作為跑了快20年通信行業(yè)的記者，記者目睹了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的起起伏伏。無(wú)論是功能機(jī)時(shí)代的波導(dǎo)、TCL，還是智能機(jī)剛興起時(shí)的聯(lián)想、酷派，都曾風(fēng)光一時(shí)，但很快后勁不足。當(dāng)華為用不到5年的時(shí)間，成功躍居全球第三，并真正在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，記者不禁在想，華為的成功基因有哪些？在手機(jī)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)，華為能否成為最終存活下來(lái)的巨頭之一？

　　持續(xù)不斷的創(chuàng)新和技術(shù)積累，是華為和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的最大區(qū)別。之前國(guó)產(chǎn)手機(jī)的成功，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、有營(yíng)銷(xiāo)突破、有渠道積累等等因素，但核心技術(shù)的缺失，無(wú)疑是心頭之痛。華為則不同，多年來(lái)研發(fā)上的厚積薄發(fā)，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中更具底氣。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的2015年國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)據(jù)顯示，華為以3898件的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)連續(xù)第二年名列企業(yè)界榜首。2015年華為研發(fā)投入596億元，占其總收入的15%；與終端相關(guān)的國(guó)際專(zhuān)利，已多達(dá)18000件。596億元是什么概念？目前風(fēng)頭正勁的BAT三巨頭，2015年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和是322億元。正是有了強(qiáng)大的研發(fā)后盾，華為才能推出業(yè)內(nèi)最薄、最快、最強(qiáng)的手機(jī)，由跟隨者向引領(lǐng)者邁進(jìn)；正是有了核心技術(shù)的逐步突破，當(dāng)大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)還在2000元以下的低端市場(chǎng)纏斗時(shí)，華為已經(jīng)在3000元以上的高端市場(chǎng)取得良好口碑，直面三星和蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)。

　　先做強(qiáng)、再做大，華為的發(fā)展理念和大部分國(guó)內(nèi)廠商不同。在和華為高層的交流中，記者發(fā)現(xiàn)和營(yíng)收目標(biāo)相比，華為更看中的是盈利能力。和同行們慣用的大規(guī)模、高頻次并購(gòu)方式不同，華為這些年來(lái)基本沒(méi)有做過(guò)大的兼并?！拔覀冎粫?huì)收購(gòu)一些具有核心技術(shù)的小公司，以獲取人才，彌補(bǔ)我們的短板。”華為輪值CEO徐直軍說(shuō)。手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，昔日霸主摩托羅拉、諾基亞說(shuō)倒就倒，目睹太多同行因盲目擴(kuò)張而陷入困頓后，華為把戰(zhàn)略資源長(zhǎng)期、密集、高度聚焦，“集中轟炸一個(gè)城墻口”。正是有了先強(qiáng)后大的戰(zhàn)略思維，華為才能一步步向著高端旗艦市場(chǎng)發(fā)起沖刺；正是出于對(duì)利潤(rùn)率的追求，華為不斷激勵(lì)自己通過(guò)創(chuàng)新保持有效增長(zhǎng)，在西班牙、意大利、瑞士等多個(gè)歐洲國(guó)家市場(chǎng)占有率超過(guò)10%。

　　2015年手機(jī)出貨量超過(guò)1億部，全球市場(chǎng)份額達(dá)到10%，華為已經(jīng)看到了三星和蘋(píng)果這兩個(gè)優(yōu)等生的背影。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、客戶需求至上、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量等企業(yè)文化，將有助于華為走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。