天空湛藍(lán)，柳絮飄飄。

　　露天平臺(tái)上，幾個(gè)大的遮陽(yáng)傘優(yōu)雅舒展。傘下，一群年輕人表情專注，討論熱烈。四周圍欄上一簇簇五顏六色的小花探著頭，“偷聽(tīng)”年輕人聊天。

　　這一幕發(fā)生在北京海淀公園的一間咖啡廳內(nèi)。從2016年4月26日起，這個(gè)咖啡廳有了一個(gè)新名號(hào)：海創(chuàng)空間。這個(gè)北京首個(gè)設(shè)在公園內(nèi)的眾創(chuàng)平臺(tái)，由中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟和北京市海淀區(qū)園林綠化局共建，將成為扶持海歸創(chuàng)業(yè)的又一大本營(yíng)。

　　在創(chuàng)業(yè)者群體中，海歸總是顯得很突出。他們視野開(kāi)闊、能力全面，往往有著更高的創(chuàng)業(yè)成功率。而在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，新生代海歸創(chuàng)業(yè)者們有著新的喜與憂。

　　“經(jīng)濟(jì)時(shí)差”與中國(guó)優(yōu)勢(shì)

　　海歸能夠比國(guó)內(nèi)人更早看到一些趨勢(shì)和商機(jī)。中國(guó)靈活的產(chǎn)業(yè)配套體系，以及一些國(guó)家戰(zhàn)略成為海歸創(chuàng)業(yè)者的利好

　　2014年，在加拿大生活了17年的海歸胡坤成了一位“村里人”。

　　他辭去高薪優(yōu)渥的投資人工作，扎入中關(guān)村的北京創(chuàng)客空間，決心用科技改造家庭傳統(tǒng)烹飪。經(jīng)過(guò)充沛的市場(chǎng)調(diào)研和苦心研發(fā)，他們團(tuán)隊(duì)推出了一款廚房智能硬件——舒味智能烹飪棒。它采用真空低溫烹飪技術(shù)，能夠在任何大小容器內(nèi)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控溫，針對(duì)不同食物選用不同溫度，讓食物以最健康美味的狀態(tài)到達(dá)人們的舌尖?！斑@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得了大疆無(wú)人機(jī)投資方——華登資本領(lǐng)投的1000萬(wàn)Pre-A輪融資。舒味還獲得過(guò)2小時(shí)內(nèi)募集超過(guò)200萬(wàn)元的眾籌佳績(jī)?！焙ふf(shuō)。

　　在國(guó)內(nèi)外都創(chuàng)過(guò)業(yè)，還有豐富的海外并購(gòu)和投資經(jīng)歷，這些背景讓胡坤對(duì)留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)有著更縱深的理解?！傲魧W(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)最顯著的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是‘經(jīng)濟(jì)時(shí)差’。他們能夠比國(guó)內(nèi)人更早看到一些趨勢(shì)和商機(jī)，雖然這幾年由于全球化發(fā)展，‘經(jīng)濟(jì)時(shí)差’在縮短，但他們?nèi)匀荒芙柚把匦畔?、用?guó)際視野來(lái)預(yù)判趨勢(shì)?！焙じ嬖V記者。

　　胡坤團(tuán)隊(duì)做智能硬件不是心血來(lái)潮?！爸悄苡布侵袊?guó)少有的跟國(guó)外處于同一起跑線上的行業(yè)，同時(shí)中國(guó)還有靈活的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)?！焙ふf(shuō)，智能硬件在國(guó)外可以做10臺(tái)左右的樣機(jī)，也可以做5000臺(tái)左右的樣機(jī)，但從10臺(tái)到5000臺(tái)卻很難找到人幫你做。而在國(guó)內(nèi)，每個(gè)數(shù)量層次產(chǎn)品都能找到供應(yīng)商，這種靈活性絕對(duì)是智能硬件創(chuàng)業(yè)的一大利好。

