伴隨著我國外貿企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)“走出去”的能力不斷增強，融入全球產業(yè)鏈、價值鏈乃至物流鏈的意愿也更加強烈。記者近日在浙江調研時看到，“寒冷”的市場絲毫影響不到企業(yè)創(chuàng)新的“火熱”。不斷拓展的創(chuàng)新思路，也拓展著企業(yè)在國內外的發(fā)展空間。

　　堅持質量 主動求變

　　“企業(yè)‘走出去’，首先是要讓自己‘活長久’”。在溫州康奈集團，董事長鄭秀康的思路十分清晰，他告訴記者，紛繁變幻的外貿形勢面前，企業(yè)首要任務是管住產品質量，有了這個基礎，就能從容面對各種挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)要主動求變，及時擁抱新常態(tài)。

　　自覺的質量意識，幫助康奈度過了1987年溫州鞋業(yè)面對的那場巨大信譽危機，并在之后的發(fā)展中積累下“金口碑”。不斷地創(chuàng)新求變，則讓企業(yè)得以從容面對不同時期的種種挑戰(zhàn)。1987年火燒溫州鞋事件后，當?shù)仄ば曌u受到重創(chuàng)，為了生存，溫州的鞋企只好“改頭換面”不打溫州制造。鄭秀康敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的癥結出在產品質量意識上，他來到世界制鞋王國意大利考察取經，引進先進技術。上世紀90年代初，康奈在全國民營鞋企中率先創(chuàng)建皮鞋機械化生產流水線。1992年，鄭秀康帶領康奈員工，開始研發(fā)意大利高檔歐版鞋的制作工藝并取得成功，引領了行業(yè)發(fā)展。眼下，面對經濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)，康奈集團又采取高端制造、高端定制、多品牌運作、拓展電子商務及境外電商等舉措來主動應對。

　　同時，康奈集團也以主動姿態(tài)積極參與到產品質量的國際技術標準制定之中。為此，他們與英國鞋類貿易研究協(xié)會（簡稱“SATRA”）展開合作。雙方達成技術服務合作協(xié)議。合作內容包括康奈將在SATRA的技術服務下，投資1000萬元在國內建立鞋類研發(fā)設計中心，研發(fā)世界最新鞋類技術，研究最新國際鞋類技術、環(huán)保標準等。這條路不僅使康奈可以率先獲得國際最新鞋類技術標準和環(huán)保標準信息，從而建立防范貿易技術壁壘的預警機制，而且還使得產品保護前移，進一步降低遭遇技術性貿易壁壘的幾率。

　　提升國際影響 邁向中高端

　　創(chuàng)新思路積極拓展國際市場，是康奈集團求新求變、提升國際影響力的重要步驟。在我國皮鞋行業(yè)中，他們率先實施海外品牌專賣店和海外經貿合作區(qū)，積極通過線上渠道把產品出口到世界各國。

　　2001年，康奈在法國巴黎開了第一家康奈專賣店，2009年在美國、歐盟、越南等10多個國家開出了200多家康奈皮鞋專賣店。2006年，為了破解“灰色清關”給中俄貿易帶來的障礙，公司在商務部的大力支持下，創(chuàng)建了俄羅斯烏蘇里斯克經貿合作區(qū)。合作區(qū)已有24家中國企業(yè)入駐，累計投入資金9億元，主要產業(yè)有皮鞋、服裝、實木地板、家具、紙箱等，已成為俄羅斯烏蘇里斯克市第一納稅大戶。

　　“康奈對未來‘走出去’的設想，一方面把原有的海外專賣店和經貿合作區(qū)經營好，克服在‘走出去’過程中遇到的困難和問題，不斷總結‘走出去’的經驗。另一方面，通過OEM、ODM形式，擴大國際市場的占有率，尤其是高端市場的占有率。”康奈集團副總裁周津淼表示，康奈的策略一直是建立高端品牌，避開低價競爭。

　　捕捉市場動向 深度挖潛

　　“品質、創(chuàng)新和生活，這是我們企業(yè)賴以生存的基礎。”寧波奧雷士潔具總經理張偉告訴記者，在這個基礎上，公司也意識到在國際市場上競爭，“沒有品牌只是為他人作嫁衣裳”。注重培育自主品牌，成了企業(yè)創(chuàng)新的重要一環(huán)。目前，奧雷士商標在英國、法國、意大利、德國、美國等30多個國家和地區(qū)進行了國際注冊。

　　更重要的在于應對瞬息萬變的市場需求。從折疊水龍頭到智能馬桶蓋，市場上的這些微小變化對于潔具企業(yè)而言都是巨大商機。作為一家多年從事潔具生產出口的企業(yè)，奧雷士潔具的發(fā)展路徑有些不同尋常：在實現(xiàn)產品遠銷歐美中東等30多個國家和地區(qū)的同時，他們又把企業(yè)主要力量重新投向國內，并于2013年啟動國內全線推廣計劃。這是對市場形勢的一種判斷，同時也是對國內需求的一種對接。經過近3年的運作，得到了市場的良好回饋。2015年，奧雷士潔具實現(xiàn)銷售收入1.1億元，同比增長18.2%。