編者按：嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢下，每個企業(yè)、每個地區(qū)的發(fā)展道路都不平坦，難免遇到困難與挫折。企業(yè)搏擊風浪獲取新動能，才能揚帆遠航。飛躍集團走出困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的事例就證明了這一點。

　　創(chuàng)業(yè)路上35年酸甜苦辣，他始終前行不輟——

　　邱繼寶的新飛躍

　　見習記者 許 峰 丁 珊 記者 朱海兵

　　著名經(jīng)濟學家吳敬璉曾說：“浙江是一個具有熾熱企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風險，敢為人先，最讓人敬佩?！?/p>

　　飛躍集團董事長邱繼寶正是其中之一。他的飛躍之路，在中國民營經(jīng)濟發(fā)展的長河中，是頗具象征意義的一個航標：

　　憑300元貸款起步，闖出了一個大型現(xiàn)代化民營跨國企業(yè)集團，他從“草根”走到“明星”，更被譽為“國寶”。但隨后接連遭遇的3次金融危機，使他面臨20多億元債務(wù)，不少人斷言，飛躍將止步于此。

　　8年后，他的堅持粉碎了這般論調(diào)。飛躍重新飛躍，邱繼寶依舊還是那個邱繼寶。

　　轉(zhuǎn)型升級8年，邱繼寶經(jīng)歷了怎樣的自我突破？艱苦創(chuàng)業(yè)35年，他又是如何詮釋企業(yè)家精神？

　　市場的神話：

　　300元貸款

　　創(chuàng)建縫制帝國

　　創(chuàng)業(yè)時的邱繼寶，既盼天亮，又怕天亮。

　　1982年，20歲、只是一名普通鞋匠的他，到信用社貸款300元，辦起了一個給縫紉機做配件的家庭作坊。

　　四年后，邱繼寶決定轉(zhuǎn)產(chǎn)縫紉機整機。當時，國內(nèi)的中低檔產(chǎn)品市場幾乎被幾家老牌的國有企業(yè)壟斷，而中高檔產(chǎn)品市場又全部被海外廠家占領(lǐng)。在狹小的生存空間思索，缺錢、缺人、缺地方的邱繼寶卻大膽地決定，國內(nèi)外市場一起抓。

　　他翻墻進入廣交會，卻被保安發(fā)現(xiàn)罰款，還罰站半個小時；他托一位香港的老太太從香港買電話號碼簿，一個一個打電話推銷自己的產(chǎn)品；當聽說中南美洲等地可能有市場，他又義無反顧地背上縫紉機，借來一名翻譯，踏上異國推銷之路。

　　“那時候的我，年輕氣盛，既盼著天趕緊亮，就好出門推銷；又怕天亮得太快，擔心自己準備不夠周全，錯失機會。”回憶起年輕時的自己，邱繼寶的神情也仿佛突然變得年輕起來。

　　1989年，飛躍成功開辟了南美市場，簽下首批2萬美元的單子。

　　首戰(zhàn)告捷之后，訂單飛速增長。1994年，飛躍在中南美洲的訂單達1000萬美元。

　　邱繼寶還沒來得及喜悅，飛躍遭遇墨西哥經(jīng)濟危機，中南美洲市場受到巨大沖擊。

　　怎么辦？是等待經(jīng)濟的復蘇，還是再闖一條路子？

　　邱繼寶選擇了后者，他要尋找新的市場，把飛躍的未來掌握在自己手中。

　　1995年、1996年，通過開辟東南亞和中東國際市場，飛躍的訂單從1000萬美元躍升至2000萬美元。

　　但這般好景在3年后又戛然而止。東南亞金融危機的爆發(fā)，使飛躍的銷售網(wǎng)絡(luò)再度重創(chuàng)。

　　變化的是經(jīng)濟環(huán)境，不變的是企業(yè)家敢闖敢拼的精神。

　　邱繼寶從風云變幻的國際形勢中嗅出其中的機遇：這是引進高新技術(shù)，關(guān)起門來技術(shù)改造的大好時機。他馬上兩手準備，一方面收購日本的小型工廠，聘請國外縫紉機專家開發(fā)高新產(chǎn)品；一方面舉債斥巨資投入技改，從美國、韓國等地引入世界先進的加工設(shè)備。

