在國際頂級品牌云集、代理和銷售商扎堆的香港，土生土長的80后青年沈慧林，用五年多的時間打造了一個自主鐘表品牌“萬希泉”，并在激烈的競爭中站穩(wěn)一席之地。

　　他成功的法寶是，立足香港、背靠內地。

　　在港島柴灣的一個大廈里，萬希泉鐘表有限公司總部擺設的各式獨創(chuàng)腕表琳瑯滿目，讓人震撼。戴著眼鏡、一身休閑裝打扮的萬希泉創(chuàng)始人沈慧林，顯得年輕而有銳氣。眼前這些手表，從概念策劃、產品設計到市場推廣，都出自其手。

　　“香港的經(jīng)濟和產業(yè)結構決定了青年人白手起家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較艱難，我能夠走到今天，主要靠天時、地利、人和?！鄙蚧哿珠_宗明義。

　　2009年，沈慧林在美國康奈爾大學完成學業(yè)，拿到應用經(jīng)濟及管理碩士，并考取了全球風險協(xié)會金融風險管理師執(zhí)照。然而，他并沒有留在美國從事金融業(yè)，而是選擇返回香港。

　　“當時正好遇上美國次貸危機以及后來的全球金融危機，許多投行都在裁員，工作不太好找。”沈慧林說，“這就是‘天時’，當時的大環(huán)境就是那樣?！?/p>

　　回到香港，沈慧林短暫任職一家銀行的投資部門，但他的志向不再是當一個“金領”，他一直在思考未來的人生走怎樣的道路。

　　此時，家族的鐘表基因成為創(chuàng)業(yè)的重要因素，沈慧林把這稱為“人和”。

　　沈慧林的父親改革開放后在杭州投資并盤活了一家瀕臨倒閉的國營手表廠。沈慧林小時候經(jīng)常到父親在內地的工廠玩，看工人們制表、修表。

　　父親的手表廠自上世紀末開始為瑞士、德國等鐘表企業(yè)代工生產陀飛輪機芯，國外品牌在其工廠賣出去的價錢后面加上兩個“0”，品牌溢價高出數(shù)十倍到數(shù)百倍之多。

　　“既然我們有這個技術，為什么不做自己的陀飛輪呢？”沈慧林想。

　　陀飛輪是瑞士鐘表大師路易·寶璣于1795年發(fā)明的一種鐘表調速裝置，用于校正地心引力對鐘表機件造成的誤差，陀飛輪表代表了機械表制造工藝中的最高水平，是歐洲頂級品牌的一大賣點。

　　但真要讓崇拜瑞士表的消費者青睞自己的品牌并非易事。沈慧林甚至想，自創(chuàng)手表品牌這條路失敗的可能性是很大的。

　　正在沈慧林苦苦思索品牌的定位時，父親收藏的很多明清時期的木雕給了他靈感?！拔覐男【吐牥职种v述那些木雕上的故事，從中學到很多人生哲理。我想，為什么不把中國五千年遺留下來最好的手工藝和智慧，同陀飛輪這樣代表手表的最高技術和工藝結合起來呢？”

　　沈慧林決定，把自創(chuàng)品牌定位于中國傳統(tǒng)文化與西方工藝相結合，就連品牌的名稱“萬希泉”“Memorigin”也是中西合璧：中文含義是“萬眾希望的源泉”；而英文名中，MEM代表Memorial，即“紀念”，不但指示時間，更有紀念生命重要時刻的意思。后邊的ORIGIN代表ORIGINAL的意思，寓意“獨一無二”的配搭、特性和思維。

　　“希望以精巧極致的制表工藝和平易近人的價格，帶給愛表人士滿懷希望和快樂的時間?！彼f，“最能紀念時間的東西，就是時間本身?！?/p>

　　對于創(chuàng)業(yè)的“地利”因素，沈慧林尤其看重。

　　“要想自創(chuàng)一個將中國文化與西方制表技術完美結合的全新品牌，必須走背靠內地、立足香港的路子。”他說，“如果沒有利用好內地與香港兩地的優(yōu)勢資源，他的品牌就無從談起。”

　　“內地工廠的優(yōu)勢一是土地、勞動等成本低；二是制造陀飛輪的內地技術人員水平其實非常高超，絲毫不亞于西方，許多歐洲一流品牌，其采用的陀飛輪都是內地制造的。這些都是香港所不具備的?！鄙蚧哿终f。

　　“那香港有什么呢？香港的優(yōu)勢在于市場、渠道、資訊以及中西文明交匯帶來的碰撞和靈感?！?/p>

　　沈慧林將香港元素，甚至好萊塢元素都嫁接到萬希泉腕表之中。除了傳統(tǒng)的龍系列，萬希泉與好萊塢合作的蝙蝠俠系列、星球大戰(zhàn)系列、李小龍主題，與孩之寶合作的變形金剛系列等，成功打開年輕人市場，許多限量款在市場上更是一表難求。

　　兒子的成功令父親感嘆：“我們那個時候想都不敢想自創(chuàng)品牌。但慧林這一代人能夠把內地的資源與香港的優(yōu)勢很好地結合起來，未來是他們的天下！”

　　沈慧林希望自己的成功能給香港年輕人帶來啟發(fā)。他認為，年輕人會面對各種壓力，但香港畢竟是資訊發(fā)達、資金充足、與世界交流密切的東方之珠。只要善于利用好內地優(yōu)勢，盡管創(chuàng)業(yè)之路充滿風險與挑戰(zhàn)，但成功也是可期的。

　　他說，國家“十三五”規(guī)劃和“一帶一路”戰(zhàn)略，為香港的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展、更快地國際化帶來了寶貴機遇。他的當務之急是讓企業(yè)能夠跟隨國家發(fā)展的大方向，利用好國家戰(zhàn)略創(chuàng)造的大平臺來實現(xiàn)做強做大。