原標(biāo)題：七成傳媒公司凈利潤增長 上海鋼聯(lián)營收最多卻成虧損王

　　2015年，文化傳媒行業(yè)風(fēng)生水起，相關(guān)公司也開啟吸金模式。據(jù)《證券日報》記者粗略統(tǒng)計，2015年，73家傳媒類上市公司中，超過七成公司實現(xiàn)了凈利潤增長。其中，萬達院線上市第一年，就坐上了影視細分行業(yè)的頭把交椅。

　　更有意思的是，在上述73家傳媒類上市公司中，營業(yè)收入最多的上海鋼聯(lián)，虧損情況也最為慘烈，2015年，上海鋼聯(lián)實現(xiàn)凈利潤（扣非后）同比下滑2493.26%。

　　七成傳媒公司凈利潤同增

　　萬達院線奪影視行業(yè)頭牌

　　通過Wind數(shù)據(jù)中信行業(yè)分類統(tǒng)計，截止4月27日記者截稿，73家傳媒類上市公司已經(jīng)全部公布了2015年年報數(shù)據(jù)。其中，52家上市公司實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤同比上升，占比71.23％。

　　從營業(yè)收入來看，收入排名前三位的傳媒類上市公司分別是上海鋼聯(lián)、東方明珠、樂視網(wǎng)；從實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤來看，盈利情況最好的三家公司分別是東方明珠、東方財富、中南傳媒。

　　此外，在細分領(lǐng)域中，一直備受關(guān)注的影視行業(yè)上市公司也表現(xiàn)不俗。2015年中國電影產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，而站在風(fēng)口上的影視公司們也是賺得盆滿缽滿，從數(shù)據(jù)來看，2015年，凈利潤收入最高的三家公司為萬達院線、華誼兄弟和奧飛娛樂，實現(xiàn)凈利潤分別為11.86 億元、9.76億元和4.89億元。

　　值得一提的是，2015年年報也是萬達院線上市以來的首份成績單，萬達院線表示，公司主要業(yè)務(wù)收入來自于票房收入、賣品收入以及廣告收入。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)票房63億元，同比增長49.6%，觀影人次1.51億人次，同比增長48.9%。其中，國內(nèi)票房60.1億元，觀影人次1.47億人次，境外票房 2.88億元，觀影人次453萬人次（為交割后Hoyts公司數(shù)據(jù)），國內(nèi)市場占有率13.6%，澳洲市場占有率19%。截止到2015年底，公司共擁有影院292家、2557塊銀幕。截止到2015年，公司票房、觀影人次、市場份額已連續(xù)七年位居國內(nèi)首位。

　　一位分析人士對記者表示，2015年以來，中國宏觀經(jīng)濟增速放緩，大量資本涌入文化娛樂行業(yè)，行業(yè)也成了香餑餑?！澳壳皝砜?，無論是明星持股，還是全民主播，甚至是自媒體創(chuàng)業(yè)，都趕上了資本熱潮的這趟快車?？梢灶A(yù)見的是，隨著人民生活水平的提高，未來幾年內(nèi)，娛樂產(chǎn)業(yè)依然處于爆發(fā)式增長的狀態(tài)。但是，盤子大以后，競爭也將加劇，影視公司想保持收益增長，恐怕不能僅靠幾個明星或者幾個IP，更多的應(yīng)該是健全產(chǎn)業(yè)模式，將現(xiàn)有的作坊式的民間團隊，推向成熟的工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈?！?

　　上海鋼聯(lián)凈利潤下滑近25倍

　　營收最多卻成虧損王

　　雖然形勢一片大好，但是在這73家傳媒類上市公司中，仍有21家公司實現(xiàn)凈利潤同比下滑。其中，下滑幅度最大的三家公司為三五互聯(lián)、上海鋼聯(lián)、粵傳媒，分別實現(xiàn)凈利潤（未扣非）同比減少了1534.13%、1433.56%和293.96%。

　　有意思的是，營業(yè)收入最多的上海鋼聯(lián)，虧損情況也是最為慘烈。上海鋼聯(lián)2015年年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入213.57億元，同比增長182.61%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-2.55億元，同比銳減2493.26%。對此，公司表示，報告期內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，利潤大幅下滑，鋼鐵電商成為支撐當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的一項重要環(huán)節(jié)，公司基于鋼鐵資訊行業(yè)16年的經(jīng)驗，開發(fā)了鋼銀電商平臺和鋼銀電商平臺，金融服務(wù)體系。

　　去年，大宗商品行業(yè)市場環(huán)境持續(xù)低迷，產(chǎn)能過剩、需求疲軟，在這樣的情況下，傳統(tǒng)行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型成為一種新的流行趨勢，跟風(fēng)“聯(lián)網(wǎng)”的公司也不在少數(shù)。上述分析人士表示，越是在行業(yè)低迷時期，就越應(yīng)該保持清醒，并不是所有企業(yè)都需要“＋互聯(lián)網(wǎng)”，“現(xiàn)在更可怕的情況是，當(dāng)某項業(yè)務(wù)發(fā)展進入瓶頸，公司往往更樂于換一條路，換個模式，而不是解決當(dāng)前的問題，所以資本熱錢涌入傳媒產(chǎn)業(yè)也不奇怪?！?/p>