　　胡坤認(rèn)為，留學(xué)生群體在國(guó)外對(duì)一些高科技產(chǎn)品的優(yōu)先體驗(yàn)會(huì)讓他們更好地洞察客戶需求，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)智能硬件領(lǐng)域有很多產(chǎn)品都是從無(wú)到有，用戶對(duì)陌生產(chǎn)品一般很難提出要求，缺少信息反饋。而對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)人員，可能很多人根本沒(méi)有在完整環(huán)境下體驗(yàn)過(guò)相關(guān)產(chǎn)品，缺少改善產(chǎn)品的方向性。不少留學(xué)生群體因?yàn)殚L(zhǎng)年在國(guó)外，對(duì)相關(guān)成熟產(chǎn)品有了多年體驗(yàn)，更容易去完善設(shè)計(jì)、捕捉需求。”胡坤說(shuō)。

　　朱冠英是位80后海歸。她與合伙人聯(lián)合創(chuàng)辦了北京東方斯威特國(guó)際貿(mào)易有限公司。這個(gè)“一帶一路”上直接面向客戶的貿(mào)易平臺(tái)，僅用2年時(shí)間，就建立了涵蓋7國(guó)市場(chǎng)的“一帶一路”貿(mào)易以及跨境醫(yī)療生態(tài)圈，將大批中國(guó)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)送出國(guó)門。發(fā)展如此迅速，除了他們出色的商業(yè)模式創(chuàng)新外，也得利于“天時(shí)”?！啊粠б宦贰瘧?zhàn)略方針的風(fēng)口，中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，以及境外市場(chǎng)國(guó)際化開(kāi)放等，讓我們獲得了‘天時(shí)’?！敝旃谟⒄f(shuō)。

　　學(xué)會(huì)認(rèn)清創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　海歸創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)項(xiàng)目接地氣的能力相對(duì)欠缺，由于要適應(yīng)新的環(huán)境和規(guī)則，容易走一些彎路

　　中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)丁偉明本身也是位海歸創(chuàng)業(yè)者。他1988年回國(guó)，1992年創(chuàng)業(yè)。在聯(lián)盟任職期間，他接觸了很多新生代海歸，發(fā)現(xiàn)他們普遍存在一個(gè)“接地氣”的問(wèn)題。

　　“我們以前出國(guó)讀書(shū)三五年，回國(guó)后感覺(jué)變化不是特別大。但最近10年大不一樣，可以說(shuō)日新月異，社會(huì)環(huán)境、人的思想觀念、技術(shù)發(fā)展等發(fā)生了很多變化。很多海歸可能中學(xué)開(kāi)始就在國(guó)外，他們回國(guó)后，思想認(rèn)識(shí)跟社會(huì)有些脫節(jié)，一些想法很天真，辦事方法也簡(jiǎn)單直接，在中國(guó)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必須得讓項(xiàng)目接地氣。海歸創(chuàng)業(yè)者在這方面的能力比較欠缺?！?/p>

　　胡坤說(shuō)：“多年在外的留學(xué)生大多都會(huì)有一種信用慣性。因?yàn)閲?guó)外社會(huì)的信用成本很高，很少有違約的事情發(fā)生，然而在國(guó)內(nèi)違約卻時(shí)有發(fā)生。從國(guó)外歸來(lái)的創(chuàng)業(yè)者很容易輕信合作者、供應(yīng)商，也不太懂得用多元手段去規(guī)避違約。”

　　“我高中就到國(guó)外了。一些從大學(xué)就開(kāi)始接觸創(chuàng)業(yè)的本土大學(xué)生可能會(huì)比我們走得更順利。我們因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的環(huán)境，可能會(huì)走一些彎路?！敝旃谟⒄f(shuō)。

　　胡坤坦言，在國(guó)外創(chuàng)業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)者只要專注于自己擅長(zhǎng)的部分就可以，其他業(yè)務(wù)比如財(cái)務(wù)、人力、銷售等都可以借助外包。而在國(guó)內(nèi)，雖然已經(jīng)有了一些外包服務(wù)平臺(tái)，但服務(wù)質(zhì)量相對(duì)有限。創(chuàng)業(yè)者往往需要“面面俱到”，擅長(zhǎng)的、不擅長(zhǎng)的都得做，分散了原本可以投入到創(chuàng)新上的精力?！拔覀兿Ｍ懈嗟牡谌椒?wù)公司出現(xiàn)，這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者都是有利的。”胡坤說(shuō)。

