京東到家并沒有按傳言那樣發(fā)展，與58到家合并，而是把另外一個重磅炸彈扔向行業(yè)。京東集團(tuán)日前宣布，子公司京東到家與眾包物流平臺達(dá)達(dá)完成合并，并以47.4%的股份成為新公司單一最大股東。表面上看，京東到家以“合并”的姿態(tài)牽手達(dá)達(dá)沒了昔日京東43億元投資永輝的霸氣，但是，這場“不計(jì)成本”加速O2O擴(kuò)張的行徑背后，是京東堅(jiān)守并力攻O2O城池的戰(zhàn)略部署。

　　不要58到家要達(dá)達(dá)

　　一則合并消息于4月14日深夜在網(wǎng)絡(luò)上快速流傳開來。被廣泛傳播的原因正是提到合并的兩家企業(yè)分別為京東到家和58到家兩大O2O巨頭。而58到家CEO陳小華甚至轉(zhuǎn)發(fā)消息，并評論稱，“好吧，我承認(rèn)，在58眾創(chuàng)長沙沙龍會上，達(dá)成了”，并表示諸多投資人都在現(xiàn)場。但這個即將坐實(shí)的案例很快被叫醒。4月15日一早，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，已就旗下O2O子公司“京東到家”與眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并一事達(dá)成最終協(xié)議。

　　從表面上看，京東到家與達(dá)達(dá)的合并不太符合京東集團(tuán)巨頭的霸氣。要知道，京東到家在京東集團(tuán)內(nèi)部占有重要地位，不僅創(chuàng)業(yè)開始就由京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東親自掛帥，還被集團(tuán)內(nèi)部視為第二次創(chuàng)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者坦言，京東完全可以通過投資等形式與達(dá)達(dá)展開戰(zhàn)略合作，“而通過‘合并’足見京東方面的重視”。

　　根據(jù)京東到家公布的信息顯示，在新公司的管理架構(gòu)中，原達(dá)達(dá)CEO蒯佳祺將出任新公司的CEO，原京東到家總裁王志軍將出任新公司的總裁，劉強(qiáng)東本人也將進(jìn)入新公司董事會，并擔(dān)任“首席用戶體驗(yàn)官”。

　　從京東到家和58到家背后的資本層面分析，兩者合并的可能性非常小。58到家從58集團(tuán)拆分獨(dú)立發(fā)展，獲得阿里、KKR、平安創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)3億美元投資，刻上了阿里系烙印，而京東則拿有騰訊投資。京東到家與達(dá)達(dá)背后有資本的助力——共同的投資方紅杉資本、DST。

　　花錢買時間

　　雖然此次合并從“面子”上看起來有點(diǎn)過不去，但卻是一次雙方急需進(jìn)行的整合。上述業(yè)內(nèi)人士坦言，在激烈的行業(yè)競爭下，京東到家需要“花錢買時間”。

　　根據(jù)規(guī)劃，合并后的新公司將保持獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展，主營業(yè)務(wù)分為眾包物流平臺和超市生鮮O2O平臺兩大板塊。其中眾包物流平臺將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌，為國內(nèi)眾多零售、服務(wù)和O2O企業(yè)提供規(guī)?；⒌统杀镜摹白詈笕铩蔽锪鞣?wù)；O2O平臺則繼續(xù)沿用“京東到家”品牌，深度合作線下商超、零售店和便利店等業(yè)態(tài)，持續(xù)深耕超市生鮮領(lǐng)域。有分析人士認(rèn)為，雖然京東到家發(fā)展速度已夠快，上線一年內(nèi)覆蓋13個城市的300萬名消費(fèi)者，但在激烈競爭下已有些掉隊(duì)，“京東到家從生鮮超市入手，與58到家以及餓了么等O2O平臺業(yè)務(wù)并無太大重合，其他平臺已開始資源整合，未來入手超市將是‘順手’之事”。

　　“此次合并也意味著達(dá)達(dá)成功上岸”，在一位不愿具名的物流業(yè)業(yè)內(nèi)人士看來，達(dá)達(dá)的日子并不好過。目前餓了么、美團(tuán)、百度等配送需求大戶均推出自有眾包團(tuán)隊(duì)。此外，達(dá)達(dá)目前仍處于燒錢補(bǔ)貼階段。蒯佳祺表示，合并后，京東集團(tuán)能帶來強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、品牌、流量、干線和冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)以及龐大的商戶和供應(yīng)商資源，還會在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升和新業(yè)務(wù)拓展上投入更多精力和資源。

　　在業(yè)內(nèi)看來，京東選擇達(dá)達(dá)是一筆劃算的買賣：京東以京東到家、集團(tuán)業(yè)務(wù)資源以及部分資金就換取了新公司約47.4%的股權(quán)。達(dá)達(dá)的數(shù)據(jù)顯示，僅外賣業(yè)務(wù)的日訂單量就超過120萬單，穩(wěn)坐國內(nèi)第一大眾包物流平臺位置。

　　O2O的戰(zhàn)略野心

　　“京東到家不會考慮投資、收購一些中小型O2O項(xiàng)目，這些投資、收購都沒有任何意義”，京東到家副總裁、京東到家戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新孵化中心總經(jīng)理鄧天卓上月在接受北京商報記者專訪時表示，京東到家不是獨(dú)立的生意，而是在集團(tuán)內(nèi)扮演著重要的戰(zhàn)略角色。一是京東到家有更高頻次的購物入口，用戶不會丟失甚至帶來差異化新用戶；二是此前京東商城是按業(yè)務(wù)高峰配備物流規(guī)模，現(xiàn)在可以用眾包作為補(bǔ)充。

　　與達(dá)達(dá)合并為京東到家在眾包物流方面筑起了巨大的競爭壁壘。劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中提到，這是集團(tuán)堅(jiān)定通過開放合作、共享共贏打造產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”的案例。在劉強(qiáng)東看來，未來，新公司將與集團(tuán)旗下京東商城、京東金融等業(yè)務(wù)形成緊密的戰(zhàn)略協(xié)同與互補(bǔ)，并共享優(yōu)質(zhì)品牌、用戶與供應(yīng)鏈資源。

　　上述物流業(yè)人士透露，此次合并也為京東商城在物流領(lǐng)域的合作提供了無限遐想空間，畢竟“完全自營物流要承擔(dān)巨額成本”。同時有分析稱，京東到家合并成立新公司后，也可以跟著京東金融步伐，走向獨(dú)立發(fā)展，謀求單獨(dú)融資或上市的道路。

　　北京商報記者 李鐸 王運(yùn)/文 李烝/制表