“門業(yè)初步估計(jì)有3500億元的規(guī)模，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員也有近百萬的規(guī)模，這是一個(gè)老百姓離不開、非常重要的行業(yè)。但是，前100位的企業(yè)總產(chǎn)值不到行業(yè)20%?！边@是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)（下文簡(jiǎn)稱商會(huì)）執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張傳喜日前在人民大會(huì)堂舉辦的中國門業(yè)年會(huì)上致辭時(shí)所說。

　　張傳喜的開門見山直接指出了門業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的癥結(jié)所在。

　　門，作為家家戶戶都要使用，人們生活中不可或缺的必需品，隨著時(shí)代的變化，我國的門業(yè)產(chǎn)業(yè)也需要通過創(chuàng)新改變。想要突破當(dāng)前的局面重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就得從產(chǎn)業(yè)鏈本身抓起。

　　助產(chǎn)業(yè)破局

　　互聯(lián)網(wǎng)解決服務(wù)半徑

　　據(jù)介紹，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)之所以舉辦以“中國門業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”為主題的大會(huì)，就是為了解決中國門業(yè)如何站在歷史的新高度，從世界的維度拓寬視野，借領(lǐng)先者的眼光突破思維，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)，積極擁抱新事物?？焖僬蟽?yōu)質(zhì)資源，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”生態(tài)圈，促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，建立中國門業(yè)更規(guī)范、更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展生態(tài)。會(huì)上，來自全國各地的防盜門、木門、鋼木門、鋁門、電商、智能、房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英和專業(yè)人士，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”、智能、重塑產(chǎn)業(yè)鏈等主題展開一系列探討，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)。

　　今天，大家都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0，門業(yè)如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)，又怎么能夠快速整合資源發(fā)掘行業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)力等問題，都是門業(yè)人應(yīng)該著重思考、探討的問題。

　　張傳喜指出，從事制造的企業(yè)，未來所要重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的附加值，要投入研發(fā)，要有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和專利，還要重點(diǎn)打造品牌?！昂芏嘀圃炱髽I(yè)過多的重視銷售環(huán)節(jié)，其實(shí)材料和零件在源頭上面對(duì)所有制造企業(yè)都是一樣的，銷售的環(huán)境、銷售的平臺(tái)也基本上是一樣的，每個(gè)企業(yè)自己的組裝和制造是它的核心，所以他的利潤(rùn)更多的應(yīng)該來自這個(gè)領(lǐng)域，也就是要提高效率，包括提高生產(chǎn)的效率和提高產(chǎn)品的品質(zhì)，這樣才會(huì)有利潤(rùn)。在效率上，我們要打造智能化生產(chǎn)、信息化3.0，要往4.0智能化的生產(chǎn)去發(fā)展，現(xiàn)在國家提倡工匠精神，這也是我們門業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向?！?/p>

　　如今的市場(chǎng)越來越小眾化，門企不僅僅是提供產(chǎn)品就能滿足客戶的需求，企業(yè)也已經(jīng)開始有了變化，像木門企業(yè)也不僅僅做木門了，還做一些延伸品。浙江夢(mèng)天木業(yè)有限公司總裁余靜濱稱：“這是市場(chǎng)的倒逼需要

　　所導(dǎo)致的。”

　　余靜濱表示，走這條路也不是那么容易。

　　前不久他們一百多萬元的單

　　子，設(shè)計(jì)方案出來后發(fā)現(xiàn)有了很大的變化，如果按原先的設(shè)計(jì)方案去做或許一百多萬元就全廢了?！案运幰粯?，咱們吃西藥兩片解決了，而要是吃中藥，少一味藥材可能都不行?！痹谟囔o濱看來，這基于兩個(gè)變化。首先，做家居企業(yè)，因

　　為空間的問題服務(wù)是半徑的。我

　　們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來只是完成一半，只有在組裝現(xiàn)場(chǎng)完成，不像汽車完全在工廠組裝好。假如現(xiàn)場(chǎng)不能形成數(shù)據(jù)，塑造我們企業(yè)品牌，僅僅靠描述和圖紙表述肯定會(huì)存在這樣或那樣的差錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致訂單的差錯(cuò)。有了互聯(lián)網(wǎng)以后，遠(yuǎn)程的服務(wù)能夠比較準(zhǔn)確地把現(xiàn)場(chǎng)的狀況變成一些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是不會(huì)改變的，這樣一來就解決了服務(wù)半徑問題。其次，就是通過互聯(lián)網(wǎng)思維改造供應(yīng)端。做加工的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在大量堆積生產(chǎn)，堆積生產(chǎn)一方面會(huì)加強(qiáng)效率；另外一方面也會(huì)造成大量的錯(cuò)誤。所有的產(chǎn)品都是由很多構(gòu)建形成的，我們把構(gòu)建分成通用件、專用件和非標(biāo)件，按照經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，在需要的時(shí)候把它提供到生產(chǎn)線上去。這樣就可以以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)來滿足個(gè)性化的需求。

　　企業(yè)從之前的滿足大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)向小眾末端，是應(yīng)時(shí)代的要求，也是對(duì)服務(wù)的進(jìn)一步考量。但對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來說，將會(huì)是一個(gè)怎樣的趨勢(shì)呢？

　　用了近20年的時(shí)間，見證了從最初的作坊式生產(chǎn)、手工生產(chǎn)到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，到現(xiàn)在的信息化生產(chǎn)等我國門業(yè)發(fā)展過程的廣州歐派門業(yè)總經(jīng)理張俊濤用大整合、“互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌化“三駕馬”形容了當(dāng)前門業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　在他看來，只有“這‘三駕馬’能夠拉動(dòng)整個(gè)門業(yè)的車”，他稱之為“三馬一車”。

