“2016全國產(chǎn)業(yè)與金融創(chuàng)新大會”4月29日在寧舉行 ，百城巡講活動帷幕由此拉開，多位國內(nèi)知名專家、政府官員現(xiàn)場解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，指出唯有堅持創(chuàng)新驅(qū)動，才能為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革增添無盡動能。

　　供給側(cè)改革破解“四降一升”

　　一季度我國經(jīng)濟(jì)運行主要指標(biāo)相繼出爐，出現(xiàn)回穩(wěn)跡象。如何看待我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢？國務(wù)院參事、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源說，要充分看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)就是“四降一升”。一是經(jīng)濟(jì)增長速度下降，最近三年GDP增速是一條向下曲線，其中主要原因是工業(yè)下行。工業(yè)比重越大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越難。二是企業(yè)利潤增幅下降，全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤增幅變成-2.3%，越是原材料、初級產(chǎn)品等上游產(chǎn)業(yè)掉得越厲害。三是工業(yè)品出廠價格下降，至今已是連續(xù)49個月負(fù)數(shù)，導(dǎo)致投資者不敢投資，消費者不愿消費。四是財政收入下降，因為支出的剛性，財政收支缺口加大，加大赤字的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)潛在風(fēng)險放大。一升，即銀行不良資產(chǎn)有所回升。

　　姚景源認(rèn)為，這些困難不是周期性原因，而是結(jié)構(gòu)性原因，因此用以往那種“熬”“挺”的辦法、抱團(tuán)取暖是行不通的，必須通過供給側(cè)改革來破解。

　　“供給側(cè)改革尤其要突出制度供給。”姚景源說，十八屆三中全會制定的60條舉措很多都是制度供給。要通過制度的創(chuàng)新和完善，讓我們的供給更加有效。

　　產(chǎn)金結(jié)合是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的命門

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春評價說，今年以來，人們聚焦全球和中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢怎樣、增長動力在哪里，中國以及全世界金融風(fēng)險到底有多大、如何控制金融風(fēng)險，這些問題歸結(jié)起來就是怎么樣在新的動力推動下使經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇。

　　侯云春說，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾是強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，是因為多年來我們主要依靠大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)投資，低成本出口，而消費基本是常態(tài)，變化不大。3月以來的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并不意味觸底反彈、走向復(fù)蘇了。而是我國經(jīng)濟(jì)增長的混合動力共同作用的結(jié)果。包括新興產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、消費拉動、互聯(lián)網(wǎng)+等新產(chǎn)能，也有傳統(tǒng)的發(fā)動機(jī)動力踩油門作用，這其中就包括了政府投資、房地產(chǎn)投資等，這種動力不具有可持續(xù)性。產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合，實際是結(jié)構(gòu)性改革，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的一個命門。抓好了這一點，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就有了持久的新動力。

　　在侯云春看來，我國貨幣的流動量并不少。3月末，M2已到44.62萬億元，同比增加13.4%，實體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)融資難、融資貴，關(guān)鍵是沒有解決好產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合，很多資金都在虛擬經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。有了產(chǎn)金結(jié)合的新模式，實現(xiàn)資金與實業(yè)結(jié)合，才能成為經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)可靠的動力。

　　金融和實業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，有很多事情可做。侯云春舉例，可以進(jìn)一步發(fā)展資本市場，讓更多企業(yè)可以直接融資。發(fā)達(dá)國家企業(yè)直接融資和間接融資比例是7:3，我國是3:7，70%間接融資，從銀行貸款、借錢，30%來自資本市場。要通過資本市場的發(fā)展，使更多企業(yè)從資本市場融資，降低融資成本。

　　汗水驅(qū)動轉(zhuǎn)向智慧驅(qū)動

　　十三五期間，我國經(jīng)濟(jì)增長新動能何在？國家發(fā)展和改革委員會學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生用一句話概括，“將從過去35年的汗水驅(qū)動，即靠投入的增長帶來產(chǎn)出的增長，轉(zhuǎn)向智慧驅(qū)動的增長，贏得改革紅利和創(chuàng)新紅利?！睂崿F(xiàn)了這種增長動力的轉(zhuǎn)換，我們投入的增長將不僅僅帶來產(chǎn)出的數(shù)量增長，而且?guī)懋a(chǎn)出的生產(chǎn)率的增長。

　　張燕生說，園區(qū)的發(fā)展充滿著模式的創(chuàng)新。過去三十多年發(fā)展模式有兩種，一是“領(lǐng)孩子”模式，政府營造好的投資環(huán)境，把別人家的“好孩子”領(lǐng)來，包括別的地方的民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)等，問題是領(lǐng)來的孩子不親。還有叫“養(yǎng)孩子”模式，培養(yǎng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，然后鼓勵民營企業(yè)和內(nèi)生性增長因素的發(fā)展。新常態(tài)下，園區(qū)發(fā)展模式正在變化?！邦I(lǐng)孩子”模式的最大問題，是“孩子”向國外轉(zhuǎn)移。怎么留住領(lǐng)來的“孩子”，就是要改變模式“養(yǎng)孩子”，培養(yǎng)本地的內(nèi)生性增長因素。同時使自己養(yǎng)的“孩子”，加快對標(biāo)發(fā)達(dá)國家，盡快把傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。 本報記者 邵生余