　　休養(yǎng)生息，帶來的是集團的又一次“飛躍”；亞洲金融危機，飛躍跑出了加速度。世紀之交，飛躍曬出的成績單讓人羨慕：機電一體化家用縫紉機涌入日本家庭，徹底改寫了長期單向從日本進口縫紉機的歷史；借助在美國、德國、巴西等17個國家和地區(qū)建立起分支機構(gòu)，產(chǎn)品打入了全球100多個國家和地區(qū)。

　　“浙江的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)之初，大多有一股子拼勁。他們積沙成塔，滴水成河，創(chuàng)造了屬于浙商的精神財富——‘四千精神’。沒有這股子精神，就沒有我邱繼寶的今天?！鼻窭^寶說，正是這寶貴的精神財富支撐他經(jīng)受各種考驗。

　　墜落的帝國：

　　8年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　基本清償20億巨債

　　轉(zhuǎn)型中的邱繼寶，不盼天亮，更怕天亮。

　　2008年，席卷全球的金融危機讓遭遇過兩次金融危機的飛躍再受重創(chuàng)。剛剛成型的“商業(yè)帝國”，竟似在一夜之間崩潰：

　　美元貶值、原材料價格上漲等因素的影響，發(fā)展過快、定位過高，產(chǎn)業(yè)單一、抗風險能力差的飛躍，出現(xiàn)了嚴重的財務(wù)危機，甚至瀕臨倒閉。

　　“那段時間，生不如死。”談起2008年的飛躍危機，邱繼寶表情凝重。

　　20多億元的債務(wù)，讓他害怕電話鈴聲的響起，害怕天際泛出的魚肚白，這都意味著債主又要上門，“當時的我，只希望天亮得慢些，能讓自己有更多時間去思考，去應(yīng)對?！?/p>

　　與此同時，外界注視著飛躍，尤其是同樣遭遇危機的企業(yè)家們都在關(guān)注著飛躍的一舉一動。

　　要知道，這個具備標簽意義的民營企業(yè)，一度是制造業(yè)興衰的風向標，邱繼寶的進與退，不僅關(guān)乎個人命運，更關(guān)乎整個制造行業(yè)的未來。

　　邱繼寶不想認輸！他選擇的是，不失信、不逃避、不裁員。他說出的話頗為熟悉，卻在此刻直抵內(nèi)心的柔軟：“欠債還錢，天經(jīng)地義。企業(yè)家在任何時候都不能忘記自己的責任和擔當?！?/p>

　　怎樣還？深思熟慮之后，邱繼寶最終選擇了“開放股權(quán)”：通過引入外來資本，增資擴股，變現(xiàn)股權(quán)，進而建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。因此，2009年初主營業(yè)務(wù)重組成功后，在新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，邱繼寶讓出了飛躍集團多達69%的股份，成為第二大股東。

　　邱繼寶說，股權(quán)出讓，他經(jīng)過了不愿意、勉強、愿意的三部曲，“雖然自己的股權(quán)變小了，但飛躍卻能夠因此強大，這個民族品牌不是我一個人的?！?/p>

　　“2008年的生不如死，2009年的艱難轉(zhuǎn)型，2010年的嘗試突破……這幾年，我越轉(zhuǎn)越難，卻越轉(zhuǎn)越勇。”邱繼寶告訴記者，這些難處都是發(fā)展中的困難，只有靠發(fā)展來解決。

　　觸底反彈后，邱繼寶將轉(zhuǎn)型的重心聚焦在縫制設(shè)備這個主營業(yè)務(wù)，對縫紉機進行大刀闊斧的“瘦身強體”式變革，開發(fā)出行業(yè)內(nèi)首款多功能縫繡一體機。借助“兩美浙江”和“五水共治”，飛躍培育高端裝備制造和再生資源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，飛躍雙星的智能吊掛系統(tǒng)穩(wěn)居行業(yè)前列，飛躍管業(yè)也成為國內(nèi)新型基建管材的主要供應(yīng)商。

　　“受金融危機影響最深，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最為迫切，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型最有成效?！睂τ陲w躍的這一次劫后重生，臺州市發(fā)改委主任張銳敏用“三個最”來點評。

　　8年來，不服輸?shù)那窭^寶基本還清了20多億元債務(wù)，也迎來了飛躍的再次騰飛。飛躍沒有拖欠一天員工工資，沒有借故裁員。

　　在飛躍的展示大廳，“責任在肩，飛躍無限”的8個大字，尤為明顯。

　　這8個字，邱繼寶有著自己的釋義：深陷危機時，勇于擔當，不逃避、不氣餒、不裁員；謀求轉(zhuǎn)型時，堅定不移，不懈怠、不放棄、不停步?！拔乙兄x這些曾經(jīng)的劫難?！鼻窭^寶說，只有經(jīng)歷了風雨，才讓飛躍看到了彩虹。

