文·本報記者王 怡史 詩

　　“對創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是土壤，然后還要有水、空氣、太陽，滿足這些要素才能推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展?！焙樘﹦?chuàng)新空間CEO王勝江，向科技日報記者描述了他心目中的眾創(chuàng)空間。而他所說的土壤、水、空氣、太陽都有著創(chuàng)業(yè)維度中不同的含義，分別代表空間、資金、資源以及未來創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。

　　位于北京望京的洪泰創(chuàng)新空間，接近2000平方米，是由健身房改建而成，開放式的辦公空間，被劃分為多個區(qū)域，如健身空間、休閑空間、“必toC ”會面室、“心三板”聊天室等。王勝江希望倡導“創(chuàng)業(yè)是一種生活方式”理念，創(chuàng)業(yè)者既可以從中找到投資人、上下游合作伙伴，也可以健身、休息。

　　“我們的核心競爭力是為創(chuàng)業(yè)者提供軟性服務”王勝江說。洪泰創(chuàng)新空間以創(chuàng)業(yè)者為核心，不僅為其提供對接法律、稅務、財務、技術、投資等各階段的服務，還為其舉辦各類線下活動，AA加速器創(chuàng)業(yè)營、99°創(chuàng)業(yè)季、項目路演等。通過互動式管理來提升創(chuàng)業(yè)項目的成活率，出租工位只是創(chuàng)業(yè)鏈條上的一環(huán)。

　　不做創(chuàng)業(yè)咖啡館

　　洪泰創(chuàng)新空間于2015年4月，由創(chuàng)始人兼CEO王勝江聯合著名教育家俞敏洪、資深投資銀行家盛希泰共同創(chuàng)立。做地產起家的王勝江，2013年離開SOHO中國，用兩年的時間沉淀思考，發(fā)現了創(chuàng)業(yè)服務這一領域。在創(chuàng)業(yè)之初，王勝江就確定了方向，洪泰創(chuàng)新空間的運作理念是——做創(chuàng)業(yè)服務運營商。

　　在王勝江看來，創(chuàng)業(yè)者一定要目標清晰，團隊完善，最好是能切入某一細分市場。“我更喜歡一些有小毛病的項目，這樣成長的空間會很大，我們也能做些彌補?！蓖鮿俳嬖V科技日報記者。洪泰基金投資了許多入駐洪泰創(chuàng)新空間的團隊，對洪泰基金來說，這些入駐的企業(yè)是未來投資的最佳種子，也是未來洪泰基金最重要的生態(tài)。

　　洪泰創(chuàng)新空間前期以租金來運轉，后期主要以增值服務來盈利，或者以股權投資的方式分享創(chuàng)業(yè)公司的成長收益?！皠?chuàng)業(yè)的鏈條很長，有很多服務的交集，每個節(jié)點都可以交易，賺錢的地方很多?！蓖鮿俳J定，服務做好了賺錢根本不是問題，“如果有一天我的空間成長出幾百家、上千家像馬云一樣的創(chuàng)業(yè)者，你怎么知道我不賺錢？”

　　在創(chuàng)業(yè)咖啡館如雨后春筍紅遍大江南北時，王勝江曾“任性”地說：“洪泰一定不會是咖啡館式的創(chuàng)業(yè)平臺?！?/p>

　　經過與無數創(chuàng)客無數次的接觸和交流，王勝江自稱成為最懂創(chuàng)客的人?！懊赓M是培養(yǎng)不出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的，冷靜和堅守是創(chuàng)業(yè)者最重要的素質?！蓖鮿俳f，他的責任是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者們挑戰(zhàn)困難、克服困難的能力。

　　“但往往與他們不一樣的是，資本希望越快看到盈利點越好。這就需要創(chuàng)業(yè)者具備腳踏實地的精神，不要怕慢，要穩(wěn)?！蓖鮿俳f，他曾面對過很多缺乏“工匠精神”的創(chuàng)業(yè)者，很多人堅持不到B輪、C輪融資就已銷聲匿跡。王勝江從不炒作“風口概念”，告誡創(chuàng)業(yè)者不能將寶貴時間浪費在尋找投資人上。

　　不做“表面功夫”

　　在采訪中，王勝江反復強調“顛覆”， 他認為硅谷幾十年沉淀出良好的創(chuàng)新土壤，是其誕生很多巨型企業(yè)的重要原因?！爸袊蝗笨臻g，缺的是怎樣把空間顛覆成‘硅谷’，需要教育、投資和產業(yè)?！蓖鮿俳f。

