新華社福州5月1日電？ 題：匠心擎強(qiáng)企——來自幾位企業(yè)家的“匠心”報(bào)告

　　新華社記者劉姝君、黃鵬飛、邰曉安

　　企業(yè)，是大國(guó)工匠成長(zhǎng)的搖籃，企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，其是否具備工匠精神不僅影響單個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎“中國(guó)制造2025”的打造。

　　記者勞動(dòng)節(jié)前夕走訪了福建的多家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，傾聽這些企業(yè)掌舵人的“匠心”闡釋。

　　——九牧集團(tuán)董事長(zhǎng)林孝發(fā)：企業(yè)家的“匠心”就是對(duì)品質(zhì)的專注、對(duì)行業(yè)的堅(jiān)守

　　今年3月，九牧集團(tuán)獲得第二屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的歷史。而就在前幾年，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)“快錢”生意，九牧集團(tuán)董事長(zhǎng)林孝發(fā)卻“不合群”地堅(jiān)持老路——打造好中國(guó)人的廚房和衛(wèi)生間。

　　正是在這一理念下，林孝發(fā)對(duì)技術(shù)的追求近乎“偏執(zhí)”?！凹夹g(shù)要么先進(jìn)、要么領(lǐng)先，不能僅僅滿足于和美日等發(fā)達(dá)國(guó)家同步”。為此，九牧不僅在總部開設(shè)陶瓷研究院，還先后在深圳、上海、美國(guó)硅谷等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　“專注產(chǎn)品本身顧客不一定看得見，但九牧看得見，時(shí)間也看得見?！绷中l(fā)說。

　　——恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷：企業(yè)家的“匠心”是對(duì)管理的“吹毛求疵”

　　福建恒安集團(tuán)從村口小工廠起家，如今已發(fā)展成中國(guó)衛(wèi)生巾、紙業(yè)制造行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的上市公司。創(chuàng)始人許連捷的“匠心”不僅落腳于對(duì)產(chǎn)品本身的執(zhí)著，更根植在企業(yè)管理的“吹毛求疵”上。

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)＋……層出不窮的新模式、新業(yè)態(tài)正沖擊傳統(tǒng)制造企業(yè)。雖已年逾六旬，許連捷卻“先知先覺”將發(fā)展理念從粗放式的薄利多銷轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、渠道、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的細(xì)分管理。

　　“錢是摳出來的”。近兩年，恒安以供應(yīng)鏈為切入口，啟動(dòng)第三次“管理變革”，對(duì)組織架構(gòu)、管理流程、網(wǎng)絡(luò)布局等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行智慧整合，以求實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中的可視、透明，促進(jìn)管理扁平化。

　　——雪人股份董事長(zhǎng)林汝捷：企業(yè)家的“匠心”在于人心的經(jīng)營(yíng)

　　雪人股份憑借對(duì)壓縮機(jī)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，早在多年前就打入國(guó)際市場(chǎng)，將產(chǎn)品和技術(shù)方案應(yīng)用到迪拜塔、麥加輕軌等重大工程上，成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　在雪人股份董事長(zhǎng)林汝捷在看來，企業(yè)的核心是人，產(chǎn)品的品質(zhì)保障來自于一線工人對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，工人的匠心則源自日常生活習(xí)慣的養(yǎng)成。為此，雪人不斷完善企業(yè)管理，不僅在工作方面嚴(yán)格要求，也注重員工思想品德、日常行為的培訓(xùn)。“凡事要從小事做起”、“盡量不給對(duì)方帶來麻煩”、“工作結(jié)束工具要?dú)w位”等點(diǎn)滴般的企業(yè)文化早已深入人心。

　　——福山軸承董事長(zhǎng)洪文彬：企業(yè)家的“匠心”就是不斷創(chuàng)新

　　作為國(guó)內(nèi)最大的非國(guó)營(yíng)軸承制造公司，福建福山軸承董事長(zhǎng)洪文彬雖已年近花甲，但不斷創(chuàng)新，持續(xù)“折騰”的性格卻從未改變。

　　“我們落后別人太多了?！?004年，受邀前往美國(guó)艾默生公司參觀，目睹到的巨大差距讓洪文彬現(xiàn)在還深感震撼：“人家光軸承檢測(cè)設(shè)備就有3000多臺(tái)，我們當(dāng)時(shí)全廠才10多臺(tái)，我干了幾十年都沒見過這么多檢測(cè)機(jī)器?！?/p>

　　實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)改造、各地引進(jìn)高端人才、全球采購零件原料，久經(jīng)沙場(chǎng)的洪文彬知道，做一家龍頭企業(yè)從來都是需要不斷“折騰”。

　　“創(chuàng)新，不是哪一天突發(fā)奇想就能實(shí)現(xiàn)，而是循序漸進(jìn)，依靠無數(shù)的微創(chuàng)新、小創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上不斷改造。”這些企業(yè)掌門人都認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)想要打造“百年老店”，必須跨越很多門檻，久久為功、持續(xù)創(chuàng)新，這也是對(duì)工匠精神的內(nèi)在呼喚。