方斐 南京市六合區(qū)青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 南京雙峰油泵油嘴有限公司董事長(zhǎng)

　　"上一代的創(chuàng)業(yè)者，勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新、拼搏，勇于承擔(dān)責(zé)任，這些精神值得我們學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。作為年輕的一代，我們成長(zhǎng)在更優(yōu)越的環(huán)境里，有了更廣闊的視野和更豐富的資源，更當(dāng)珍惜時(shí)代賦予的機(jī)遇，當(dāng)以堅(jiān)韌不拔的精神去奮斗打拼，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感去回報(bào)社會(huì)。"

　　方斐，1987年出生，是名符其實(shí)的海歸。當(dāng)同齡人還在父母的蔭蔽下盡情揮耗青春時(shí)，他卻早已接過(guò)父輩手中的旗幟，帶領(lǐng)著千余名員工為公司發(fā)展壯大不懈努力。

　　在自家企業(yè)里打工

　　2011年5月，就讀于澳大利亞中央昆士蘭大學(xué)工商管理專業(yè)的方斐畢業(yè)了。剛回國(guó)，年少氣盛的他聯(lián)合朋友想成立一家金融公司，在他的人生規(guī)劃里，美好的創(chuàng)業(yè)未來(lái)盡在眼前。

　　彼時(shí)，方斐的父親是南京雙峰油泵油嘴有限公司總經(jīng)理。要知道，方斐父親一手創(chuàng)辦的企業(yè)，并不是一個(gè)默默無(wú)聞的小工廠，而是一個(gè)占地面積30多萬(wàn)平方米，員工近千名，擁有鑄造及機(jī)加工生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備1000余臺(tái)套，集鑄造、機(jī)加工為一體的大型機(jī)械加工企業(yè)。和每一個(gè)擁有家族企業(yè)的掌門人一樣，他的父親希望方斐能夠子承父業(yè)。方斐想：“我好歹也在國(guó)外踱了一層金回來(lái)，加上對(duì)制造業(yè)并不感興趣，這讓我猶豫了很久。”

　　可是企業(yè)的發(fā)展并不等人，父子之間的多次長(zhǎng)談，方斐最終同意了父親的意見(jiàn)。“剛開(kāi)始，父親為了磨練我的意志，讓我從最基層的鑄造工開(kāi)始熟悉業(yè)務(wù)?！彼^鍛造，是通過(guò)添加金屬成分將固態(tài)的鐵加熱到一千度，融化成液態(tài)的鐵水，再鑄造成固定形狀。“苦臟累是我的‘打工’代名詞，父親把我加入到5個(gè)人鍛造小組里，彼此在工作中缺一不可。年輕時(shí)候的好勝心，讓我懷著不怕苦、不怕累的精神，咬牙堅(jiān)持在每個(gè)車間輪轉(zhuǎn)3個(gè)月?！?/p>

　　2013年，方斐升任南京雙峰油泵油嘴有限公司副總經(jīng)理，嘗試接觸市場(chǎng)和客戶，分管采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。2014年10月25日，方斐正式接手企業(yè)掌門人。

　　用新制度重建新秩序

　　管理和效益是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、健康發(fā)展的基石。方斐深知，企業(yè)管理者要妥善處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一切矛盾，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行合理優(yōu)化，將企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)。

　　由于南京雙峰油泵油嘴有限公司的國(guó)企背景，行政后勤人員高達(dá)一百多人。在方斐看來(lái)，很多行政職位都是形同虛設(shè)，根本不需要將每個(gè)程序都配備一個(gè)崗位。

　　為了精簡(jiǎn)開(kāi)支，剛剛走馬上任的方斐在2014年推行了“定職定崗定薪”的政策，將崗位的工作職責(zé)詳細(xì)標(biāo)注出來(lái)，并根據(jù)工作的難易程度和復(fù)雜程度，建立工分制度。“這相當(dāng)于一場(chǎng)公開(kāi)招聘，在我看來(lái)，每個(gè)人的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，我看中的是你的能力是否可以承擔(dān)你所選的崗位職責(zé)?！?/p>

　　說(shuō)著容易，做著難。這家誕生于1986年的“老”企業(yè)，經(jīng)過(guò)了幾十年的時(shí)光變遷，崗位職責(zé)和企業(yè)制度都變得根深蒂固。

　　“每個(gè)在職員工都活的太安穩(wěn)了，一點(diǎn)都不符合時(shí)代浪潮下的科技發(fā)展，我要改變現(xiàn)狀，沒(méi)有改變，就沒(méi)有危機(jī)感?！狈届痴f(shuō)，“而且我們推行ERP系統(tǒng)，已經(jīng)阻礙了他們平穩(wěn)的工作。”制度剛剛發(fā)布時(shí)，方斐受到了不少元老的排斥，他們直言：“企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，你這樣改變傳承的制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大亂。”不僅出言反對(duì)，這些元老們還找上了方斐的父親，要求做主?！爸档脩c幸的是，父親堅(jiān)定地選擇了站在我這一邊?！?/p>

　　按照人力資源部的規(guī)定，沒(méi)有應(yīng)聘成功的員工統(tǒng)一安排至車間進(jìn)行善后。很快，方斐的改革初見(jiàn)成效?！靶姓徫坏穆毠と藬?shù)從120人減少到50多人，但是人均收入?yún)s大有提高，此舉為企業(yè)減少了管理費(fèi)用近兩百萬(wàn)元?！?/p>

