企業(yè)，是大國工匠成長的搖籃，企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，其是否具備工匠精神不僅影響單個企業(yè)的發(fā)展，也關乎“中國制造2025”的打造。記者勞動節(jié)前夕走訪了福建的多家行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)，傾聽這些企業(yè)掌舵人的“匠心”闡釋。

　　九牧集團董事長林孝發(fā)：企業(yè)家的“匠心”就是對品質(zhì)的專注、對行業(yè)的堅守。今年3月，九牧集團獲得第二屆“中國質(zhì)量獎”提名獎，創(chuàng)造了中國衛(wèi)浴行業(yè)的歷史。而就在前幾年，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)“快錢”生意，林孝發(fā)卻“不合群”地堅持老路——打造好中國人的廚房和衛(wèi)生間。

　　正是在這一理念下，林孝發(fā)對技術的追求近乎“偏執(zhí)”?！凹夹g要么先進、要么領先，不能僅僅滿足于和美日等發(fā)達國家同步”。為此，九牧不僅在總部開設陶瓷研究院，還先后在深圳、上海、美國硅谷等地設立研發(fā)機構(gòu)?！皩Ｗa(chǎn)品本身顧客不一定看得見，但九牧看得見，時間也看得見?！绷中l(fā)說。

　　恒安集團創(chuàng)始人許連捷：企業(yè)家的“匠心”是對管理的“吹毛求疵”。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)＋……層出不窮的新模式、新業(yè)態(tài)正沖擊傳統(tǒng)制造企業(yè)。雖已年逾六旬，許連捷卻“先知先覺”將發(fā)展理念從粗放式的薄利多銷轉(zhuǎn)向市場、渠道、服務團隊的細分管理。

　　“錢是摳出來的”。近兩年，恒安以供應鏈為切入口，啟動第三次“管理變革”，對組織架構(gòu)、管理流程、網(wǎng)絡布局等相關數(shù)據(jù)進行智慧整合，以求實現(xiàn)運營過程中的可視、透明，促進管理扁平化。

　　雪人股份董事長林汝捷：企業(yè)家的“匠心”在于人心的經(jīng)營。在林汝捷在看來，企業(yè)的核心是人，產(chǎn)品的品質(zhì)保障來自于一線工人對細節(jié)的嚴格把關，工人的匠心則源自日常生活習慣的養(yǎng)成。為此，雪人不斷完善企業(yè)管理，不僅在工作方面嚴格要求，也注重員工思想品德、日常行為的培訓。

　　福山軸承董事長洪文彬：企業(yè)家的“匠心”就是不斷創(chuàng)新?！拔覀兟浜髣e人太多了?！?004年，受邀前往美國艾默生公司參觀，目睹到的巨大差距讓洪文彬現(xiàn)在還深感震撼：“人家光軸承檢測設備就有3000多臺，我們當時全廠才10多臺，我干了幾十年都沒見過這么多檢測機器?！?/p>

　　實施自動化生產(chǎn)改造、各地引進高端人才、全球采購零件原料，久經(jīng)沙場的洪文彬知道，做一家龍頭企業(yè)從來都是需要不斷“折騰”。

　　“創(chuàng)新，不是哪一天突發(fā)奇想就能實現(xiàn)，而是循序漸進，依靠無數(shù)的微創(chuàng)新、小創(chuàng)新，在原有的基礎上不斷改造。”這些企業(yè)掌門人都認為，中國企業(yè)想要打造“百年老店”，必須跨越很多門檻，久久為功、持續(xù)創(chuàng)新，這也是對工匠精神的內(nèi)在呼喚。