楊戈本報記者樂明凱文/圖

　　車間溫度30℃，濕度80%，噪音100分貝。4月25日，記者在湖北省襄陽市際華三五二四紡織有限公司布機車間內，體驗了紡織女工劉沙的工作環(huán)境，479臺噴氣織機24小時運轉，丁班輪班長劉沙和她的同事們常年四班三上。

　　1985年出生的劉沙是襄陽市襄州區(qū)東津鎮(zhèn)秦咀村人，2009年8月離開農村進廠務工，先后榮獲湖北省“十佳農民工”、全國勞動模范等稱號。劉沙告訴記者，“相比以前在農村務農，工廠環(huán)境、工作量和收入算好的。就在我進廠辦好手續(xù)那一刻起，就下定決心，要干就干出個樣兒，一定不丟農村人的臉。”勤奮努力，成就“快手”絕活

　　“原來在家里務農是單打獨斗，自由散漫慣了，最初從農村到工廠里上班，是有點不習慣”。由于沒有掌握技術要領，剛開始織布打結慢而且質量差?！爱敃r心里急呀，也不自信，常常懷疑是不是因為自己是農村人，就比別人笨一些。”劉沙說，“可我就不信農村人比城里人差?！?/p>

　　下班回宿舍后，姐妹們早早都休息了，劉沙為了不影響別人，就到走廊繼續(xù)練習。大冬天，過道里的寒風把手都凍僵了。劉沙就放了一盆熱水在身邊，手凍得不聽使喚了，她就把手放到熱水里泡一泡，然后繼續(xù)練打結。

　　功夫不負有心人。不到半年，劉沙已經可以看16臺車，比其他工友多4臺。而且她練就了一個“快手”的絕活，與同年進廠的女工相比，每分鐘處理結頭的數(shù)量高出38%，處理斷經速度快25%，打破了公司記錄，取得“狀元”稱號。

　　技術帶動，發(fā)揮團隊作用

　　“光自己技術好不行，還要帶動身邊的姐妹，這樣團隊的生產效率才高。任務完成得好，大家都能有相應的經濟收入。”2012年4月，劉沙到操作技術最差的丙班當輪班教練，針對擋車工操作水平參差不齊的問題，她利用自己的技術特長，因人施教、分別幫教、反復操作，直到員工完全掌握技術為止。

　　2013年初，布機車間丁班前任輪班長因為人員流失嚴重，無法保障正常生產而辭職，當時沒有一個有經驗的輪班長愿意接手。最后，劉沙頂著壓力接下丁班，每天跟上了發(fā)條似的忙碌。

　　人員緊張，她自己去走村串戶宣傳招工；效率提不上去，她探索總結的“一停二看三查”巡回法，提高生產效率達10%；生產任務緊，她提出“班前五分鐘搶開臺”的口號，率先組建的一支20余人的“青年突擊隊”，合理安排員工新老搭檔、優(yōu)劣搭檔，大大提升了綜合開臺效率。很快，丁班的各項生產指標上去了，名列各班組前列，可劉沙卻整整瘦了10斤。

　　不管是擔任教練工還是輪班長，劉沙總是把培養(yǎng)姐妹的操作技能放在首位。她先后帶出50多名徒弟，其中39人當上了質量標兵、操作能手，在車間發(fā)揮著重要作用。

　　感情留人，把班組當家庭

　　紡織廠工作累、環(huán)境差，不少員工都因此而離職。為了穩(wěn)定員工隊伍，劉沙把班組當家庭，在工作中以心換心，很快就把丁班組員的心都攏到一起。她說：“人心都是肉長的，只要我對她們好，她們也會真心對我?！?/p>

　　劉沙和小組長定期走訪單身樓，班中10名組長人手一個談心本，每個輪班休息的時候，她都會帶領小組長到員工宿舍，了解大家的想法，掌握她們的思想動態(tài)，幫助她們解決生活上的不便。如聯(lián)系督促物業(yè)公司修理壞燈泡和水管，幫員工給電動車電瓶充電，去醫(yī)院探望員工生病的親屬等等。

　　業(yè)余時間，劉沙組織姐妹們開展爬山、卡拉OK比賽、廚藝比拼等活動倡導健康的生活方式，加深感情和凝聚力。班組員工出勤率達到95％以上，人員流失率合理控制在2%以內。

　　2015年5月，劉沙榮獲全國勞動模范稱號。劉沙當上勞模后，依然辛勤穿梭在機臺之間，公司準備給她分一套公寓，可劉沙聽說公寓房源緊張，好多成家的大學生還排隊等著時，她毫不猶豫地放棄了。“讓大學生住吧，這樣他們才能更加安心地在企業(yè)工作?！?/p>