傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)低迷，以及新經(jīng)濟(jì)板塊持續(xù)增長的工業(yè)4.0時代的加速來臨，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，消費(fèi)端與供應(yīng)端的對接錯位，成為經(jīng)濟(jì)面臨的主要桎梏，所以，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)從供給側(cè)進(jìn)行改革，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，有著重要意義。

　　機(jī)遇:國內(nèi)供需矛盾加速供給側(cè)改革

　　吳曉波先生認(rèn)為，供給側(cè)改革的意義，在于面向整個社會需求質(zhì)的提升所進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性變革。我們通常認(rèn)為內(nèi)需不足是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)盤活無力，增速放緩的原因，其實(shí)最根本的是因?yàn)槁浜蟮纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)無法滿足日益增長的中高端消費(fèi)需求而帶來的供需矛盾。

　　隨著中高收入群體的擴(kuò)大，人民生活水平普遍提高，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，由物質(zhì)型消費(fèi)為主向服務(wù)型消費(fèi)為主，以食品行業(yè)為例，國民逐漸由解決溫飽的生存型消費(fèi)轉(zhuǎn)向搭配更營養(yǎng)、吃得更好的健康型、享受型消費(fèi)，因此，食品安全與健康，以及食品消費(fèi)是否多樣化等，成為影響人們消費(fèi)的主要因素之一。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，58.4%的人在選擇食品時，更注重食品的營養(yǎng)和健康，富含維生素和具有其他功能特性。

　　而與之對應(yīng)的，是供給端落后的生產(chǎn)設(shè)備、單一的生產(chǎn)品種，以及品質(zhì)堪憂的生產(chǎn)質(zhì)量。因此，作為“去產(chǎn)能第三梯隊”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給食品企業(yè)帶來的是產(chǎn)業(yè)鏈條的延展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)化運(yùn)行。

　　毫無疑問，在未來幾年，不僅僅是食品行業(yè)，整個社會業(yè)態(tài)將迎來一輪新的爆發(fā)式生產(chǎn)變革與增長。而這，對于市場眼光精準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)布局合理，并擁有強(qiáng)大的持續(xù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)來說，無疑將是一次巨大的機(jī)遇。

　　突圍:轉(zhuǎn)型路上問題重重，消費(fèi)變現(xiàn)成難題

　　市場與政策都已經(jīng)釋放出強(qiáng)力的信號，未來供給側(cè)端將會是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且將會為國內(nèi)市場注入新的活力，但是，一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題擺在面前，巨大的存量資產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?龐大的消費(fèi)需求又如何變現(xiàn)成為企業(yè)紅利?這是每一個供給側(cè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時必須考慮的問題。

　　好想你(002582，股吧)棗業(yè)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長石聚彬認(rèn)為，供給側(cè)改革對消費(fèi)領(lǐng)域的影響主要集中在兩點(diǎn):一是激發(fā)新興消費(fèi)的潛在需求。二是釋放新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。在當(dāng)前食品行業(yè)競爭日趨同質(zhì)化的市場現(xiàn)狀下，食品供給端企業(yè)若想成功突圍，必須解放和發(fā)展生產(chǎn)力，用改革的辦法充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，通過一系列有力舉措去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板，推動科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，保障供給轉(zhuǎn)向個性化、功能化、時尚化、多樣化方向發(fā)展。一個企業(yè)只有以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念為引領(lǐng)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，降低企業(yè)成本，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，擴(kuò)大有效供給，滿足有效需求，真正深入供給側(cè)改革，才能真正打贏企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn):好想你優(yōu)化戰(zhàn)略布局，生產(chǎn)線全面升級

　　作為國內(nèi)紅棗行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，好想你棗業(yè)上市近5年，在轉(zhuǎn)型的道路上摸爬滾打已走過3年，尤其2013年國家三公政策的出臺，引發(fā)中國不少大型連鎖品牌陷入關(guān)店潮，大型外企陷裁員潮，甚至眾多知名企業(yè)遭遇生死劫，曾以中高端商務(wù)禮品為主的好想你也面臨著巨大挑戰(zhàn)。近日通過梳理，記者發(fā)現(xiàn)好想你的轉(zhuǎn)型之路雖經(jīng)歷層層波折，但公司仍做出不容小覷的全方位調(diào)整，從品牌重新定位，新產(chǎn)品的研發(fā)，多維渠道的拓展等，都值得關(guān)注。

　　好想你轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品向紅棗健康休閑食品轉(zhuǎn)型，渠道以專賣店為主，重點(diǎn)培育發(fā)展了商超、電子商務(wù)和流通，實(shí)現(xiàn)多渠道共同發(fā)展。為保障不同銷售模式的增長，公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立并完善差異化的渠道產(chǎn)品，通過產(chǎn)品多樣化開創(chuàng)了紅棗行業(yè)的銷售新局面。銷售渠道的“四輪驅(qū)動”模式，大大強(qiáng)化了公司的營銷能力，使公司在市場競爭中業(yè)績穩(wěn)步增長。據(jù)4月11日好想你發(fā)布的《2015年度業(yè)績快報修正公告》顯示，2015年公司營收11.13億元，同期增長14.4%。

　　好想你在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，就是立足供給側(cè)，在生產(chǎn)線、產(chǎn)品線方面下足功夫，進(jìn)行全面升級。據(jù)悉，農(nóng)歷二月二，好想你行政管理部門和部分生產(chǎn)線才搬遷至新建的好想你紅棗綜合產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，其1#車間整條生產(chǎn)線是目前紅棗行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)加工線，占地面積25500㎡，公司投資高達(dá)1.13億元，年加工產(chǎn)能提升到50000噸，產(chǎn)值達(dá)22億元。該車間生產(chǎn)的產(chǎn)品涵蓋公司1.0原棗系列，2.0去核棗系列，2.5紅棗脆片100多個單品。通過參觀通道，可以全面清晰地觀看到車間內(nèi)高大上的設(shè)備在繁忙地協(xié)同作業(yè)。工作人員介紹稱，整個生產(chǎn)線可實(shí)現(xiàn)全機(jī)械化、自動化生產(chǎn)，如多層網(wǎng)鏈微波烘干設(shè)備，能夠自動控制溫濕度，利用微波加熱輔助烘干，相對于原來的烘干方式，能效由原來的0.224元/kg減低至現(xiàn)在的0.1元/kg，極大地節(jié)約了能源。多層網(wǎng)鏈分布均勻，在保證營養(yǎng)成分的同時，還節(jié)約了時間，由原來的8-12小時，縮短為2-4小時。同時節(jié)省60%人工。而全自動光影分選機(jī)，可按照大小分級，按照棗果飽滿度，在高速動態(tài)及背景復(fù)雜的情況下，對紅棗進(jìn)行精準(zhǔn)分選，極大地滿足工藝分揀要求，提高工作效率200%。

　　作為始終致力于紅棗大健康產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以實(shí)際行動踐行新鄭紅黃文化的民企，好想你棗業(yè)通過優(yōu)化戰(zhàn)略布局，從生產(chǎn)線等方面入手，無疑是抓準(zhǔn)了改革要點(diǎn)，也把準(zhǔn)了市場脈搏。