“現(xiàn)在大家都在布局VR，但在這種相對看上去很紅火，投資也很多，關注度也很高的市場當中，其實背后隱藏的還是非理性的繁榮。真正的用戶的發(fā)展還需要2—3年時間，所以如果是創(chuàng)業(yè)者的話，可以盡量多拿點錢過冬，因為至少還需要2—3年才能真正賺到錢。”

　　4月28日下午，GMIC2016全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在京召開。在全球VR峰會上，九合創(chuàng)投王嘯以“VR的非理性繁榮與背后的機會”為題作了主題演講，從投資者角度聊了聊VR。

　　王嘯，畢業(yè)于北京郵電大學，曾是“百度七劍客”創(chuàng)始團隊成員，2010年正式從百度離職，現(xiàn)專注于移動互聯(lián)網(wǎng)領域的天使投資。以下為演講內(nèi)容摘選：

　　在VR非理性的繁榮背后，從投資角度看，其實還存在很多機會。

　　第一，要做有一定技術壁壘的公司?？可虡I(yè)模式驅(qū)動的公司非常多，但是真正靠技術壁壘形成競爭能力的公司非常少，在VR這個領域當中，如果想在細分當中形成壁壘，技術能力的累計必不可少，這是一個非常有技術含量的事情。

　　第二，VR可以跟很多行業(yè)，比如旅游、教育、房地產(chǎn)等行業(yè)進行結(jié)合。創(chuàng)業(yè)者在里面挖掘到機會的可能性更大。

　　第三，體驗消費類公司。可以做一些2B的，類似于游戲廳這樣的公司，很多商場里面都有打游戲的。在商場當中體驗式的這種VR公司會做起來。我們投資了一個樂客，發(fā)展還不錯。

　　第四，在中國的市場上進行VR領域的創(chuàng)業(yè)有可能能夠反向趕超美國。

　　通過移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢能看到，移動互聯(lián)網(wǎng)中國的創(chuàng)業(yè)公司其實已經(jīng)從某種意義上趕超了美國，中國是移動互聯(lián)網(wǎng)普及人數(shù)最多的市場。在VR這個領域，在底層的技術積累上，我們也許還不具備美國的技術能力，但是在應用場景、用戶的市場上，我們非常有機會趕超美國，成為第一個成熟的市場。

　　VR領域的創(chuàng)業(yè)目前處在看上去很繁榮的頂點，但我相信如果沒有產(chǎn)出的話，這個事情會下落到一定程度之后再進行反彈，所以我們現(xiàn)在的這個時間點應該是市場剛剛進入到非常熱，但其實熱在投資、熱在宣傳，真正的落地，還需要一年到一年半時間。如果創(chuàng)業(yè)的話，這個時間段可以用來打內(nèi)功、積累人才和資金，現(xiàn)在大范圍地去鋪市場、大范圍地去做用戶，我覺得會得不償失，這是第一個判斷。

　　第二個判斷就是，應該開始向一些行業(yè)縱深角度去發(fā)展。因為VR相當于做一個計算平臺，就像智能手機一樣，一定會跟各個行業(yè)結(jié)合，我們?nèi)绻總€人都拼在內(nèi)容上、拼在游戲上，勝算有多大呢？手機游戲這樣一個CP最后能勝出的寥寥可數(shù)，但是做手機游戲的人我覺得在中國工作至少用10萬計是沒有問題的，真正能跑出來的就十幾家，所以萬分之一的概率，在VR領域也是這個場景，能跑出來的也是這個概率，投入還比較大。內(nèi)容行業(yè)可以做，垂直領域深挖是有可能的。

　　第三個判斷就是，在VR周邊配件領域是有機會的。很多人都打CS游戲，用一個萬象跑步機完全可以模擬這樣一個運動，進行打槍，在VR配套周邊領域也是非常有機會的，如果做一個頭盔，我覺得現(xiàn)在已經(jīng)沒有任何機會的，但是你做一個沉浸式音效的錄音設備還是有機會的；做一個能夠讓你的體溫和你的脈搏接入到VR當中的介質(zhì)也還是有機會的，當你的心跳數(shù)變化的時候，VR當中展現(xiàn)的情況也發(fā)生變化，我覺得輸入、輸出部分還存在大量的創(chuàng)業(yè)機會；在內(nèi)容領域也存在機會，這是一個新興的巨大的市場。