　　蛻變的希望：

　　一樣的土地

　　創(chuàng)造不一樣的價值

　　蛻變后的邱繼寶盼天亮，也不怕天亮。

　　如今的他，雖然需要更多時間去實現(xiàn)夢想，但他的心態(tài)早已變得從容不迫。

　　經(jīng)歷了重重考驗之后，邱繼寶為自己的夢、飛躍的夢設(shè)定了“3個不”：國家不鼓勵的不進入、行業(yè)過度競爭的不進入、3至5年做不到國內(nèi)領(lǐng)先的不進入。

　　在縫制產(chǎn)業(yè)上，走高端智造的路子，讓世界有家的地方就有飛躍。這是邱繼寶的第一個夢想。

　　“以前追求銷量、產(chǎn)量，在一定程度上，忽略了產(chǎn)品的附加值?！鼻窭^寶說，所謂的薄利多銷，只是針對低端產(chǎn)品，而此前的危機已經(jīng)給了他深刻的教訓，而他現(xiàn)在要做的是通過供給側(cè)的加減法，砍掉縫紉機的占有率，減產(chǎn)量、增效益。

　　好創(chuàng)意，不怕沒市場。邱繼寶的篤定，來源于飛躍的創(chuàng)新，從機械化提升到智能化；成套設(shè)備、高端制造、無縫接技術(shù)等方面均走到了世界領(lǐng)先地位；智能縫制設(shè)備電腦繡花機、多功能家用機、智能吊掛系統(tǒng)、電腦橫機、智能模板機的研制，不僅填補了國內(nèi)的空白，達到世界領(lǐng)先的水平，更打響了“中國制造”的自主品牌。

　　打響“中國制造”自主品牌，是邱繼寶堅持實業(yè)的動力源泉。布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)和再生資源產(chǎn)業(yè)，“讓世界變得更清潔更自然”，在邱繼寶看來，不僅是一種企業(yè)家的社會責任，更是飛躍的綠色夢想。

　　2010年，生產(chǎn)特種新型環(huán)保節(jié)能管材的飛躍管業(yè)成立，其生產(chǎn)原料既可用新料也可用再生料。邱繼寶介紹，這種克拉管引進了德國技術(shù)，主要技術(shù)指標國際領(lǐng)先，已廣泛用于核電、石化、冶金、城市污水等領(lǐng)域，一躍成為全球第二大排水、排污管材生產(chǎn)商。

　　“國家要建設(shè)美麗中國，世界也需要天更藍、水更清、草更綠、空氣更清新，飛躍轉(zhuǎn)型的一個重要方向就是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”邱繼寶說，眼下，飛躍正努力構(gòu)建“三個百萬噸”示范基地：百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢家電再生、百萬噸廢鋼再生。

　　站在邱繼寶的辦公室，能看到一片氣勢恢宏的鋼結(jié)構(gòu)廠房，這是飛躍為浙江工業(yè)打造的一個4.0方向的智能制造示范園區(qū)。

　　這個小微企業(yè)科創(chuàng)園占地900畝，按照國際一流的標準建設(shè)，將配套花園式園區(qū)、高端廠房和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。預計今年底，投資10.8億元、建筑面積50.6萬平方米一期工程可建成投產(chǎn)，首批將迎來80家成長型企業(yè)入駐。

　　邱繼寶告訴記者，“機器換人”后的飛躍，不再需要這么多空間和土地。草根出身的他，對土地要素配給短缺的小微企業(yè)的困境熟稔于心。

　　一樣的土地，創(chuàng)造不一樣的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)不一樣的價值。邱繼寶顛覆傳統(tǒng)模式，盤活存量土地，實現(xiàn)資源利用的最大化，為初生型、成長型小微企業(yè)打造拎包即可入駐的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。

　　“我還有一個更大的夢想?！鼻窭^寶期盼，將飛躍科創(chuàng)園建設(shè)提升為特色小鎮(zhèn)，成為世界級別的產(chǎn)品研發(fā)中心、標準檢測中心，讓飛躍轉(zhuǎn)型邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)。

　　“很多人笑我傻，說我不投資房地產(chǎn)，不然早就賺發(fā)了?！鼻窭^寶笑著說，在他看來，企業(yè)家向前看，并非是向錢看，這也是他堅持實業(yè)的原因。