繼曬美食、曬旅行之后，曬健身儼然成為微信朋友圈的新寵。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用手機(jī)軟件隨時(shí)隨地健身成為人們的新選擇。隨著用戶需求的增加，運(yùn)動(dòng)健身類APP創(chuàng)業(yè)潮來(lái)臨。

　　牢牢抓住用戶需求

　　家住北京市海淀區(qū)五棵松附近的劉昂，最近瘋狂地渴望早點(diǎn)擁有迷人的腹肌線條。“平時(shí)在單位，整天對(duì)著電腦坐著辦公，小肚腩越來(lái)越明顯，我可不想這么年輕就擁有一個(gè)‘啤酒肚’?！苯衲?月，劉昂開(kāi)始使用一款名叫“FitTime”的健身軟件，他為自己選擇了“人魚(yú)線雕刻”“腹肌撕裂者”等主要課程，跟著APP中的視頻課程練習(xí)3個(gè)月左右后，劉昂的小肚腩漸漸消失了。不只是劉昂，F(xiàn)itTime上面有超過(guò)500萬(wàn)和他一樣的用戶，正每天持續(xù)健身，分享運(yùn)動(dòng)成果并互相點(diǎn)贊鼓勵(lì)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做一款健身類APP是不少年輕創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。劉昂所使用的這款健身軟件的創(chuàng)始人叫朱驍瀟。他從英國(guó)留學(xué)回來(lái)后，憑著對(duì)健身的一腔熱情，與好友董煜開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

　　“健身領(lǐng)域在英國(guó)已經(jīng)發(fā)展得很成熟。服飾、補(bǔ)劑、裝備等產(chǎn)業(yè)鏈商品賣得走俏，而中國(guó)在這一行業(yè)還處于‘藍(lán)?！A段?！敝祢敒t和董煜開(kāi)始專門銷售健身的產(chǎn)業(yè)鏈商品，建立電商品牌，并取得了一定成效。

　　2014年，F(xiàn)itTime引起了知名投資人徐小平的注意，他提供的建議拓寬了兩個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)思路——?jiǎng)?chuàng)業(yè)前期不急于變現(xiàn)，先著手健身文化的大范圍傳播，將用戶群擴(kuò)大后形成一個(gè)移動(dòng)健身社區(qū)。2015年年初，F(xiàn)itTime正式上線IOS平臺(tái)，Android版也相繼上線，在內(nèi)容上從健身攻略逐步擴(kuò)展到健身知識(shí)、健身教程和健身社區(qū)三個(gè)模塊。

　　與FitTime類似，火辣健身APP定位于對(duì)健身有剛需、感興趣，但又沒(méi)有好方法的用戶群體，旨在幫助用戶輕松養(yǎng)成訓(xùn)練習(xí)慣，上線至今已積累了超過(guò)1500萬(wàn)用戶，日均活躍度10%。

　　在火辣健身創(chuàng)始人徐威特看來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)上體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量大概是汽車產(chǎn)業(yè)的兩倍，健身產(chǎn)業(yè)則有數(shù)千億美元的產(chǎn)值，在國(guó)內(nèi)會(huì)是下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口所在。目前，火辣健身提供的視頻課程包括纖腿豐臀、心跳燃脂以及強(qiáng)身健體等多個(gè)方面，定期基于大數(shù)據(jù)分析更新適合東方人身體素質(zhì)的健身課程內(nèi)容，滿足用戶實(shí)時(shí)進(jìn)行徒手健身的需求。

　　“由于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地受限，時(shí)間不好調(diào)配，不少運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者很難保持住對(duì)健身的持續(xù)熱情。Keep會(huì)幫助年輕人利用碎片時(shí)間迅速開(kāi)始健身。”健身APP“Keep”的創(chuàng)始人兼CEO王寧曾經(jīng)體重達(dá)180斤，經(jīng)歷半年多痛苦的減肥經(jīng)歷后，他發(fā)現(xiàn)了健身減肥者的需求“痛點(diǎn)”，開(kāi)發(fā)了這款健身軟件。自2015年2月Keep產(chǎn)品上線后，目前的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)2600萬(wàn)?！鞍袺eep發(fā)展成為健身鍛煉的代名詞”成為王寧的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和奮斗目標(biāo)。

　　受到創(chuàng)投資本青睞

　　資本“寒冬”中，有不少領(lǐng)域的新興創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目由于運(yùn)營(yíng)效果、商業(yè)模式等種種原因，遇到資本投資的“冷落”。但這兩年無(wú)疑是運(yùn)動(dòng)社交的爆發(fā)年，健身APP依然受到了資本的追捧。

　　記者梳理幾家使用者較多、規(guī)模較大的健身APP融資情況后發(fā)現(xiàn)：Keep在2014年11月獲得澤厚資本300萬(wàn)元人民幣的天使輪投資，2015年3月獲得Ventech（銀泰資本）和BAI（貝塔斯曼）的500萬(wàn)美元A輪融資。此后的2015年7月，又獲得GGV（紀(jì)源資本）領(lǐng)投的1000萬(wàn)美元B輪融資，BAI和Ventech進(jìn)行了跟投。

