新華社沈陽(yáng)4月28日電 題：改革·高端·創(chuàng)新——來自遼寧三家國(guó)企逆市增長(zhǎng)的調(diào)查報(bào)告

　　新華社記者

　　近日發(fā)布的《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，使其成為東北老工業(yè)基地振興的重要支撐力量。

　　新一輪東北振興，啃硬骨頭多、打攻堅(jiān)戰(zhàn)多、動(dòng)奶酪多，國(guó)企改革發(fā)展是重頭戲。在東北，不少國(guó)企身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存任務(wù)很重。新常態(tài)下，如何有新作為、實(shí)現(xiàn)新突破？遼寧三家大型國(guó)企以逆市增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，交上了一份答卷。

　　中石油撫順石化分公司、撫順特鋼公司和沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，這三家企業(yè)在中國(guó)工業(yè)史上都赫赫有名。在困難面前，它們以“改革、高端、創(chuàng)新”六字箴言，書寫出老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新傳奇。

　　撫順石化：改革釋放新動(dòng)能 “虧損王”打贏翻身仗

　　有著87年歷史的撫順石化是我國(guó)煉油工業(yè)的搖籃。2011年以來，受國(guó)際原油價(jià)格下跌、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等影響，撫順石化連續(xù)三年年均虧損逾60億元，成了中石油27家煉廠中的“虧損王”。

　　2014年下半年，撫順石化實(shí)施戰(zhàn)略突圍，當(dāng)年減虧17．6億元，減虧幅度在中石油煉化企業(yè)中排名第一；2015年實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)3288萬元，上繳利稅96．78億元。

　　“大老虧”是如何摘帽的？“一手抓供給側(cè)改革，一手抓管理機(jī)制改革?！睋犴樖偨?jīng)理李天書說，兩個(gè)改革的輪子一起轉(zhuǎn)，企業(yè)活力得到釋放。

　　在生產(chǎn)上，撫順石化將眼睛向上“盯總部”變?yōu)檠劬ο蛳隆岸⑹袌?chǎng)”，怎么賺錢怎么干，怎么增效就怎么排產(chǎn)。

　　撫順石化瞅準(zhǔn)市場(chǎng)需求旺盛的商機(jī)，確保百萬噸乙烯裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，并累計(jì)開發(fā)了10余項(xiàng)新產(chǎn)品，去年累計(jì)增加效益1．57億元；對(duì)石蠟、高標(biāo)號(hào)汽油、低凝柴油等高效產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，去年增產(chǎn)71萬噸，增效3．62億元。

　　在管理機(jī)制上，撫順石化管理層認(rèn)為，作為央企的二級(jí)公司，不要總怨天尤人，而是扎扎實(shí)實(shí)做好該做的“微改革”，才是分內(nèi)之事。

　　兩年來，公司清理社會(huì)化用工4100多人；去年產(chǎn)量大幅提升，用煤量卻減少了70多萬噸，僅此一項(xiàng)節(jié)約2．09億元。

　　在撫順石化附屬的集體企業(yè)北天集團(tuán)，子公司有55個(gè)，賬戶100多個(gè)。去年，撫順石化將北天集團(tuán)旗下的55個(gè)子公司歸并為4個(gè)板塊，重新規(guī)范了業(yè)務(wù)范圍和流程。自此，撫順石化輸血少了，北天集團(tuán)造血能力也增強(qiáng)了，當(dāng)年還實(shí)現(xiàn)了9000多萬元的盈利。

　　撫順石化辦公樓ＬＥＤ屏上跳躍的數(shù)字，記錄著公司產(chǎn)銷量和盈虧額。一季度累計(jì)盈利超9億元，4月份前10天盈利1．5億元……公司開始進(jìn)入盈利增長(zhǎng)的新常態(tài)。

　　撫順特鋼：追求精尖 不走尋常路

　　“冬天還沒過去”——這是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的普遍感受。但撫順特鋼卻熱火朝天。

