新華社長春4月24日電 題：吉林石化扭虧記

　　新華社記者王存理、姚友明

　　在吉林市，松花江蜿蜒曲折穿城而過，城區(qū)一分為二。

　　在江北，一片裝置設(shè)施林立、管線蛛網(wǎng)密布的工業(yè)區(qū)，是中國石油吉林石化分公司所在地。這里赫赫有名：新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石從這里產(chǎn)出，結(jié)束了中國化工產(chǎn)品完全依賴進口的歷史。

　　與靜靜流淌的松花江不同，江畔的這家“新中國化工長子”近年來在市場經(jīng)濟驚濤駭浪中歷經(jīng)沉?。簭牟繉俚降胤剑俚街袊洼牴?，從虧損69億元到今年第一季度10年來首次贏利7.7億元，譜寫了一曲國有企業(yè)肩負社會責任，銳意進取的奮進之歌。

　　扭虧的歷程中，國家?guī)椭龀?、企業(yè)擔當負責、工人奮力拼搏，都深深地印在總經(jīng)理孫樹禎的腦海中。“國企絕不是虧損和包袱的代名詞，國企工人是一支優(yōu)秀可靠的力量，如果市場環(huán)境不再有大的變化，吉化可以將虧損的帽子永遠拋進松花江里?！?/p>

　　“省一分錢就是創(chuàng)一分效”

　　到過吉化的人，都為其前途捏一把汗：運行60多年，逐漸升級改造形成的煉化業(yè)務(wù)，與國內(nèi)外新建成的現(xiàn)代化煉化企業(yè)競爭，如同小舢板面對巨輪；傳統(tǒng)觀念和體制，在市場經(jīng)濟瞬息萬變中顯得力不從心；龐大的辦社會包袱壓得企業(yè)喘不過氣；作為生產(chǎn)型的、不直接面對市場的地區(qū)分公司，常常在訂單和新產(chǎn)品前嘆息。

　　吉化，只能被動等死？

　　對物資采購公司業(yè)務(wù)管理科科長于連勝來說，每周在經(jīng)營優(yōu)化分析會上不僅介紹任務(wù)完成情況，還要分析研判國際原油市場走勢、大宗商品指數(shù)和中國居民消費價格指數(shù)變化。

　　“十天一個定價周期，預(yù)測到原油要漲價，我們就多買一些，反之就少買進些。通過打時間差、價格差，首季度采購各類生產(chǎn)資料節(jié)省6022．2萬元，完成全年降采任務(wù)的三分之一以上?！庇谶B勝說。

　　在吉化，由計劃平衡會、生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會、經(jīng)濟活動分析會、業(yè)績考核會環(huán)環(huán)緊扣形成的“四會”閉環(huán)，定期召開，時刻調(diào)控著這艘航輪前行的方向，謀劃企業(yè)科學發(fā)展。

　　煉油廠內(nèi)部管理考核系統(tǒng)，除去生產(chǎn)技術(shù)指標和員工考勤相關(guān)情況，班組水電氣消耗管理等數(shù)據(jù)也一應(yīng)俱全。職工下班后即可查出自己當日勞動所得，月底根據(jù)產(chǎn)量、汽柴油收率、能物耗等數(shù)據(jù)排名領(lǐng)取獎金，金額相差最多近千元。

　　過去，吉化職工收入與企業(yè)效益只掛鉤10％，2014年開始的薪酬改革，將掛鉤度提升至70％，薪酬分配整體向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，工廠效益與員工收入緊密相連。

　　2013年到2015年創(chuàng)效的51億元中，精細管理23.8億元。“摳”出來的這部分真金白銀，逐漸累積成熠熠生輝的“金山銀山”。

　　“沒有新產(chǎn)品，就沒有生存權(quán)利”

　　吉化煉油裝置產(chǎn)能是千萬噸，員工卻比新建千萬噸煉廠多一倍?！拔覀冎荒懿粩噙M行研發(fā)和技術(shù)改造，讓更多新產(chǎn)品占領(lǐng)市場高地?！睂O樹禎說。

　　繼2013年用178天完成耗資22億元的柴油質(zhì)量升級項目，吉化煉油廠今年又開始國五汽油升級改造，高附加值低凝點柴油和97號汽油成為企業(yè)翻身的重要支撐。

　　立志要做“中國最好ＡＢＳ”的合成樹脂廠前不久對車間進行了重組，按照工藝流程模塊組成，生產(chǎn)線實現(xiàn)人力資源共享。

　　“原來每條生產(chǎn)線要600人，現(xiàn)在三條線用1070人，給職工騰出許多倒班、休息和培訓時間。”廠長孟凡忠說。吉化為求生存開發(fā)出的ＡＢＳ產(chǎn)品，曾因色差問題被一些知名廠商中斷合同。廠里組織的科研攻關(guān)團隊面對ＬＧ、臺化等廠家產(chǎn)品查找差距，全力攻關(guān)，終于繼格力后又與美的、海爾、格蘭仕等國產(chǎn)頂級家電品牌簽約，成為國內(nèi)白色家電市場的重要集采供應(yīng)商，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　在吉化，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永遠追尋的目標。近年來連續(xù)開展的十大裝置升級技改增效、十大科研攻關(guān)、十大牌號新產(chǎn)品開發(fā)項目，使產(chǎn)品格局全新。今年一季度，ＡＢＳ、苯乙烯、航煤油等重點創(chuàng)效產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，主要產(chǎn)品邊際利潤總額達22億元，617項指標創(chuàng)出或保持歷史最高水平。

　　“要做永不褪色的旗幟”

　　和普通職工一樣打卡簽到、著工裝、吃盒飯，堅守在一線，吉化各級領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂責任狀，繳納項目抵押金，把個人與公司的生死存亡牢牢地捆綁在一起，硬仗沖在前，利益退在后。

　　“國有企業(yè)是共和國的脊梁”，記者在吉化采訪時，對這一句話理解很深：連續(xù)10余年的虧損，納稅額由2012年的80億元增長到去年的112億元，即使在虧損最多的年月，納稅額也高于虧損額。醫(yī)院、學校、物業(yè)管理；供暖、供氣、供水、供電，一直是企業(yè)的負擔。近年來，地方政府支持，供水、供電、燃氣業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸剝離，這為吉化輕裝上陣提供了巨大的支持，企業(yè)管社會正漸行漸遠。

　　在上一輪國企改革中，吉化曾一度將13萬職工壓縮至3萬人，但每年仍要額外支付八九億元。吉化工會常務(wù)副主席祝賀說，公司的原則是不讓一個曾為企業(yè)作出貢獻的人因為困難而家人看不起病，子女上不起學，自己吃不上飯。

　　作為新中國建立的第一家化工企業(yè)，吉化創(chuàng)造的“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾樂精神”和“登天精神”等曾與大慶精神一道，成為全國工業(yè)戰(zhàn)線學習的榜樣。如今，吉化在搏擊市場扭虧增盈中迸發(fā)出的奮勇進取，敢于擔當，既是自身和社會一筆財富，也昭示著國企作為國家經(jīng)濟脊梁，其強大的生命力和社會責任感歷盡鉛華永不褪色。