　　而火辣健身在天使輪、Pre-A輪、A輪共獲得8000萬(wàn)元人民幣的投資，在今年年初又獲得更大數(shù)額的B輪融資；此外，F(xiàn)itTime于今年2月完成數(shù)千萬(wàn)元人民幣的B輪融資。此前，F(xiàn)itTime在2014年1月完成來(lái)自真格基金及險(xiǎn)峰華興的數(shù)百萬(wàn)人民幣的天使輪融資，同年7月獲得經(jīng)緯中國(guó)的150萬(wàn)美元資金青睞。

　　動(dòng)域資本是一家專注于體育產(chǎn)業(yè)的投資基金公司，其副總裁范殷良在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，健身APP融資熱潮離不開(kāi)全民健身浪潮的帶動(dòng)。2014年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出，營(yíng)造重視體育、支持體育、參與體育的社會(huì)氛圍，將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略。相關(guān)政策的支持大大提高了廣大人民群眾的健身熱情，不少創(chuàng)投基金機(jī)構(gòu)正是看好這一龐大的潛在市場(chǎng)而熱衷投資健身APP創(chuàng)業(yè)公司。

　　范殷良認(rèn)為，健身作為存量經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的細(xì)分市場(chǎng)，自然會(huì)得到資本青睞，而健身作為體育運(yùn)動(dòng)的核心基礎(chǔ)訓(xùn)練，需求會(huì)得到額外放大，是5億人口參與運(yùn)動(dòng)的必要保障性服務(wù)。

　　“個(gè)性化的體育消費(fèi)即將爆發(fā)。更重要的是，虎撲體育在前年成立了20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金，是我國(guó)為數(shù)不多的既關(guān)注‘互聯(lián)網(wǎng)+’、又關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的基金，而火辣健身APP正是這兩個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合?！被潴w育CEO程杭這樣評(píng)價(jià)火辣健身受資金青睞的原因。

　　“真正想變成像施瓦辛格一樣大塊頭的人并不多，更多的人只是想變得更加輕盈，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)已經(jīng)是一種時(shí)髦、健康的生活方式，所以Keep聚集的用戶群更像是一個(gè)‘健康的用戶群’，而不是一個(gè)‘健美的用戶群’?！必愃孤鼇喼尥顿Y基金投資經(jīng)理汪天凡這樣評(píng)價(jià)。

　　同質(zhì)化問(wèn)題亟待解決

　　雖然健身類APP容易受到大眾關(guān)注，也受到創(chuàng)投基金等資本的青睞，但健身類APP的發(fā)展之路依舊充滿挑戰(zhàn)和瓶頸，難逃同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、盈利受阻等現(xiàn)實(shí)困境。

　　“盡管健身類APP品種繁多，切入點(diǎn)也從最初的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)變?yōu)槲寤ò碎T的多種形式，但細(xì)分領(lǐng)域做得仍不好，呈現(xiàn)出越來(lái)越雷同的傾向。”招銀國(guó)際資本管理有限公司執(zhí)行董事、達(dá)晨創(chuàng)投南方片區(qū)原TMT投資部總經(jīng)理程仁田表示，很多健身APP的功能、頁(yè)面設(shè)計(jì)等方面都較為雷同，有的甚至互相抄襲。從長(zhǎng)期角度看，用戶在接觸一段時(shí)間新鮮感過(guò)了之后，倘若APP還沒(méi)有特色和創(chuàng)新的功能，便很難獲得用戶黏度，甚至?xí)环艞壥褂谩?/p>

　　值得注意的現(xiàn)象是，自上線以來(lái)，絕大多數(shù)健身APP并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。“健身APP創(chuàng)業(yè)公司早期基本就是在‘燒錢’，希望盡快積累提升用戶規(guī)模而做大量宣傳。但目前來(lái)看，它們大多只有廣告收入和會(huì)員制度服務(wù)收費(fèi)兩種變現(xiàn)途徑，這樣的模式并不能堅(jiān)持長(zhǎng)久。而廣告的規(guī)模和尺度越大，就更容易犧牲掉用戶體驗(yàn)，這類APP并沒(méi)有微信、微博的黏性強(qiáng)?！卑阶稍僀EO張毅說(shuō)。

　　雖然Keep等APP仍面臨盈利的考驗(yàn)，但王寧暫時(shí)拒絕了來(lái)自各大體育品牌公司廣告投放的計(jì)劃書(shū)。王寧直言，他不想讓商業(yè)廣告影響用戶體驗(yàn)，他們想成為一家以科技驅(qū)動(dòng)為主的“中國(guó)版耐克公司”，讓用戶對(duì)Keep的品牌價(jià)值有足夠的依賴感。

　　“坦率地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)健身APP仍然是新生事物。即便在國(guó)外，也沒(méi)有真正成熟的模式。目前我們面臨的挑戰(zhàn)是，缺少可參照的對(duì)象。我們應(yīng)該在哪個(gè)階段轉(zhuǎn)型、怎么更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、如何打通和線下健身場(chǎng)館的關(guān)系等一系列問(wèn)題都需要我們自己在實(shí)踐中去摸索。”王寧說(shuō)。