4月22日，《經(jīng)濟日報》刊發(fā)的《推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度融合》一文，對當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的現(xiàn)狀和未來圖景進(jìn)行了分析和展望，具有很強的啟發(fā)性。

　　要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的增量效應(yīng)，應(yīng)做到以下四點：一是搭建創(chuàng)新平臺。互聯(lián)網(wǎng)能夠突破地域、組織和技術(shù)的界限，有效整合企業(yè)、高校和科研機構(gòu)的創(chuàng)新資源，形成跨區(qū)域、多領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺，帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)化升級。如阿里以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市”打造淘寶、天貓，以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行”創(chuàng)新支付寶、余額寶，就是運用互聯(lián)網(wǎng)取得巨大商業(yè)成功的典型案例。

　　二是重塑創(chuàng)新鏈條。互聯(lián)網(wǎng)能夠融入到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新演變。如由互聯(lián)網(wǎng)孕育的只有總部沒有生產(chǎn)車間的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或虛擬企業(yè)（協(xié)同制造）正在蓬勃興起。

　　三是改善市場結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓生產(chǎn)經(jīng)營者一方面運用自己掌握的創(chuàng)新成果鎖定自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營渠道，在市場中獲得支配地位；另一方面通過獲得具有戰(zhàn)略價值的交易特權(quán)，進(jìn)而從轉(zhuǎn)換壁壘中獲得巨額租金。蘋果、谷歌的迅速崛起，其奧妙就在于此。

　　四是優(yōu)化競爭戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出分布式、無中心節(jié)點和開放平等的特征，讓低成本差異化競爭成為可能。如眾籌、眾創(chuàng)的興起，解構(gòu)了工業(yè)化時代大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和傳播的標(biāo)準(zhǔn)思維模式，由此導(dǎo)致從競爭戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)分層在內(nèi)的競爭環(huán)境和競爭主體發(fā)生質(zhì)的變化。

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