湖北日報(bào)訊 （記者李墨、通訊員丁鵬）昨日，從美國硅谷訪問歸來的光谷20余家瞪羚企業(yè)，圍繞技術(shù)、管理和商業(yè)模式等方面展開座談，熱議硅谷式創(chuàng)新對光谷企業(yè)的思想沖擊。這些企業(yè)家認(rèn)為，光谷企業(yè)并不缺創(chuàng)新精神，缺的是國際化視野和格局。

　　瞪羚企業(yè)是指在高新技術(shù)領(lǐng)域，個頭不大卻跑得快、跳得高的高成長性企業(yè)，規(guī)模為年銷售額2000萬元至3億元的非上市公司。此次赴硅谷企業(yè)中，從事激光應(yīng)用的武漢海達(dá)數(shù)云技術(shù)有限公司3年增長71倍，是去年光谷數(shù)萬家企業(yè)里奔跑最快的“瞪羚”。

　　在惠普參觀時，惠普負(fù)責(zé)人提到風(fēng)靡全球的光電鼠標(biāo)，是該公司非常年輕的一個工程師的發(fā)明，如今，雖然他已離開惠普，全世界每賣一只光電鼠，仍要給他分成。這讓武漢嘉儀通科技公司總經(jīng)理王愿兵深受啟發(fā)，他說，公司擁有先進(jìn)的薄膜檢測技術(shù)，但從未想過“光電鼠”模式。

　　武漢蔚藍(lán)航空董事長宋謹(jǐn)，則被硅谷很多大公司的專注力打動。她說，該公司400多名員工，一年工資就要發(fā)幾千萬元。硅谷回來后，她計(jì)劃將非核心業(yè)務(wù)全部外包，把核心技術(shù)加大投入做實(shí)。

　　被瞪羚企業(yè)家們談?wù)撟疃嗟?，還是硅谷創(chuàng)業(yè)的“魔鬼時間表”。海達(dá)數(shù)云總經(jīng)理陳海佳說，在硅谷，孵化器的團(tuán)隊(duì)3到6個月就要破殼，從一開始就奔著全球化和資本市場化而去，要么上市，要么被收購，都有時間表，如果到期搞不起來就舍棄。Airbnb、優(yōu)步等，都是在很短時間內(nèi)成為獨(dú)角獸公司（估值超過十億美元的初創(chuàng)公司）。

　　“我們很多公司都有局部創(chuàng)新，做不大又不愿舍棄的項(xiàng)目太多了，反而造成企業(yè)內(nèi)耗”，凱瑞百谷總經(jīng)理朱洲反思說，硅谷式創(chuàng)業(yè)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　東湖高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新局局長李世庭坦言，光谷創(chuàng)新能力位居全國第二，創(chuàng)業(yè)氛圍越來越好，但仍舊缺跨區(qū)域、跨國界的創(chuàng)業(yè)者和投資人，缺有全球化視野和格局的創(chuàng)新企業(yè)。瞪羚企業(yè)代表著光谷的未來，很多大企業(yè)、上市公司都會在瞪羚中誕生，這也是為什么光谷迫切希望瞪羚企業(yè)走出去，去看外面的世界。光谷需要仰望星空，也要腳踏實(shí)地。“我把硅谷地圖貼在辦公室門口，希望幾年之后，光谷企業(yè)的旗幟，也能像華為一樣，插在硅谷的土地上?！?/p>