近幾年，企業(yè)在金融領域發(fā)展的如火如荼，不論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是民營銀行，越來越多的民營企業(yè)進入金融行業(yè)。在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，只要把實業(yè)做好，企業(yè)就能獲得很好發(fā)展。但隨著經(jīng)濟發(fā)展程度深化，出現(xiàn)了越來越多的系統(tǒng)性問題，從企業(yè)發(fā)展生存上講，不得不重視金融業(yè)。

　　“相當長時間的貨幣擴張，使得實體之外存在大量貨幣，這應該是現(xiàn)在很多民營企業(yè)進軍金融行業(yè)的主要原因，而成功案例的跟風效應也一定程度上起到催化劑作用?！敖鹑趯I(yè)人士朱云來在2016中國綠公司年會民營企業(yè)金融化發(fā)展圓桌會上表示。

　　從具體數(shù)據(jù)來看，朱云來說，一季度新增GDP不到1萬億元，而同期貨幣發(fā)行總量增加6萬億元。使很多實業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中問題?！耙驗樵趯崢I(yè)行業(yè)掙一分錢真的不太容易，價格受到壓力、競爭越來越大、人工成本也在提高，而外面的錢又很多，所以有人就開辟新的主業(yè)?！?/p>

　　不過，朱云來認為這應該只是短期的現(xiàn)象。民營企業(yè)金融化發(fā)展應該是為支持主業(yè)的。

　　中國泛?？毓?/a>集團有限公司董事、中國民生信托有限公司董事、總裁張博認為，出于自身轉(zhuǎn)型發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時代協(xié)同發(fā)展的需要，民營企業(yè)進入金融行業(yè)是大勢所趨。民營企業(yè)進入金融企業(yè)發(fā)展，是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。金融是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的好的選擇，特別是對周期性行業(yè)來說，中國的金融業(yè)這兩年，利率市場化以后，面臨著傳統(tǒng)的商業(yè)模式盈利模式受到很大的挑戰(zhàn)，規(guī)模的增長，營業(yè)的增長，需要面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，金融還是一個比較穩(wěn)健的抗周期的。

　　新希望集團副董事長王航認為，實體企業(yè)做金融與過去自己治理企業(yè)不一樣，金融機構的股東往往是多元化的，股權高度分散，會造成搭車效應，這可能會帶來一些治理上的壓力或者擔心；其次，金融化要高度依賴于專業(yè)化的管理層，即知識精英。這種情況下，要么有內(nèi)部人控制，要么有可能帶來內(nèi)驅(qū)力不足，中間的度該如何把握?；第三，金融化積聚的社會資源會帶來大量的誘惑性機會，有沒有有效的內(nèi)控機制、文化這也是一個挑戰(zhàn)；第四，強監(jiān)管的不穩(wěn)定性。

　　張博認為民營企業(yè)發(fā)展金融最突出的問題是，以傳統(tǒng)主業(yè)的思維來發(fā)展金融，結果通常不會很好。他建議處理好牌照、資本、戰(zhàn)略、團隊、機制、文化等六方面的問題。總結為兩個層次的問題，即戰(zhàn)略基礎和執(zhí)行力。其中，人才是金融發(fā)展的關鍵。

　　與民企發(fā)展可能依靠企業(yè)家個人就可以成功不同，金融是一個對團隊高度依賴的業(yè)態(tài)，僅僅考慮一個人的戰(zhàn)略和膽魄，可能會成功一個階段，但是最終可能會帶來不同的問題。建業(yè)集團首席人才官曹仰鋒表示，任何戰(zhàn)略都是先融人，再融事，再融資。