告別城市的喧囂，把青春的汗水澆灌到黑土地上，在劉易辰心中，廣袤無垠的黑土地和綠油油的農(nóng)田，一直有他的根。

　　2010年7月，剛剛結(jié)束兩年支教生活，劉易辰從佳木斯大學(xué)畢業(yè)，作為“三支一扶”考核優(yōu)秀的大學(xué)生，成為佳木斯市東風(fēng)區(qū)建國鎮(zhèn)建國村的一名大學(xué)生“村官”。

　　“大學(xué)生學(xué)的東西在農(nóng)村可不見得有用！細(xì)皮嫩肉的能種好莊稼地嗎？”村民們的質(zhì)疑和懷疑，一度讓劉易辰十分惶恐，失落和無助壓在他的心頭。

　　是灰溜溜地卷鋪蓋走人，還是做出一番事業(yè)讓村民信服，劉易辰選擇了后者。他從走家串戶開始，深入到田間地頭，從家長里短到鄉(xiāng)村發(fā)展，從鄰里糾紛到干群關(guān)系，從家庭收入到惠民政策……慢慢的，“細(xì)皮嫩肉”的大學(xué)生“村官”，變成了鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的知心人，劉易辰用堅實的腳步，壘起了村民的信任。

　　2012年，佳木斯市召開大學(xué)生“村官”會議，“支持村官創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富增收”的會議精神，讓劉易辰受到啟發(fā)。

　　他開始著手建設(shè)了一片蔬菜大棚，然而，當(dāng)年春天的一場大風(fēng)無情地卷走了棚膜，幾乎也撕碎了他創(chuàng)業(yè)的豪情壯志。接著他又開始香瓜種植項目，可是市場受到了外來香瓜的沖擊，價格持續(xù)走低，成本回收成了泡影。

　　劉易辰冷靜了下來，找到失敗的原因：盲目上項目，先期調(diào)查少，光有一腔熱情，卻沒有專業(yè)知識！在調(diào)查分析市場行情后，最終他選擇了投入成本少、市場風(fēng)險小、技術(shù)簡單易學(xué)的菇娘種植作為自己的創(chuàng)業(yè)項目。

　　除了通過書本、互聯(lián)網(wǎng)自學(xué)種植技術(shù)外，他還想方設(shè)法邀請到郊區(qū)菇娘種植大戶和他一起創(chuàng)業(yè)。這次，他種植的2畝菇娘上市后凈賺1.1萬元，每畝收益達到5500元。

　　創(chuàng)業(yè)初見成效，劉易辰又開始想著鄉(xiāng)親們的事了。他開始把目光放在了組織化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營上。2013年，他和10名種植大戶共同成立了果蔬專業(yè)合作社，并吸引有創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)村青年加入。由于走優(yōu)質(zhì)高端商品路線，所有果蔬都是按標(biāo)準(zhǔn)種植，加上用心的包裝，盡管價格比普通果蔬高出幾倍，但市場銷售還是供不應(yīng)求。

　　經(jīng)過多次市場調(diào)查，劉易辰發(fā)現(xiàn)，有機食品價格走俏，而資源又十分匱乏。2015年，果蔬合作社與一家水稻合作社聯(lián)合開發(fā)綠色、有機水稻種植項目。

　　“去年我們合作社銷售額已經(jīng)超過了800萬元，許多鄉(xiāng)親的錢包也跟著‘鼓’了！”劉易辰說。

　　為發(fā)揮品牌效益帶動農(nóng)民致富，劉易辰又開始探索“合作社+農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)”這一新模式。

　　憑著良好的信譽、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的銷售體系和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，合作社成了架在農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)市場間的橋梁，形成了“合作社圍著市場轉(zhuǎn)，農(nóng)民圍著合作社干”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

　　如今，合作社擁有產(chǎn)品供應(yīng)散戶千余戶，多個農(nóng)業(yè)生態(tài)基地和采摘園區(qū)，直接帶動當(dāng)?shù)厍в嗳司蜆I(yè)，劉易辰也因此被稱為青年致富“領(lǐng)頭雁”。

　　授之以魚不如授之以漁。在合作社走上正軌后，劉易辰開始幫助和指導(dǎo)有創(chuàng)業(yè)意愿的青年創(chuàng)業(yè)。

　　“有些人做項目都是看人家掙錢，馬上就做，就算跟風(fēng)也要有創(chuàng)造性的模仿；不能一味等、靠、要，更不能空想……”他經(jīng)常會站在創(chuàng)業(yè)者的角度，幫助他們思考創(chuàng)業(yè)思路，對項目提出建議。

　　“我愿意把我的經(jīng)驗分享給其他人，讓創(chuàng)業(yè)者少走些彎路?！眲⒁壮秸f。（新華社）