　　24小時(shí)開工，工人三班倒……“這樣還干不完，”撫順特鋼第三煉鋼分廠廠長(zhǎng)楊玉軍說，“銷售說還有2500萬噸任務(wù)沒下呢。”“每個(gè)分廠都這么忙?！睋犴樚劁撝圃焯幪庨L(zhǎng)許廣鵬說，由于需求增幅大，部分品種生產(chǎn)計(jì)劃已超產(chǎn)能。

　　2015年，撫順特鋼實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1．97億元，增長(zhǎng)319．5％。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉振天說，2013年至2015年，在噸鋼價(jià)格一路走低情況下，撫順特鋼鋼材出廠均價(jià)分別為9600元、9800元和10200元每噸，穩(wěn)步上漲。

　　在寒冬中，撫順特鋼怎么做到紅紅火火呢？

　　“不少企業(yè)在大路貨上搞價(jià)格戰(zhàn)，我們悶頭研制皇冠上的‘明珠’，只做掐尖的品種。” 劉振天說。

　　撫順特鋼不銹鋼只生產(chǎn)了6萬多噸，卻占據(jù)航空航天用鋼市場(chǎng)的60％；軸承鋼產(chǎn)量從高峰時(shí)15萬噸主動(dòng)削減至3萬噸，專門用于航天、風(fēng)電和軍品；在汽車配件領(lǐng)域，只做發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的用鋼。

　　以前，撫順特鋼年產(chǎn)鋼材55萬噸左右，其中80％是低端鋼材；現(xiàn)在80％為高端鋼材，全年產(chǎn)量降到50萬噸，反而更賺錢了。

　　嚴(yán)冬來了，只有練好內(nèi)家功才能抵御嚴(yán)寒。劉振天說，盡管企業(yè)曾走過彎路，但“高”與“特”的魂沒有丟掉。目前撫順特鋼承擔(dān)的國(guó)家課題有50多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研發(fā)一代的良性循環(huán)。

　　沈陽(yáng)機(jī)床：從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式顛覆

　　世界最大機(jī)床企業(yè)不再以一次性買賣方式銷售機(jī)床了？更不可思議的是，不僅機(jī)床不賣了，而且不開機(jī)不付費(fèi)。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的全新租賃商業(yè)模式，被認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新。

　　如果單純看利潤(rùn)，沈陽(yáng)機(jī)床的賬本并不好看，但市場(chǎng)和前景卻令人矚目：

　　一季度，Ｉ5智能機(jī)床新增訂單1．2萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)12倍，發(fā)貨量近2000臺(tái)。這是在去年以來全國(guó)機(jī)床行業(yè)大范圍虧損的背景下實(shí)現(xiàn)的。新增訂單中，深圳兩家企業(yè)就達(dá)1萬臺(tái)，用來加工手機(jī)殼及外觀件，合同額超10億元。

　　沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友說：“傳統(tǒng)產(chǎn)品賣不動(dòng)，而Ｉ5卻供不應(yīng)求，市場(chǎng)一天一個(gè)樣，冰火兩重天！”

　　Ｉ5智能機(jī)床之所以能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，憑借其可靠穩(wěn)定的技術(shù)和精度，也依賴其獨(dú)特的租賃方式：可以按生產(chǎn)數(shù)據(jù)量（時(shí)間）收費(fèi)，或按制造工件數(shù)量收費(fèi)，甚至可以按創(chuàng)造價(jià)值量分成。

　　以大型手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為例，數(shù)控機(jī)床規(guī)模須千臺(tái)以上，按每臺(tái)機(jī)床價(jià)格20萬元算，僅設(shè)備投資就要2億元。沈陽(yáng)機(jī)床的新商業(yè)模式，有效降低了用戶的設(shè)備采購(gòu)成本。

