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繁峙農(nóng)村合作銀行“一個(gè)中心、六大工程”助力改革轉(zhuǎn)型與經(jīng)營升級(jí)

  • 發(fā)布時(shí)間:2016-04-27 05:29:44  來源:山西日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  繁峙農(nóng)村合作銀行是以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨的地方性金融機(jī)構(gòu),為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。近年來,該行立足“建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群”的企業(yè)愿景,不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)、提升服務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)務(wù),各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,為改制農(nóng)村商業(yè)銀行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來,繁峙農(nóng)合行立足縣域經(jīng)濟(jì),把握發(fā)展實(shí)際,確定了全行圍繞“一個(gè)中心”、推進(jìn)“六大工程”的工作措施,全力助推全行改革轉(zhuǎn)型和經(jīng)營升級(jí)。

  “一個(gè)中心”:全行緊緊圍繞農(nóng)商行改制的工作中心,認(rèn)真梳理完善各項(xiàng)內(nèi)控制度以及條線操作流程,按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)完善法人治理結(jié)構(gòu),對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合,構(gòu)建全新的經(jīng)營模式,搭建現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu),力爭在上半年實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行掛牌開業(yè),為全省建設(shè)“現(xiàn)代金融企業(yè)集群”貢獻(xiàn)力量。

  “六大工程”:緊緊圍繞農(nóng)商行改制的中心,深入實(shí)施“經(jīng)營、管理、支農(nóng)、服務(wù)、黨建、風(fēng)控”六大工程,使全行形成內(nèi)控嚴(yán)密、管理科學(xué)、執(zhí)行到位、服務(wù)高效的運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是經(jīng)營轉(zhuǎn)型,根據(jù)市場(chǎng)競爭的需求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。適時(shí)組建高質(zhì)量、高效率的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì),明確目標(biāo)客戶,開展?fàn)I銷策劃,集中開展集團(tuán)營銷、聯(lián)動(dòng)營銷和產(chǎn)業(yè)鏈營銷,不斷占領(lǐng)市場(chǎng)資源;適時(shí)加入國內(nèi)債券市場(chǎng),提高資金營運(yùn)效率和收益率;繼續(xù)拓展代收代付業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)寬增收渠道。二是管理提升,根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、工作數(shù)量進(jìn)行細(xì)化、量化,嘗試運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件等工具對(duì)各崗位員工進(jìn)行量化考核,并與其工資相掛鉤考核,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo);財(cái)務(wù)上,進(jìn)一步樹立成本效益理念,逐步建立以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo),以機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、員工為主體的全面成本管理體系,加強(qiáng)成本效益的核算,提高成本利潤率。三是支農(nóng)助微,大力推廣農(nóng)戶小額類以及抵押、質(zhì)押類貸款,繼續(xù)創(chuàng)新貸款產(chǎn)品,推廣用活“惠農(nóng)貸”“助商貸”“工薪貸”貸款產(chǎn)品,重塑信貸流程,提高信貸工作效率,大力支持縣域涉農(nóng)企業(yè)及中小微企業(yè),全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是服務(wù)創(chuàng)新,全行樹立現(xiàn)代銀行服務(wù)理念,通過優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)、提升服務(wù)水平、完善服務(wù)機(jī)制,建立多層次、多元化、開放性的現(xiàn)代化金融服務(wù)體系,提高全行的服務(wù)水平和市場(chǎng)競爭力。五是黨建強(qiáng)化,圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”的工作要求深入開展作風(fēng)查擺活動(dòng),深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,在全行營造“馬上就辦、真抓實(shí)干”的良好氛圍,不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是風(fēng)險(xiǎn)防控,認(rèn)真開展條線合規(guī)檢查、稽核監(jiān)督檢查,運(yùn)用突擊、序時(shí)、專項(xiàng)、接管、非現(xiàn)、集中等方式做好分層稽核監(jiān)督檢查,構(gòu)筑完善橫向到邊、縱向到底、分級(jí)負(fù)責(zé)的案防責(zé)任管理體系,確保全行安全穩(wěn)健經(jīng)營。

  安彥君

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