中新網(wǎng)寧波5月7日電(李佳赟)改革開放締造出中國民營經(jīng)濟史上的多個傳奇，社會財富的增長創(chuàng)造了“中國速度”，但隨著不少“創(chuàng)一代”逐漸步入暮年，眾多民營企業(yè)正面臨由“創(chuàng)一代”向“企二代”交棒的關鍵時期。為了尋找中國式家族企業(yè)的轉型發(fā)展與財富傳承之道，5月14日，2016第一屆國際家族辦公室大會將在浙江寧波舉辦，海內外知名家族企業(yè)代表、家族辦公室及相關專業(yè)服務機構等業(yè)內“大咖”將共同論道，探尋家族企業(yè)“基業(yè)長青”的密碼、解讀中國民營企業(yè)的發(fā)展未來。

　　根據(jù)藍源家族財富管理研究院對500位家族二代的調查，40%的第一代企業(yè)家子女不愿接手現(xiàn)有的家族企業(yè)。不少創(chuàng)始人和接班人由于教育背景、成長環(huán)境、事業(yè)理念、管理風格等方面存在諸多差異，“如何傳承”正成為民營企業(yè)必須面對的問題。

　　近年來，如長榮航空、海鑫鋼鐵等家族企業(yè)因“掌門人”去世或易主導致企業(yè)傳承混亂甚至倒閉的案例并不鮮見?！皠?chuàng)始”企業(yè)家轟然倒下，留下了沒有準備好的企業(yè)和不知所措的“繼承者們”。

　　5月7日，中國家族辦公室行業(yè)的領軍級機構藍源資本執(zhí)行總裁武軍在接受采訪時表示，很多家族企業(yè)的家庭財富與企業(yè)財富并沒有設計有效的隔離機制，一旦企業(yè)經(jīng)營不善或倒閉，會造成家庭財富的嚴重縮水甚至歸零。部分企業(yè)家由于健康原因、繼承人關系復雜等諸多因素，迫切需要專業(yè)服務機構來幫助有效管理財富及解決傳承問題。

　　如今，在歐美流行的家族財富管理機構——“家族辦公室”也在國內悄然興起，這一以專家顧問團的形式，為中國家族提供資產(chǎn)管理、遺產(chǎn)規(guī)劃、財務籌劃、企業(yè)管理、上市咨詢、家族教育及健康管理等專業(yè)化集成式服務的專業(yè)機構，正逐漸揭開“神秘面紗”，走進萬千中國民營企業(yè)之中。

　　“中國家族財富管理具有強大的市場需求，但企業(yè)代際傳承往往伴隨著企業(yè)自身商業(yè)模式的劇變，若不能有效解決財富管理及傳承難題，這不僅關乎企業(yè)的存亡接替，中國民營家族企業(yè)代際傳承的成功與否和質量高低，也將對中國經(jīng)濟的轉型升級產(chǎn)生重大影響?！蔽滠姳硎?。

　　武軍介紹，在借鑒國外家族治理與傳承的成功模式與藍源資本董事長廖文劍的頂層設計下，藍源資本結合中國本土化的實際，建立了一套關于財富所有權、收益權、經(jīng)營權三權分立的有效機制與架構，著力幫助家族企業(yè)解決“家族財富投資渠道單一、家族資產(chǎn)配置產(chǎn)品混亂、家族財富風險隔離機制僵化、家族內部治理結構落后、家族企業(yè)代際傳承困難、家族企業(yè)人才流失嚴重”等痛點與難題。

　　據(jù)悉，為了進一步尋求中國家族傳承突破之道，由中國新聞社浙江分社、藍源資本、香港家族辦公室協(xié)會等攜兩岸三地華人家族財富頂級機構舉辦的“2016第一屆國際家族辦公室大會”將于5月14日在浙江寧波舉行，本次大會匯聚了海內外知名家族的代表、國內著名家族企業(yè)的家族領袖、家族辦公室及相關專業(yè)服務機構等，吳曉波、王德培等經(jīng)濟學家將與知名企業(yè)家一起思想碰撞，用科學管理財富、共創(chuàng)百年基業(yè)，尋找中國式家族企業(yè)的財富傳承與轉型發(fā)展之道。(完)