虛擬運營商分享通信集團有限公司近日宣布，2億美元收購尼日利亞電信運營商GiCell，占股80%。這是中國虛擬運營商海外收購第一單。21日，分享通信公布了收購細節(jié)與相關(guān)發(fā)展策略。

　　分享通信集團董事局主席蔣志祥表示，此次合作主要希望通過資本的方式，借助中國技術(shù)力量，帶動當?shù)匾苿油ㄐ偶夹g(shù)的升級換代。這和我國20世紀80年代通過市場換技術(shù)有相似之處，但此次在當?shù)夭⒉皇呛唵蔚亟ɑ景l(fā)展用戶，而是真正意義的技術(shù)輸出。

　　蔣志祥透露，GiCell公司將成為首家登陸分享通信一直致力于打造的全球運營商整合平臺——“SIM＋”平臺的運營商?！癝IM＋”平臺為運營商提供成熟的模塊化操作系統(tǒng)，以取代傳統(tǒng)運營商“采購、集成、銷售”的分工外包合作模式，可大大降低其內(nèi)部系統(tǒng)成本、提高辦事效率，營造創(chuàng)新氛圍和機遇。

　　新聞背景

　　尼日利亞：

　　出門要帶三四部手機

　　以確保有移動信號

　　據(jù)了解，位于西非的尼日利亞擁有人口1.8億，是非洲人口第一大國，同時也是非洲第一大經(jīng)濟體。目前，尼日利亞已成為我國在非洲第四大貿(mào)易伙伴、第二大出口市場，也是主要投資目的地國。雖然其石油、天然氣、礦產(chǎn)等自然資源豐富，但通信業(yè)起步較晚，尤其移動通信幾乎是一片空白。在尼日利亞2G仍是主要通信制式，國民出門經(jīng)常要帶三四部手機，以確保有移動信號?！罢驗榈鬃尤?、起步晚，所以尼日利亞展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?，目前已成為世界上移動通信發(fā)展最快的市場之一?！狈窒硗ㄐ偶瘓F董事局主席蔣志祥說。據(jù)新華社

　　新聞縱深

　　虛商：出去買企業(yè)更要向外賣技術(shù)

　　一家擁有600多萬用戶的虛商出2億美金收購一家非洲國家通信運營商，第一個“出海吃螃蟹”讓分享通信近期賺足了眼球。那么問題來了，中國虛商立足還不穩(wěn)，為什么要斥巨資海外并購？

　　想和全球“小伙伴”

　　一起玩“SIM＋”

　　分享通信集團董事局主席蔣志祥透露，收購海外運營商除了將有利兩國技術(shù)交流和支持當?shù)赝ㄓ嵓夹g(shù)升級換代外，還將成為推廣“SIM＋”平臺的堅實基礎(chǔ)。

　　目前，傳統(tǒng)運營商作為電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)公司，體量巨大，眾多項目、技術(shù)和設(shè)備都以第三方采購、外包的形式落實，需要立項、論證等繁瑣程序，時間較長，往往成為創(chuàng)新阻力。同時，采購集成和銷售的模式相對固定，也帶來了不小的維護和運營成本。

　　據(jù)蔣志祥介紹，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，發(fā)展理念在于分享和共贏?！癝IM＋”就是我們中國人做的全球運營商“操作系統(tǒng)”，化繁為簡讓運營商同登一平臺，促進技術(shù)交流和數(shù)據(jù)溝通。經(jīng)過近4年的研發(fā)，目前“SIM＋”平臺已形成成熟的模塊式管理操作系統(tǒng)，可取代外包模式，為全球運營商降低成本、提高效率促進創(chuàng)新。

　　“以美國著名運營商AT＆T為例，估算‘SIM＋’平臺每年可為其節(jié)約各類費用近百億元?！笔Y志祥說，“我們的目標是讓全球的運營商都參加到‘SIM＋’平臺上來，優(yōu)化整合運營商資源，這將大大有利于全球通訊行業(yè)的發(fā)展。”“創(chuàng)新和差異化服務(wù)是虛商生存和發(fā)展的核心競爭力。”蝸牛移動市場中心高級總監(jiān)徐崇賢說。

　　想不“賠本賺吆喝”

　　創(chuàng)新才是出路

　　隨著智能手機的普及，學(xué)校和家長會擔心學(xué)生因手機或上網(wǎng)而玩物喪志，如今虛商提供了解決方案：特制學(xué)生套餐，手機可以監(jiān)督學(xué)生上網(wǎng)、通話時長，通過定位可以監(jiān)測學(xué)生進入網(wǎng)吧時長，小小通信套餐縮短了老師、家長和學(xué)生的距離，解決了許多家庭的煩惱。

