■談經(jīng)論道

　　我曾問我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲？答案是游戲讓金山找到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略入口。

　　我又問，為什么是我？答案是領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力。

　　我從未想過會離開金山，我曾說我是事業(yè)經(jīng)理人，為事業(yè)成就而戰(zhàn)。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠(yuǎn)不回頭地走了。

　　我在我自己創(chuàng)辦的公司做什么？這問題，我常被同行和VC問到。

　　一，產(chǎn)品工作。其中，涉及到產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品進(jìn)度。而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。

　　二，組織和人才。涉及研發(fā)團(tuán)隊、商業(yè)運營和市場營銷的人選，如何有效整合公司人才隊伍是我最關(guān)心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才，所以我打心里關(guān)心他們的成長，苦口婆心。

　　三，未來做什么？新技術(shù)趨勢，新商業(yè)模式，新營銷模式。我始終堅定地認(rèn)為，如果一個CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產(chǎn)品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪里？

　　以上三點，皆我六年創(chuàng)業(yè)心得。三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。

　　我始終認(rèn)為，游戲公司要賣的不僅是游戲，也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好，別人不信你說的后兩點。要想活命，第一條接地氣非常重要。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業(yè)尊敬，后兩點簡直就是天。

　　沒有好身體，千萬別去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是上戰(zhàn)場。但比戰(zhàn)場還慘烈。每周干七天，還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰(zhàn)場上，兄弟們跑了去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。創(chuàng)業(yè)還需要好心態(tài)。

　　我沒有城府，會罵人但不會整人。從金山到藍(lán)港。我知道我很容易被利用，常常在被人當(dāng)槍當(dāng)炮，但我從不后悔，反倒從中得到快樂。

　　萬科創(chuàng)始人王石在中國企業(yè)家年會說，在中國，活五年的公司只有5%。我竟然打敗了95%的競爭者。

　　中國文化不同于西方，尤其是美國。我們的技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與硅谷趨于同步。

　　但我們的公司、產(chǎn)品和創(chuàng)始人氣質(zhì)差異很大。中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質(zhì)自居。但現(xiàn)實的中國，大部分成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都有極強(qiáng)的魔性，而不是佛。

　　不可否認(rèn)，我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。

　　我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續(xù)屌絲下去，還會有逆襲的機(jī)會。

　　我曾赤裸裸袒露過我的內(nèi)心，引來好多笑談。今天來個濃縮版，解釋如下，八個字：好勝。好奇。知恥。知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。

　　這就是我的創(chuàng)業(yè)人生。

　?。ū疚墓?jié)選自前金山高管，現(xiàn)藍(lán)港互動董事長，極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，斧子科技創(chuàng)始人王峰的心得隨筆。來源：新浪科技）