湖北日?qǐng)?bào)訊 記者 吳文娟 通訊員 翟存波 鄧順英 胡劍芳

　　優(yōu)化設(shè)計(jì)，小改進(jìn)聚合大效應(yīng)

　　調(diào)查企業(yè)：湖北三江航天紅峰控制有限公司

　　十幾種單機(jī)做試驗(yàn)，以往需要十幾種工裝支架。

　　在孝感的湖北三江航天紅峰控制有限公司，工裝設(shè)計(jì)師趙文峰優(yōu)化設(shè)計(jì)，變出一個(gè)支架集合，同一個(gè)支架，加上不同的接口，就能千變?nèi)f化，滿足不同單機(jī)的試驗(yàn)要求。

　　這樣一次小型的優(yōu)化設(shè)計(jì)，省去了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)制作、重復(fù)投入，帶來(lái)的卻是關(guān)鍵件一次交檢合格率由66.67%提高到90.3%。

　　無(wú)獨(dú)有偶。陀螺設(shè)計(jì)師車偉偉只對(duì)陀螺內(nèi)部的一個(gè)模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，讓生產(chǎn)變得省時(shí)省力，不改動(dòng)的部分原樣生產(chǎn)，可靠性、穩(wěn)定性大大提高?！昂教炱髽I(yè)是高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，精細(xì)管理融入公司血液。”總經(jīng)理趙小紅介紹，公司產(chǎn)品“太空廚房”“太空醫(yī)院”“太空空調(diào)”多次隨神舟出征太空，神舟的每一次騰飛，都展現(xiàn)著“紅峰制造”的最高水準(zhǔn)。

　　精益管理，從點(diǎn)滴處節(jié)省

　　調(diào)查企業(yè)：湖北太力家庭用品制造有限公司

　　“經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)如果管理不到位，稍不留意就有可能被市場(chǎng)大浪淘沙?！焙碧彝ビ闷分圃煊邢薰靖笨偨?jīng)理唐華朝時(shí)刻繃緊著一根弦。

　　太力公司位于京山，是一家生產(chǎn)家庭收納、收藏、衛(wèi)浴產(chǎn)品的高科技大型制造企業(yè)，一季度產(chǎn)值達(dá)5300多萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯100萬(wàn)美元，勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　精益管理，公司有妙招。

　　公司產(chǎn)品有8個(gè)月是旺季，4個(gè)月淡季。以往采用旺季產(chǎn)品淡季加大生產(chǎn)力度，用補(bǔ)庫(kù)存方式平衡旺季供銷，每年需要5000萬(wàn)元的資金用于儲(chǔ)備。去年9月，公司新增4條生產(chǎn)流水線，加快供應(yīng)速度，減少提前庫(kù)存，僅此，年可減少流動(dòng)資金2000多萬(wàn)元。

　　瞄準(zhǔn)裝備智能化。4月，新引進(jìn)的自動(dòng)包裝機(jī)調(diào)試成功，140人的生產(chǎn)線減少70人；新進(jìn)行的30臺(tái)注塑機(jī)智能更新改造，60人的工作量?jī)H15人就搞定，質(zhì)量更穩(wěn)定?！耙粋€(gè)月，減少人力成本開(kāi)支25萬(wàn)元，全年節(jié)省300萬(wàn)元?！?/p>

　　過(guò)去，產(chǎn)品殘次品率控制在3%左右，消耗費(fèi)用超過(guò)500萬(wàn)元。通過(guò)成本核算，他們發(fā)現(xiàn)，有一部分是設(shè)備同時(shí)生產(chǎn)多規(guī)格產(chǎn)品時(shí)換模具造成的。隨后，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向，對(duì)銷量好的產(chǎn)品，新購(gòu)設(shè)備生產(chǎn)，將模具互換帶來(lái)的損耗降低了1個(gè)百分點(diǎn)，年節(jié)支160萬(wàn)元以上。

　　降成本，提品質(zhì)兩不誤。近幾年，公司每年投入100多萬(wàn)元，用于提升管理水平、加強(qiáng)品質(zhì)生產(chǎn)，并主動(dòng)接受沃爾瑪、宜家等國(guó)際品牌賣場(chǎng)的質(zhì)量生產(chǎn)供應(yīng)商考核體系，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩條腿走路。

　　目前，公司已擁有專利800多項(xiàng)，正在制定1.8億元100畝的二期擴(kuò)張、躋身全國(guó)家居用品生產(chǎn)企業(yè)前三甲計(jì)劃。

　　互聯(lián)網(wǎng)+，網(wǎng)上海選降成本

　　調(diào)查企業(yè)：湖北華寧防腐公司

　　這些天，湖北華寧防腐公司派往哈薩克斯坦的胡金洲沒(méi)有休息，每天早早就來(lái)到巴夏庫(kù)銅礦襯膠管道項(xiàng)目工地，組織工人加緊管線安裝。這個(gè)項(xiàng)目是華寧防腐從中國(guó)有色金屬公司分包的，合同金額超過(guò)3000萬(wàn)元，去年5月啟動(dòng)，本月試運(yùn)行。

　　位于咸安的華寧防腐，綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，華寧防腐巧做“加減法”。

　　加法，搶抓一帶一路機(jī)遇，拓展國(guó)外市場(chǎng)。去年的訂單總額中，國(guó)外項(xiàng)目金額占比升至40%，利潤(rùn)超過(guò)50%。

　　減法，在淘寶等網(wǎng)站上建招投標(biāo)中心，面向海內(nèi)外選購(gòu)原材料。

　　華寧防腐每年要消耗1000噸天然橡膠，之前通過(guò)武漢的中間商采購(gòu)。去年，通過(guò)網(wǎng)上海選，選中位于橡膠原產(chǎn)地云南的供貨商，每噸價(jià)格便宜約2000元。僅此一項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)成本近200萬(wàn)元。

　　采取同樣的方式，華寧防腐還選中了河北滄州的管道供應(yīng)商、山西定襄的法蘭供應(yīng)商，一個(gè)項(xiàng)目可節(jié)約大約10%的成本。

　　從內(nèi)部著手，技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。與武漢理工大學(xué)技術(shù)合作，開(kāi)發(fā)出煙囪防腐的鱗片防腐材料，是國(guó)內(nèi)首家研發(fā)生產(chǎn)鱗片防腐材料的防腐企業(yè)，已成功應(yīng)用于河南新鄉(xiāng)孟電等多個(gè)工程項(xiàng)目。

　　去年，全國(guó)同行業(yè)效益下滑，華寧防腐卻逆勢(shì)增長(zhǎng)10.67%，完成合同金額1.14億元。

　　專家觀點(diǎn)

　　降成本，不僅是政府的事

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授 吳海濤

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出降成本后，各地紛紛出臺(tái)政策，降低制度性交易成本?！敖M合拳”的打出，無(wú)疑會(huì)在一定程度上降低企業(yè)成本。但成本下降后，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否就必然更有競(jìng)爭(zhēng)力？

　　企業(yè)發(fā)展的根本在“內(nèi)功修煉”，即通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、精細(xì)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升品質(zhì)和效率，提高產(chǎn)品附加值，降低邊際成本、機(jī)會(huì)成本。要深刻理解買方市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值而非成本的關(guān)注，生產(chǎn)出真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一朝一夕可以完成，這個(gè)過(guò)程需要政府的幫助，更需要企業(yè)自身的努力。