寧波銀行專欄

　　2015年，在利率市場化改革不斷深化、金融脫媒不斷加劇等大背景下，寧波銀行圍繞“提升盈利，控制風(fēng)險(xiǎn)，營銷升級(jí)和人才培養(yǎng)”四大發(fā)展主線，資產(chǎn)規(guī)模和盈利仍舊保持較高速度增長，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。寧波銀行2015年度報(bào)告顯示，總資產(chǎn)達(dá)到7164.65億元，比年初增長29.30%；凈利潤為65.44億元，比上年增長16.29%。

　　回顧2015年，寧波銀行主動(dòng)探索差異化經(jīng)營模式，積極推進(jìn)綜合化經(jīng)營落地，不斷優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)；時(shí)刻堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，不良率保持在較低水平；持續(xù)推動(dòng)營銷升級(jí)，全面實(shí)施員工能力提升計(jì)劃，使得前進(jìn)的步伐更加有力，發(fā)展的可持續(xù)性更強(qiáng)?？v觀全年，寧波銀行的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出四方面積極的變化：

　　一是利潤中心建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。在銀行業(yè)盈利增速持續(xù)下滑的大趨勢下，寧波銀行盈利近幾年保持了較高速度增長，主要得益于公司銀行、零售公司、個(gè)人銀行、金融市場、信用卡、票據(jù)業(yè)務(wù)、投資銀行、資產(chǎn)托管、資產(chǎn)管理九大利潤中心建設(shè)持續(xù)深化。同時(shí)，綜合化經(jīng)營初見成效，兩家子公司永贏基金管理有限公司、永贏金融租賃有限公司對(duì)全行的盈利增長形成了較好的補(bǔ)充。

　　二是信用風(fēng)險(xiǎn)管理成效明顯。寧波銀行在主要經(jīng)營區(qū)域受本輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響較大的情況下，信用風(fēng)險(xiǎn)整體可控，截至2015年底，不良貸款率0.92%，雖然較年初略有增長，但不良率仍處于較低水平。

　　三是人才梯隊(duì)培養(yǎng)漸成體系。一直以來，寧波銀行始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的校園招聘，為后續(xù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了較多人才。同時(shí)得益于近年來優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績和良好口碑，寧波銀行各層級(jí)吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，為下階段業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。更為重要的是，寧波銀行通過員工能力提升體系，在總分支行內(nèi)部提拔培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成人才隊(duì)伍內(nèi)生性成長機(jī)制，為下階段業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力。

　　四是資本管理工作不斷加強(qiáng)。2015年，寧波銀行先后完成70億元二級(jí)資本債券和48.5億元優(yōu)先股的發(fā)行工作，有效實(shí)現(xiàn)了資本補(bǔ)充。同時(shí)，寧波銀行持續(xù)推進(jìn)輕資本戰(zhàn)略落地實(shí)施，在日常經(jīng)營中強(qiáng)化資本預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的集約化管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)約資本占用。

　　2016年，面對(duì)經(jīng)營發(fā)展的新形勢，寧波銀行仍將持之以恒探索差異化、專業(yè)化發(fā)展道路，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)苦干精神，守住經(jīng)營底線、推進(jìn)專業(yè)經(jīng)營、確保盈利增長，不斷積累差異化、專業(yè)化的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，以更加專業(yè)的服務(wù)回饋廣大客戶，以更加穩(wěn)健的經(jīng)營回饋廣大投資者，作為更加負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民回饋社會(huì)。