“創(chuàng)業(yè)是一件怎樣的事情呢？”當(dāng)把這個(gè)問(wèn)題交給創(chuàng)業(yè)者之后，得到的回答五花八門。有的說(shuō)創(chuàng)業(yè)像爬山，有的說(shuō)像打游戲闖關(guān)，有的說(shuō)像上了一條“賊船”。

　　“我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就像做裁縫，給自己做衣服的裁縫。白天出來(lái)衣著光鮮，晚上回去把受挫的心拿出來(lái)補(bǔ)一補(bǔ)，第二天繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)一起向前走，周而復(fù)始?！笨烊丝煺Z(yǔ)的張帥曾經(jīng)是阿里員工，年紀(jì)輕輕卻已經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)，感受頗深。

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代潮流，無(wú)論是創(chuàng)新點(diǎn)子還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都會(huì)經(jīng)歷在實(shí)踐中錘煉，從“發(fā)芽”到“成材”的過(guò)程。從O2O模式的潮起潮落，到“興趣創(chuàng)業(yè)”“精益創(chuàng)業(yè)”的概念紛飛，再到人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域的迅速崛起和布局，在經(jīng)過(guò)一輪輪大浪淘沙后，當(dāng)下“雙創(chuàng)”的環(huán)境正變得更加理性。

　　創(chuàng)業(yè)不能光靠一個(gè)點(diǎn)子

　　著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾預(yù)言過(guò)，理性創(chuàng)業(yè)的時(shí)代會(huì)在2016年到來(lái)，“那些講概念、玩花樣、做題材的創(chuàng)業(yè)者將離開(kāi)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的下半場(chǎng)”。其實(shí)，對(duì)于每位創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的路徑都是獨(dú)特的。無(wú)論是模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，除了初期的熱情和好點(diǎn)子，更需要之后的持續(xù)發(fā)力，腳踏實(shí)地去實(shí)際操作。

　　“不忘初心，不懼未來(lái)?！遍L(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授劉勁這樣寄語(yǔ)創(chuàng)業(yè)者。他告訴記者，企業(yè)的成長(zhǎng)不能光靠一個(gè)點(diǎn)子，長(zhǎng)江商學(xué)院建立長(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)就是為了幫助創(chuàng)業(yè)者獲得他們沒(méi)有的商業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)服務(wù)的資源。

　　此外，創(chuàng)業(yè)教育至關(guān)重要。“創(chuàng)業(yè)教育因材施教離不開(kāi)定向和細(xì)化。長(zhǎng)江商學(xué)院近日啟動(dòng)的百度長(zhǎng)江學(xué)堂首期班招生，就是專門招收較成熟的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，以及向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)成功企業(yè)家?！眲耪f(shuō)，創(chuàng)業(yè)教育不是一時(shí)之事，需要從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始一路助力，直到創(chuàng)業(yè)者成為非常優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，理念和故事是美好的，但是實(shí)際操作過(guò)程中的每一步卻行之不易。

　　自我提升從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期就已經(jīng)開(kāi)始了。青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)一期學(xué)員、Keep創(chuàng)始人王寧是個(gè)典型的“90后”創(chuàng)業(yè)者。他在上大學(xué)時(shí)就到多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)，從人力資源到財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品，公司運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都有所涉獵。后來(lái)，他一畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，半年里獲3輪融資，現(xiàn)在已經(jīng)擁有近2000萬(wàn)用戶。

　　人稱“笨笨總”的魔窗CEO姜孟君是學(xué)技術(shù)出身，創(chuàng)業(yè)前曾在企業(yè)工作?！案邏旱墓ぷ鳝h(huán)境讓我這樣的新人有足夠的鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。我學(xué)會(huì)的最重要的一點(diǎn)就是不找任何理由全力完成任務(wù)”。姜孟君說(shuō)。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，意想不到的情況很多，每一次調(diào)整優(yōu)化，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤其是創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，都是應(yīng)變力和適應(yīng)力的考驗(yàn)。40歲的朱明星是北京鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司的總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目聚焦在幾大主糧的大田種植領(lǐng)域。

　　“東西好不好，莊稼不會(huì)說(shuō)話，我們就用事實(shí)說(shuō)話?！敝烀餍歉嬖V記者，有一次他們?yōu)橐晃挥?0多畝地的農(nóng)民出配方做服務(wù)，花生苗長(zhǎng)到一定階段開(kāi)始發(fā)黃。農(nóng)民特別不高興，認(rèn)為他們提供的肥料、種子有問(wèn)題?！拔覀儼醋魑锷L(zhǎng)階段規(guī)律向他解釋后，為了讓他安心，還許諾到收成的時(shí)候如減產(chǎn)了就來(lái)找我，我們給他賠付。到收成的時(shí)候他把我們請(qǐng)去，一人給了一麻袋花生，說(shuō)收成從來(lái)沒(méi)有這么好過(guò)?！痹谝淮未闻c農(nóng)戶打交道的過(guò)程中，朱明星感受到農(nóng)村的真實(shí)生態(tài)：“2014年底到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)初始的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)變了80%?！?/p>

　　“一個(gè)人可以走很快，但一個(gè)人要走多遠(yuǎn)，要看和誰(shuí)同行?！庇≡陂L(zhǎng)江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)手冊(cè)上的這句話，被創(chuàng)業(yè)者們深深認(rèn)同?！拔艺J(rèn)為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)伙與團(tuán)伙的競(jìng)爭(zhēng)?！苯暇缡钦f(shuō)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此磨合共同成長(zhǎng)，一起經(jīng)受考驗(yàn)，是創(chuàng)業(yè)路上必經(jīng)的過(guò)程。

　　創(chuàng)業(yè)需要爆發(fā)力，需要持久力，更需要多方努力維系一個(gè)良好的生態(tài)，將目光瞄準(zhǔn)更加廣闊的未來(lái)。在盤古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員、君紫資本董事長(zhǎng)秦君看來(lái)，未來(lái)創(chuàng)業(yè)必須談3個(gè)前提，就是使命、愿景、價(jià)值觀?！坝檬裁礃拥氖姑裉斓臅r(shí)代交鋒，這將決定你的路能走多遠(yuǎn)；一個(gè)好的愿景真正能夠驅(qū)動(dòng)多少人可以跟隨你一起走；再就是價(jià)值觀，不管一個(gè)人做什么，行為一定要有底線，要知道每個(gè)動(dòng)作、行為意味著什么?！?/p>