　　虛商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國虛商用戶數(shù)已經(jīng)達到2700萬，預(yù)測到今年底用戶數(shù)將有望達到8000萬。“國內(nèi)拿到牌照的虛商企業(yè)有42個，無論各家投資有多少，但目前沒有一家實現(xiàn)虛商業(yè)務(wù)盈利?！碧撋坍a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇坦言。

　　據(jù)了解，如果虛商要實現(xiàn)盈利，更多還是要靠用戶規(guī)模和質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計分析，目前虛商盈利關(guān)鍵指標是用戶規(guī)模要達到150萬和ARPU值（每用戶平均收入）需達40元左右，才能基本實現(xiàn)盈利。而現(xiàn)實是，我國用戶總數(shù)雖然達到2700萬，但ARPU值僅僅只有10元左右。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，就通信領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律來看，目前這種“賠本賺吆喝”的情況也并非不正常。

　　“雖然剛剛起步，但憑借優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力，虛商未來將大有可為。”蘇寧云商集團通訊公司轉(zhuǎn)售產(chǎn)品中心總經(jīng)辦副總經(jīng)理廖冬說。

　　據(jù)了解，目前虛商發(fā)布了不少創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不同套餐更加精準地針對特定人群，通過游戲、流量、購物等讓用戶體驗傳統(tǒng)通信的同時又獲得了實用的新服務(wù)，“類似的虛商創(chuàng)新服務(wù)還有很多，各家虛商都在根據(jù)自己不同優(yōu)勢進行嶄新服務(wù)和模式的創(chuàng)新?！甭?lián)想集團副總裁王帥說。

　　據(jù)蔣志祥介紹，國內(nèi)目前拿到牌照的企業(yè)中，除了分享通信外其他企業(yè)主業(yè)均不是通信行業(yè)，此前大部分基本沒有從事過通信相關(guān)業(yè)務(wù)，經(jīng)營經(jīng)驗尚淺?！懊總€企業(yè)的起點不同，管理理念不同，發(fā)展程度不均等，各自優(yōu)勢也不同?！?/p>

　　想攪動朋友圈

　　必須先擠進朋友圈

　　鄒學(xué)勇打了一個形象的比喻：基礎(chǔ)電信運營商好比沃爾瑪大型超市，人們可購買最基礎(chǔ)的生活用品；而虛商好比零售專賣店，提供個性化和更有特色的便利服務(wù)。

　　國家開放通訊市場，允許更多民資參與競爭，目的就是希望虛商通過自主創(chuàng)新和堅實發(fā)展成為專賣店中的精品店，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓消費者從中受益。

　　國家信息化專家咨詢委員會委員寧家駿認為，新興行業(yè)發(fā)展之初肯定會遇到很多困難和問題，但不能因為新就放任自流，而應(yīng)從根上樹立好規(guī)范和做好監(jiān)督，這樣才能讓其更好地、可持續(xù)地發(fā)展。“萬丈高樓始于足下，基礎(chǔ)如果打不牢將后患無窮?！彼f。

　　鄒學(xué)勇認為，目前我國虛商除了存在實名制落實不嚴的問題外，業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略布局也不完善，部分獲得牌照的企業(yè)并沒有將虛擬運營的業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，而是作為輔助發(fā)展的業(yè)務(wù)，商業(yè)布局比較分散，用戶規(guī)模化難度大。

　　鄒學(xué)勇坦言，資源池模式下的批零倒掛和號段管控問題仍是虛商們覺得當下必須突破的瓶頸，雖然國家已有規(guī)定，但依然需要主管部門協(xié)調(diào)傳統(tǒng)運營商來一起協(xié)作，全行業(yè)共同努力；同時，主管部門加強規(guī)范的管理和監(jiān)督勢在必行，虛商則應(yīng)盡快在4G業(yè)務(wù)上形成差異化和規(guī)?；l(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢，進行資源捆綁和創(chuàng)新，搭建自有特色創(chuàng)新通訊服務(wù)。

　　“分享通信的海外并購，是未來虛商發(fā)展的大勢所趨?！编u學(xué)勇說，把握全球化的戰(zhàn)略，是未來虛擬運營商發(fā)展的重要一環(huán)。此次，海外并購具有代表性意義，將給國內(nèi)虛商行業(yè)帶來積極示范作用。站在全球的角度，堅持自主創(chuàng)新，走出國門探索，中國虛商通過強化自身擠入朋友圈，才能成為攪動我國通訊行業(yè)朋友圈的金鑰匙。

　　據(jù)新華社