原標(biāo)題：華人文化斥資10億元欲通吃VR產(chǎn)業(yè) 樂(lè)視暴風(fēng)迎來(lái)大象級(jí)對(duì)手

　　黎瑞剛指出，VR行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程，而且是場(chǎng)耐力長(zhǎng)跑，最后誰(shuí)能在這個(gè)過(guò)程中持續(xù)發(fā)展，還得看核心技術(shù)，這些核心技術(shù)不是簡(jiǎn)單的抄襲，而是飛躍與顛覆

　　從某種程度而言，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）熱是由2015年暴風(fēng)科技A股上市而起——暴風(fēng)科技連續(xù)漲停之“妖”，帶動(dòng)了VR概念驟然升溫之火。不過(guò)，最終誰(shuí)能夠吃到這塊蛋糕，尚難定論。

　　截至目前，虛擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)前景還是相當(dāng)“虛”，但這并不妨礙大量資本的蜂擁而入。4月27日，華人文化控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“CMC”）宣布，擬斥資10億元投入VR產(chǎn)業(yè)鏈，且主要由旗下的微鯨科技“自營(yíng)”。

　　作為一家主要定位于投資的企業(yè)，對(duì)于為何要“自營(yíng)”技術(shù)研發(fā)，CMC董事長(zhǎng)兼微鯨科技董事長(zhǎng)黎瑞剛解釋稱：“今天，我只能說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)是比較喧嘩、比較躁動(dòng)的，遍地都有機(jī)構(gòu)，遍地都有投資。但是并不是每個(gè)投資、每個(gè)挖下去的井都有油冒出來(lái)，很多井挖下去并沒(méi)有油冒出來(lái)。作為投資人還是要冷靜、要清晰，這就是為什么我們做了投資還要做運(yùn)營(yíng)。因?yàn)槟愎馔顿Y，你就是砸錢、燒錢，有很多方面自己沒(méi)有對(duì)行業(yè)的理解認(rèn)識(shí)、沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)切入到行業(yè)縱深去，你這個(gè)投資就是很空泛的?！?

　　公開(kāi)信息顯示，截至目前，市面上“數(shù)得著”的TMT公司幾乎都已進(jìn)入VR領(lǐng)域，BAT、樂(lè)視、華為、三星、HTC、Intel、微軟、亞馬遜、Facebook、華誼兄弟、光線傳媒、優(yōu)酷土豆等等。其中有側(cè)重硬件的，也有側(cè)重內(nèi)容的。而在黎瑞剛的規(guī)劃中，CMC是要硬件與內(nèi)容通吃，且全都“自營(yíng)”，要覆蓋技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)、內(nèi)容制作等VR全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　據(jù)介紹，微鯨科技已擁有自主研發(fā)的VR攝像機(jī)及VR頭顯，未來(lái)將創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及微電影的1萬(wàn)小時(shí)VR精品內(nèi)容，并在兩年內(nèi)突破現(xiàn)有技術(shù)局限，制作出標(biāo)準(zhǔn)VR電影和電視劇產(chǎn)品。

　　在業(yè)界看來(lái)，CMC對(duì)VR全產(chǎn)業(yè)鏈的投入，無(wú)疑將使日漸擁擠的VR跑道更加不堪，對(duì)于實(shí)力一般的“友商”而言，并非一個(gè)好消息，因?yàn)镃MC的背后站著阿里、騰訊兩大重要投資方，可謂是“不差錢”。

　　事實(shí)上，CMC自成立以來(lái)一直高舉高打。2015年初，CMC領(lǐng)投美國(guó)知名VR公司Jaunt；2015年8月，CMC旗下微鯨科技發(fā)布首款智能電視——微鯨電視；2015年9月，CMC旗下體奧動(dòng)力斥資80億元獲得中超5年版權(quán)；2016年4月，微鯨科技宣布斥資4.5億元入股康佳……在剛剛結(jié)束的Papi醬廣告拍賣活動(dòng)上，微鯨科技也是頻頻舉牌，賺得不少眼球。

　　除了VR硬件之外，在VR內(nèi)容方面， CMC更是早已四處布局。近年來(lái)相繼投資和運(yùn)營(yíng)了大量公司，涉及電視、電影、動(dòng)畫、體育、音樂(lè)、演藝、財(cái)經(jīng)、廣告、互聯(lián)網(wǎng)電視、主題公園等等。

　　“目前在A股市場(chǎng)上，有50多家上市公司涉及VR概念，其中模式最相近的是樂(lè)視、暴風(fēng)科技等，幾家都在頭顯設(shè)備、電視和內(nèi)容上大舉投入。未來(lái)，這三家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)或最為激烈”，有分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　不過(guò)，截至目前，不論哪家公司，都未能很好地解決VR設(shè)備給用戶帶來(lái)的頭暈難題。從某種意義上而言，如果這個(gè)問(wèn)題未能得到徹底解決，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)都可能淪為一個(gè)“偽命題”。

　　“VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，后面還有很多關(guān)鍵點(diǎn)，一定程度上比智能手機(jī)還要難，因?yàn)樗皇菨M足一個(gè)簡(jiǎn)單的通訊功能，它要有體驗(yàn)行為”，黎瑞剛指出，“就我個(gè)人來(lái)看，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程，而且是場(chǎng)耐力長(zhǎng)跑，最后誰(shuí)能在這個(gè)過(guò)程中持續(xù)發(fā)展，還得看核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)不是簡(jiǎn)單的抄襲，而是飛躍與顛覆”。