qū)崿F(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，帶動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的騰飛。

　　5.在政策建議方面，吸取了發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，提出一系列卓有成效的政策建議。其中，廣泛運(yùn)用文化測(cè)試，能夠把握稅費(fèi)減免等各種優(yōu)惠、支持政策的效果，及時(shí)調(diào)整政策;建立官產(chǎn)學(xué)研一體化體制，能夠形成強(qiáng)大的合力;成立文化遺產(chǎn)國(guó)際保護(hù)特別工作組，建立傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)字圖書館，可以防止很多珍貴的文化遺產(chǎn)被海外不法人士盜用、不經(jīng)我國(guó)批準(zhǔn)申請(qǐng)國(guó)際專利和商標(biāo);發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織的功能，能夠打造一大批世界文化名牌產(chǎn)品;設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈整合基金，善用產(chǎn)業(yè)鏈整合效應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)文化產(chǎn)品價(jià)值最大化;發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;成立專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)以現(xiàn)代技術(shù)和傳播手段盤活傳統(tǒng)文化資源，能夠讓老產(chǎn)品、老品牌重放異彩，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng);

　　6.引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)到文化產(chǎn)業(yè)，從國(guó)際文化市場(chǎng)發(fā)掘出海量機(jī)遇，抓住、利用好這些機(jī)遇，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)會(huì)有一系列的突破，這些突破積累到一定程度，量變導(dǎo)致質(zhì)變，就會(huì)帶來(lái)文化產(chǎn)業(yè)整體的騰飛!

　　該成果目前已經(jīng)發(fā)表了四篇學(xué)術(shù)論文，其中兩篇刊登在北大核心期刊上。