　　創(chuàng)新思維銳意改革

　　從成立之初，南京雙峰油泵油嘴有限公司貫徹的就是“機(jī)械加工”的粗放型產(chǎn)品路線，“在提出開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線時(shí)，我的父親持反對(duì)態(tài)度，畢竟企業(yè)發(fā)展幾十年，開(kāi)發(fā)零部件的利潤(rùn)并不低，維持現(xiàn)狀也是不錯(cuò)的選擇。”

　　方斐心里明白：“如果沒(méi)有企業(yè)的自主品牌，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有所建樹?！贝蛟旌诵募夹g(shù)和產(chǎn)品，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　雖然參與企業(yè)管理時(shí)間不長(zhǎng)，但在耳濡目染中，方斐把所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通。

　　在方斐的帶領(lǐng)下，決定上馬世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)ITT公司產(chǎn)品項(xiàng)目，投入立式拋丸機(jī)、造型機(jī)、立式車床、高精度數(shù)控等一大批先進(jìn)的鑄造及加工設(shè)備，并買斷ITT古爾茲公司所有鑄造及加工設(shè)備，建造鑄造產(chǎn)品模具庫(kù)，銷量從最開(kāi)始占銷售額的5%飆升至2015年的50%。

　　和ITT的成功合作，讓方斐認(rèn)識(shí)到：一個(gè)公司要求生存、求發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要有創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神，不斷更新并生產(chǎn)符合時(shí)代要求的產(chǎn)品，要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼力，及時(shí)地捕捉信息和機(jī)遇，才能時(shí)刻把握公司發(fā)展方向。

　　兩年來(lái)，方斐多次與南京各大高校進(jìn)行對(duì)接?！昂秃雍４髮W(xué)共同研發(fā)的乳化焰棒，同南京航空航天大學(xué)研發(fā)的電動(dòng)閥門，這些成果鏈接起產(chǎn)學(xué)研的一體化，讓高校科研成果可以實(shí)實(shí)在在的落地?！?/p>

　　搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇

　　方斐認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮淹沒(méi)了所有行業(yè)，傳統(tǒng)型的制造公司也不例外。接手企業(yè)后，方斐將企業(yè)官網(wǎng)重新美化，拍攝企業(yè)宣傳短片，并引進(jìn)了電子化管理系統(tǒng)ERP?！半m然這項(xiàng)支出花了40萬(wàn)元，但是這家接地氣的實(shí)業(yè)公司頓時(shí)洋氣了起來(lái)?！?/p>

　　近年來(lái)企業(yè)一直受國(guó)家大氣候的影響，經(jīng)濟(jì)處于緩沖期，產(chǎn)品急需轉(zhuǎn)型更新?lián)Q代。企業(yè)必須有了穩(wěn)定的產(chǎn)品，才能有更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)目標(biāo)。但是，這件事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

　　去年，對(duì)于很多行業(yè)而言，都是收入不景氣的一年。尤其是機(jī)械制造業(yè)，運(yùn)氣好的同行的銷售額下滑50%，運(yùn)氣差的企業(yè)甚至破產(chǎn)。

　　這些數(shù)據(jù)意味著當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這就需要中國(guó)的企業(yè)管理者要具備高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略思想。

　　方斐親自帶領(lǐng)一班人馬，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，不斷地尋找商機(jī)，一邊穩(wěn)定老產(chǎn)品的生產(chǎn)，一邊不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。方斐不惜重金聘請(qǐng)數(shù)名高技術(shù)人才，同時(shí)不惜成本把公司的技術(shù)人員送出去進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展打基礎(chǔ)。

　　很快，方斐的超前意識(shí)和靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略有了成效，在大范圍的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，南京雙峰油泵油嘴有限公司的銷售額從下滑20%減少到8%，勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了15%。

　　“抱團(tuán)”也是企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)之道。在方斐的帶領(lǐng)下，南京雙峰油泵油嘴有限公司加入了江蘇省鑄造協(xié)會(huì)、南京市鑄造協(xié)會(huì)、南京市機(jī)械制造聯(lián)合會(huì)等專業(yè)型商協(xié)會(huì)組織，從而了解更多的政府優(yōu)惠政策，積極地參與社會(huì)性活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的視野。

　　用真誠(chéng)的心做生意

　　青年企業(yè)家首先是繼承者，然后再轉(zhuǎn)變?yōu)楦母镎摺?/p>

　　“上一代的創(chuàng)業(yè)者，勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新、拼搏，勇于承擔(dān)責(zé)任，這些精神值得我們學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。作為年輕的一代，我們成長(zhǎng)在更優(yōu)越的環(huán)境里，有了更廣闊的視野和更豐富的資源，更當(dāng)珍惜時(shí)代賦予的機(jī)遇，當(dāng)以堅(jiān)韌不拔的精神去奮斗打拼，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感去回報(bào)社會(huì)?！边@是上一輩用心血教會(huì)方斐的職業(yè)道德，也是方斐在企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)所得到的切身體會(huì)。

　　方斐頻繁出差，其中的辛苦只有自知。朋友們勸他“不要這么辛苦”，他卻說(shuō)，“我是公司未來(lái)的掌門人，只有我身先士卒，才能贏得同事們的真心擁護(hù)，才能與企業(yè)的發(fā)展共同成長(zhǎng)。”

　　“充實(shí)，是我接手企業(yè)以來(lái)最真切的感受。從完全不感興趣，到沉下心來(lái)思考如何更好的為企業(yè)謀發(fā)展，這幾年的成長(zhǎng)過(guò)程讓我收益良多。或許實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有房地產(chǎn)金融行業(yè)增長(zhǎng)迅速，但是每次可以妥善處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中碰到的矛盾，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行合理優(yōu)化，將企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是成長(zhǎng)?！?/p>