　　對(duì)于門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來說，有研發(fā)、設(shè)計(jì)，有材料的供應(yīng)，也有半成品協(xié)作、銷售、物流。就國內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看，門業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在著諸多的問題。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)監(jiān)事會(huì)主席、門業(yè)專委會(huì)主席團(tuán)主席吳雪松表示，我們不能單純看中國企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈融合，也應(yīng)該看到國外相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)到材料供應(yīng)，包括國內(nèi)國外的協(xié)作，都應(yīng)該統(tǒng)籌考慮。比如歐洲也好，意大利也好，有很多產(chǎn)品，很多半成品，很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，而且未來的市場(chǎng)我們也必須通過學(xué)習(xí)和借鑒來發(fā)展中國的產(chǎn)品。

　　在全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)門業(yè)專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東龍樹實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席鄧樹生看來，“門業(yè)企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重塑的時(shí)候?！彼硎荆T業(yè)應(yīng)該跟“互聯(lián)網(wǎng)+”等新趨勢(shì)結(jié)合起來?！耙郧暗漠a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔趥鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，基于早期的木門，現(xiàn)在擴(kuò)大了。那么，現(xiàn)在應(yīng)該要將互聯(lián)網(wǎng)、門業(yè)、門業(yè)制造業(yè)等幾方面有機(jī)結(jié)合，比如說門業(yè)從訂單的終端銷售、生產(chǎn)、發(fā)貨一系列結(jié)合起來?！?/p>

　　走品牌攻略

　　企業(yè)打造好服務(wù)體系

　　在現(xiàn)場(chǎng)討論環(huán)節(jié)，時(shí)下受到不少門業(yè)企業(yè)推崇并踐行的“整屋門窗”概念成了熱點(diǎn)話題，“整屋門窗”寓指統(tǒng)一品牌，在整個(gè)木門和門窗方面能夠給消費(fèi)者一站式采購，而且能夠統(tǒng)一格調(diào)、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一服務(wù)，為消費(fèi)者提供政策服務(wù)、提供整體門窗方案。

　　但吳雪松卻有不同的觀點(diǎn)：“我不看好整木家裝這個(gè)做法，也不贊成去全面推廣。”

　　吳雪松給出的原因是：現(xiàn)在的圈子里搞整木定制、整木家裝，尤其設(shè)計(jì)這方面很弱，人才很缺，多方面都比較弱，所以不看好整木家裝，但不等于說要專注于木門。他更青睞門業(yè)“打綜合牌”的概念，產(chǎn)業(yè)重塑是個(gè)系統(tǒng)工程，如何從過去賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，需要行業(yè)認(rèn)真思考。

　　“對(duì)品牌化、服務(wù)化還有產(chǎn)品的提升，可能更加需要去做好，如果不去提升這幾點(diǎn)，你的產(chǎn)品不行，你的服務(wù)不行，店面越大，困境越大，更加容易關(guān)門。”金凱德集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳利新如此表示。

　　與吳雪松觀點(diǎn)類似，浙江海心門業(yè)有限公司董事長(zhǎng)章敏認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈重塑不光是從產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張上做文章，可以從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到制造，從產(chǎn)品品質(zhì)到營銷，再到服務(wù)，這塊產(chǎn)業(yè)鏈很值得企業(yè)去重塑。

　　正如秦皇島卡爾凱旋木藝品有限公司董事長(zhǎng)王向東稱：“在把產(chǎn)品做好的同時(shí)，要打造自己的服務(wù)體系”。他表示，希望能夠通過“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)?！拔覀兣沃w系性的服務(wù)和整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)做一個(gè)嫁接，包括自身在做的時(shí)候，我們也是努力向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型，也就是制造業(yè)+服務(wù)業(yè)，相對(duì)來講我們做得很專業(yè)，反而在大數(shù)據(jù)采集方面我們力所不能及的?！?/p>

　　而在廣州藍(lán)白木業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理馬國麗看來，智能生產(chǎn)是門業(yè)最終的走向，把自己更加細(xì)微的工作做到極致，未來幾年將是很好的機(jī)會(huì)。

　　馬國麗說：“我想在座的各個(gè)門業(yè)的工廠、品牌也都在做自己的生產(chǎn)，像之前生產(chǎn)可能還是從小的工廠到自動(dòng)化，我想智能生產(chǎn)才是我們最終要走的方向，大家也都在布局這個(gè)方向，門業(yè)在智能上面可能跟制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)這種結(jié)構(gòu)會(huì)更好一點(diǎn)，也是在中國現(xiàn)在特殊背景下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是特別迅速的，建材企業(yè)都通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在創(chuàng)新自己的布局，在3到5年之內(nèi)重塑產(chǎn)業(yè)鏈都是門業(yè)企業(yè)非常重要的課題，會(huì)一直深入做下去?！?/p>

　　同樣，很多與會(huì)人士對(duì)于未來的市場(chǎng)前景，都給出了樂觀的預(yù)測(cè)。為了大力弘揚(yáng)行業(yè)品牌創(chuàng)新文化，有力推動(dòng)品牌創(chuàng)新體系建設(shè)，商會(huì)在活動(dòng)上還特別安排了門業(yè)百強(qiáng)企業(yè)表彰環(huán)節(jié)，通過全面總結(jié)優(yōu)秀門企及行業(yè)的品牌創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)門業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新。

　　張傳喜表示，未來門業(yè)無論是在規(guī)模提升上，還是在品質(zhì)和品牌提升上，都有著很大的空間。他認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)未來還有10年快速發(fā)展的空間。“這幾年，門在家居行業(yè)的增長(zhǎng)速度每年都是兩位數(shù)，我想這樣的增長(zhǎng)速度，還要保持10年以上?！?/p>