　　丁偉明說(shuō)，在海歸創(chuàng)業(yè)者中，有一部分屬于技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者。他們相比做商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者要面臨更多的困難。創(chuàng)業(yè)單靠某項(xiàng)技術(shù)是不行的，要依靠多項(xiàng)技術(shù)、資源的整合?！皩?duì)這類技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，我們會(huì)幫他們介紹團(tuán)隊(duì)、熟悉市場(chǎng)的人，盡量爭(zhēng)取幫他們多接地氣。”丁偉明說(shuō)。

　　胡坤以親身經(jīng)歷告誡起步中的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們：可以在早期多跟資深的本土人士或者有豐富經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者交流，請(qǐng)他們把關(guān)一些項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，可以避免少走很多彎路。

　　扶持平臺(tái)加速搭建

　　我國(guó)有279家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市都建立了留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，服務(wù)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的體系不斷完善

　　中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)郎靖告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者，“海創(chuàng)空間”將會(huì)打造成為風(fēng)光秀美、環(huán)境舒適，集培訓(xùn)、交流、孵化于一體，宜業(yè)宜游的海歸聚合平臺(tái)。同時(shí)，發(fā)揮中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟資源布局與服務(wù)體系的作用，打造示范基地，形成一套可復(fù)制的成熟模式，在全國(guó)范圍進(jìn)行推廣，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境與科技創(chuàng)業(yè)完美融合的“海創(chuàng)空間”網(wǎng)絡(luò)。

　　其實(shí)，海創(chuàng)空間只是我國(guó)龐大的海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的一個(gè)最新縮影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各地掛牌并實(shí)際運(yùn)營(yíng)的各級(jí)各類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園總數(shù)為279家。全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市均建立了留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。其中，江蘇省、北京市、浙江省、廣東省、山東省園區(qū)數(shù)量位列全國(guó)前五，占全國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園總量的65.2%。全國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園累計(jì)孵化企業(yè)超過(guò)3.7萬(wàn)家。

　　中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟成立于2008年10月，是在科技部、教育部、人力資源和社會(huì)保障部等共同支持下，由致力于支持留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)園和相關(guān)企事業(yè)單位、機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，以自愿方式組成的全國(guó)性非營(yíng)利性的社會(huì)組織，在中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，目前成員單位超過(guò)100家。中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟已經(jīng)形成了行業(yè)評(píng)價(jià)與評(píng)選表彰、資源集聚與聯(lián)盟孵化、創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)促進(jìn)、品牌活動(dòng)與行業(yè)交流、戰(zhàn)略研究與宣傳企劃等幾大服務(wù)體系。

　　朱冠英說(shuō)：“作為留學(xué)生，我們特別希望有中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟這樣的大家長(zhǎng)似的組織存在。希望這些機(jī)構(gòu)能多從創(chuàng)業(yè)者角度出發(fā)，多組織一些推動(dòng)資源整合的活動(dòng)。”“我希望留學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)能更多地組織一些交流活動(dòng)，讓成功的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)分享他們的經(jīng)驗(yàn)和路徑。這是很實(shí)在的一項(xiàng)幫助?！焙そㄗh。

　　郎靖介紹，“海創(chuàng)空間”建立后，將通過(guò)定期組織專題講座、交流研討、項(xiàng)目路演、文體活動(dòng)等，解讀政策、傳授技巧、分享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，為支持空間發(fā)展，中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園聯(lián)盟還發(fā)起舉辦“中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)大賽”，實(shí)施“海創(chuàng)之星”計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)和選拔精品海歸項(xiàng)目，從“培育、成長(zhǎng)、騰飛”三個(gè)層級(jí)為企業(yè)發(fā)展各階段提供長(zhǎng)效服務(wù)；搭建“海創(chuàng)邦”平臺(tái)，開(kāi)辦“海創(chuàng)訓(xùn)練營(yíng)”，建立完整服務(wù)鏈條和創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　雖然外部的扶持體系日益完善，胡坤還是希望創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部可以多做“合并同類項(xiàng)”?！叭绻蠹叶挤謩e拿不同投資人的錢，做同樣的事情，我覺(jué)得是一種多方面的資源浪費(fèi)。大家可以多多聯(lián)合，各取所長(zhǎng)，而且不要把眼光局限在國(guó)內(nèi)，要敢闖全球的大市場(chǎng)?！?/p>