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　　點(diǎn)擊進(jìn)入《我財(cái)經(jīng)》專題

　　從“宮廷娃娃”到“朝珠耳機(jī)”，從“皇帝折扇”到“花翎傘”……這兩年，以“萌”為設(shè)計(jì)理念的北京故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，一經(jīng)推出就受到了人們青睞。而當(dāng)嚴(yán)肅的故宮“賣起萌”來，不僅縮短了展品與觀眾的距離，更取得了可觀的銷售業(yè)績。2015年，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到近10億元。

　　對(duì)此，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評(píng)論員石述思在《我財(cái)經(jīng)》節(jié)目中表示：“人均GDP超過4000美元，一個(gè)國家的文創(chuàng)行業(yè)必然會(huì)高速增長?，F(xiàn)在人均GDP7000多，處于井噴時(shí)期，而且會(huì)有20年以上。精神文化消費(fèi)占人均GDP已經(jīng)超過了4000美元，以后一定會(huì)超過物質(zhì)文化消費(fèi)的增幅。實(shí)際我們的消費(fèi)娛樂業(yè)都是慢的，臺(tái)北故宮早就實(shí)現(xiàn)了年輕化、多元化，北京故宮的改變也是符合規(guī)律、適應(yīng)潮流?！?

　　石述思認(rèn)為，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，建立網(wǎng)上故宮，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”提供更立體、更到位的服務(wù)。600年故宮，目的要向西方博物館業(yè)的趨勢(shì)接軌，文創(chuàng)行業(yè)和博物館業(yè)會(huì)逐漸走向成熟。成熟的標(biāo)準(zhǔn)是不靠門票掙錢，故宮一直在減門票，每周一免費(fèi)開放，損失巨大。過去故宮是吃門票飯的，而現(xiàn)在的收入從哪來，就要利用故宮的品牌做文化，文創(chuàng)行業(yè)主要靠衍生品掙錢。所以故宮的突圍，對(duì)于中國文創(chuàng)行業(yè)，對(duì)于中國旅游行業(yè)，都會(huì)帶來雙重的示范效應(yīng)，這個(gè)價(jià)值更加珍貴。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 賈佳）

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