　　唯有顛覆，才能獲得新生。如今，洪泰創(chuàng)新空間已經成功孵化近200個項目，近70%的項目拿到天使輪或A輪融資，已獲融資項目估值共超過100億人民幣，累計融資金額超過10億人民幣。

　　眾創(chuàng)空間一定要堅持“從形式走向內容”。王勝江告訴科技日報記者，現在的許多眾創(chuàng)空間只有形式沒有內容，或者說大多數是形式大于內容——表面熱鬧，實際無法解決創(chuàng)業(yè)者的需求，“我們的戰(zhàn)略是引領眾創(chuàng)空間從形式走向內容，深扎下去做內容，而不是開展一些簡單的創(chuàng)客活動?！?/p>

　　最近，洪泰創(chuàng)新空間重磅推出99°創(chuàng)業(yè)季的生態(tài)概念。他認為，創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)那天起就面臨著各種困難，很多創(chuàng)業(yè)者付出100%甚至200%的努力，但就像燒水一樣，始終停留在99°，差一度卻總也燒不開。創(chuàng)業(yè)者如何找到那關鍵的1°的資源？洪泰創(chuàng)新空間推出的99°創(chuàng)業(yè)季就是為了幫助創(chuàng)業(yè)者們找到那最關鍵的1°資源。

　　做多領域垂直創(chuàng)投生態(tài)

　　“創(chuàng)業(yè)不怕做小，就怕做大，越小眾、越垂直，越有前途。一個拳頭的力量無論如何也要大過一個巴掌，將所有的精力集中到一件事情上，才更容易成功?！蓖鮿俳硎?，基于這種思路，洪泰創(chuàng)新空間將在體育、汽車、文化和教育等領域打造垂直創(chuàng)新生態(tài)，孵化垂直領域內的優(yōu)質項目。

　　4月20日，洪泰創(chuàng)新空間與昆尚傳媒共同合作成立體育產業(yè)投資基金，聯手打造百億規(guī)模的體育創(chuàng)投孵化平臺。雙方將共建體育人才創(chuàng)業(yè)數據庫，依托全國各地洪泰創(chuàng)新空間和昆侖決豐富的資源，建立“體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”，推出一批領軍人才和創(chuàng)業(yè)團隊，用復合型的人才和發(fā)散性的思維，探索體育產業(yè)鏈商業(yè)變現新模式。

　　“新成立的體育基金投資方向包括明星賽事IP、互聯網＋體育、體育服務、體育裝備、體育培訓、場館服務、賽事組織、垂直媒體、明星IP與傳統及創(chuàng)新企業(yè)融合等泛體育產業(yè)細分領域?！蓖鮿俳f。

　　王勝江介紹，在汽車領域，洪泰創(chuàng)新空間戰(zhàn)略投資車云網，通過建立“未來汽車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”、“未來汽車創(chuàng)學院”、“未來汽車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金”、深度合作“LINC汽車創(chuàng)業(yè)大賽”等，整合互聯網、地產、汽車、風險投資基金、創(chuàng)業(yè)孵化器等多領域資源，全面發(fā)力汽車行業(yè)，打造中國最強汽車創(chuàng)業(yè)垂直生態(tài)。

　　在文化領域，洪泰（東億）創(chuàng)新空間正式落子北京東億國際傳媒產業(yè)園區(qū)，攜手北京中視東升文化傳媒、旅游衛(wèi)視，分別利用運營、資本、產業(yè)等優(yōu)勢，通過三方資源的有效整合，打造國內首個生態(tài)級文化主題創(chuàng)新空間，這是洪泰創(chuàng)新空間半年內，繼五道口、安貞、望京、酒仙橋、亦莊之后在北京落地的第六個創(chuàng)新空間。

　　同時，對于文化產業(yè)的重要組成部分——動漫，洪泰創(chuàng)新空間戰(zhàn)略投資了動畫IP眾包及孵化平臺“CG365”，雙方將通過共同舉辦“未來動漫創(chuàng)業(yè)大賽”，成立“未來動漫創(chuàng)學院”，“未來動漫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”，以及創(chuàng)建首支動漫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金的方式，共同致力于發(fā)現有投資價值的文創(chuàng)類創(chuàng)業(yè)項目。

　　在教育領域，洪泰創(chuàng)新空間戰(zhàn)略投資中國最大的優(yōu)質講座內容平臺“輕課”，基于雙方在線上線下創(chuàng)業(yè)及教育領域的優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)者提供更為優(yōu)質的內容與服務，打造國內在線教育領域的垂直生態(tài)。

　　王勝江認為，作為眾創(chuàng)空間開始時是滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，繼而影響創(chuàng)業(yè)者的生活、工作、投資，甚至一些商業(yè)模式，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務，最終跟這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起成長。