　　機(jī)床如何科學(xué)計(jì)算和確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一直成為業(yè)界難以解決的難題。沈陽(yáng)機(jī)床能夠做到“不開機(jī)不計(jì)費(fèi)”，主要源于擁有自主創(chuàng)新的基于互聯(lián)網(wǎng)條件的Ｉ5智能機(jī)床技術(shù)，

　　2007年以來，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)投入11億余元，自主研發(fā)出Ｉ5智能機(jī)床技術(shù)，一舉突破西門子、法那克等少數(shù)國(guó)際巨頭對(duì)機(jī)床運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的長(zhǎng)期壟斷。

　　“每一臺(tái)Ｉ5智能機(jī)床實(shí)質(zhì)就是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，能夠與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與機(jī)床的真正無縫連接，”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)優(yōu)尼斯工業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人于春明說。

　　目前，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，已經(jīng)在深圳、河北、沈陽(yáng)等地為客戶開建30家智能工廠，提供從機(jī)床到生產(chǎn)線設(shè)計(jì)等全流程服務(wù)。

　　“干”字當(dāng)頭 振興之路就在腳下

　　這三家國(guó)企有一個(gè)共性：“干”字當(dāng)頭。只要敢打改革牌、市場(chǎng)牌、創(chuàng)新牌，就能闖出一片新天地。

　　——改革看準(zhǔn)了就大膽干。

　　一提國(guó)企改革，有的政府和企業(yè)就推“頂層設(shè)計(jì)”，說自己操作空間小。“改革不怕慢，就怕站?！崩钐鞎f，對(duì)于國(guó)企改革，調(diào)整和完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制雖是老話題，但還有很多功課要做。

　　撫順石化敢于刀刃向內(nèi)、破字當(dāng)頭，哪怕要?jiǎng)印澳汤摇庇|碰利益，也要堅(jiān)決推進(jìn)。李天書說，包括對(duì)集體企業(yè)等一系列改革，并不是到了這一任班子非改不可的地步，“但要是我們現(xiàn)在不下決心搬開這些大石頭，整體改革就搞不下去，企業(yè)就無法輕裝上陣?！?/p>

　　——供給側(cè)改革贏得后發(fā)力量。

　　幾年前，撫順石化上馬百萬噸乙烯項(xiàng)目，改變了“大煉油、小化工”的生產(chǎn)格局，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、更全面，成為企業(yè)的主要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　撫順特鋼確定了高溫合金產(chǎn)品等八大類重點(diǎn)產(chǎn)品，如今這些產(chǎn)品的平均價(jià)格是普通螺紋鋼的100多倍?！坝械匿撹F企業(yè)還撐著幻想市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。即使幾年以后形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，也絕對(duì)不是過去大路貨的市場(chǎng)，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)?！眲⒄裉煺f。

　　——緊緊扭住創(chuàng)新不松勁。

　　在研發(fā)Ｉ5智能機(jī)床的過程中，沈陽(yáng)機(jī)床創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)過2000余次大小版本技術(shù)修正更新、上千次產(chǎn)品測(cè)試，終于攻克了數(shù)控系統(tǒng)ＣＮＣ運(yùn)動(dòng)控制、數(shù)字伺服驅(qū)動(dòng)等數(shù)控核心技術(shù)，申報(bào)9項(xiàng)發(fā)明專利、20余項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利和11項(xiàng)軟件著作權(quán)，從而躋身全球先進(jìn)數(shù)控技術(shù)行列。

　　無可否認(rèn)，東北的國(guó)企數(shù)量比較多，負(fù)擔(dān)和包袱也比較重，改革發(fā)展的空間還很大，要走的路還很長(zhǎng)。但從這三家大型國(guó)企的實(shí)踐可以看到，大路小路，只有行動(dòng)才有出路。

　　東北工業(yè)重振雄風(fēng)的路在何方？路就在腳下?。ㄓ浾撸盒鞊P(yáng)、石慶偉、王炳坤、汪偉）